2014年上半年,，并購重組項目對江西省出版集團公司發(fā)展貢獻率已達26.7%，預計明年將超40%,。目前已完成9個項目,，直接投入資金達10.8億元；正在實施的項目有4個,，直接投入將超過30億元,。這是《中國新聞出版報》記者近日從江西省出版集團公司了解到的一組數據。董事長趙東亮告訴記者,，《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出推動文化企業(yè)跨地區(qū),、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組后,，江西省出版集團公司大力踐行,。目前，集團并購重組主要是從國家戰(zhàn)略,、轉型升級,、體制機制創(chuàng)新三方面入手。

    圍繞國家戰(zhàn)略抓并購重組

    走出去拓展企業(yè)發(fā)展邊界,，是為了深度參與國際文化產業(yè)競爭,；跨入互聯網國際化平臺領域，是朝著傳統(tǒng)出版業(yè)與新媒體融合方向發(fā)展,。圍繞國家相關發(fā)展戰(zhàn)略,，江西省出版集團公司主導的多起并購重組案例引起業(yè)內關注。

    用發(fā)行股份和募集資金的方式投資26.6億元人民幣并購北京智明星通科技公司,，利用其90%業(yè)務在海外的互聯網國際化和超過40個國家的市場推廣的優(yōu)勢,，進一步提升集團現代出版的國際競爭力,；投資3500萬美元重組全球物聯網技術第三強的美國意聯科技公司,，進一步增強我國在全球物聯網研發(fā)技術及專利等領域的核心競爭力,；投資約3億港元對香港環(huán)球數碼科技公司的并購，擬運用直投加基金投資的模式,，探索境外投資并購的新模式,。趙東亮告訴記者，目前集團在省外的分,、子公司已達15家,，在我國香港、美國硅谷等地均有投資并設立了企業(yè),，與美國,、英國、法國,、日本,、新加坡等國企業(yè)均有深度合作，作為全面拓展海外市場的橋頭堡,。

    今年1~6月,，江西省出版集團公司新媒體板塊利潤增長率達265.7%，大力發(fā)展新媒體成為集團的戰(zhàn)略目標,。趙東亮介紹,，并購北京智明星通，標志著集團跨入互聯網國際化平臺業(yè)務領域,。此外,，集團還投資約1億元重組北京百分在線信息技術公司和福州思邁信息技術有限公司。目前,，這些被并購的企業(yè)已開始對集團的數字出版,、發(fā)行領域的“O2O”改造、“校園超市”,、“電子書包”等進行實質性推進,。

    圍繞轉型升級抓并購重組

    在趙東亮看來，文化與科技的融合,，可以提升集團核心競爭力,；文化與金融的融合，可以提升集團資本運作能力,；文化與市場的融合,，可以提升集團市場拓展能力。因此,，在圍繞轉型升級進行并購重組方面,，這三點要齊頭并進,。

    在加強文化與科技融合上，江西省出版集團公司重點在新媒體,、新技術,、互聯網和移動互聯網領域實施并購。智明星通,、美國意聯,、香港環(huán)球數碼科技等11個并購標的，均為科技領先型企業(yè),，并購重組后,，集團直接獲得的技術專利達392項，直接獲得的高,、中級科技人才達790余人,，極大地提升了集團發(fā)展的核心競爭力。

    在文化與金融融合上,，趙東亮透露,，集團目前已實施和正在實施的股權投資、財務投資項目共13個,。據了解,，集團去年7月投資2億元重組漢辰金融服務集團公司，為文化企業(yè)的上下游產品鏈,、產業(yè)鏈,、價值鏈提供全方位的支撐，該公司今年有望獲利1.5億元,，2015年利潤目標為3億元,，并已確立在香港上市的目標。

    在文化與市場融合上,，重組臺資企業(yè)昆山立華彩印公司,，是國有文化企業(yè)跨地域、跨所有制并購的一次成功實踐,；投資2億元重組北京藝融民生公司,，打造藝術品投資平臺，并已確定在新三板上市的目標,；推動對民營書業(yè)山東天成的并購,，今年可實現營業(yè)收入4億元，對跨所有制并購重組進行了有效探索,。

    圍繞體制機制創(chuàng)新抓并購重組

    優(yōu)化投融資機制,、建立市值管理機制、探索股權多元化機制、強化人才培養(yǎng)和引進機制,、建立全方位的激勵約束機制,，趙東亮認為，在體制機制創(chuàng)新方面抓并購重組,，這些都是需要注意的方面,。

    趙東亮告訴記者，為了減少對傳統(tǒng)銀行單一融資渠道的依賴,，集團應用企業(yè)并購債等多種融資工具,，直接向資本市場通過債權及股權方式融資18億元,，目前集團通過資本市場直接融資債務資本占全部有息負債比重為41.23%,。為了探索股權多元化機制，一方面,，集團對重點并購重組企業(yè),，通過換股的方式鎖定原股東及管理層成為重組后新企業(yè)的股東；另一方面,，還將通過定向增發(fā)的方式募集資金,，吸收企業(yè)不超過10名特定投資者成為上市公司的新股東，實現中文傳媒股權多元化,，為推動混合所有制經濟的發(fā)展探索新的模式,。

    據介紹，2013年以來,，集團面向社會組織實施了4次人才公開選聘,，直接引進了32名投融資和企業(yè)并購領域的專業(yè)人才。一年內,，共組織600余人次參加并購重組的業(yè)務及實戰(zhàn)演練式的培訓,。在并購方案的設計中，集團非常注重通過對標的公司業(yè)績承諾及業(yè)績補償的制度化安排,，確保國有文化資產的保值增值,。趙東亮說，集團已在探索下屬分,、子公司的股權,、期權激勵機制。