2012年受教輔新規(guī)的影響，福建省多家有教輔出版資質(zhì)的出版社都面臨著新的挑戰(zhàn),，為打破困境,，出版企業(yè)開始另辟蹊徑，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，謀求多元發(fā)展,。

　　新規(guī)出臺 打破固有格局

　　《中國新聞出版報》記者了解到,，教輔新規(guī)帶來的是一系列的連鎖反應(yīng)。有關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析道：按要求,，教輔圖書只有進(jìn)入各省的推薦目錄,，才能系統(tǒng)銷售，且每一學(xué)科每個版本選擇一套教輔供給當(dāng)?shù)貙W(xué)校采用,，這樣一來,，教輔進(jìn)課堂的數(shù)量規(guī)模大幅度減少。由于地方出版同步教輔應(yīng)依法取得著作權(quán)人的授權(quán),，人民教育出版社和一些大型出版集團(tuán)便在行業(yè)中占主導(dǎo)優(yōu)勢,。

　　此外，限價也導(dǎo)致教輔出版單位利潤空間急劇下降,。在采訪中,，記者獲悉，教輔新規(guī)出臺后,，很多出版企業(yè)銷售情況不如以往,，以福建教育出版社為例，受教輔新規(guī)影響,，該出版社去年銷售碼洋損失4000多萬元,。

　　內(nèi)外兼修 調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)

　　“雖然感到焦慮，但是也要面對困難,，尋求解決方法,。”福建教育出版社社長黃旭說,。針對教輔新規(guī)的要求,，福建教育出版社“內(nèi)外兼修、雙管齊下”,。外部,，通過聯(lián)合全國教育出版社，共同探討并提出授權(quán)的法律依據(jù),，力爭將損失降到最低,。內(nèi)部，做足功課,，爭取實現(xiàn)利益最大化,。福建教育出版社利用專業(yè)資質(zhì)和品牌優(yōu)勢，努力爭取一些出版社的授權(quán),。黃旭表示：“無論授權(quán)與否,，內(nèi)容產(chǎn)品都是出版的關(guān)鍵。出版社派編輯人員和銷售人員到福建九地市調(diào)研,，通過實地考察提高出版質(zhì)量,、開拓領(lǐng)先市場,。”

　　黃旭告訴記者,，教輔圖書受政策性影響大,，不調(diào)整結(jié)構(gòu)就經(jīng)營不下去。因此要做大教輔圖書市場,，但是要縮小其占有比例,。教育出版社通過加大目錄外，不需要授權(quán)的,、非同步教輔開發(fā),，同時結(jié)合福建地方教育特色，出版地方課程教輔,。針對教輔授權(quán)后市場份額銳減的情況,，開展對外合作，與省內(nèi)外的文化公司共同開發(fā)同步和非同步,、不需要授權(quán)的教輔，實現(xiàn)多渠道發(fā)行出版,。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 實現(xiàn)多元發(fā)展

　　福建人民出版社社長施群告訴記者,，目前出版社教輔圖書不走系統(tǒng)改走普通市場了，授權(quán)拿不到,，就出版一些自主產(chǎn)權(quán)的書籍,，主要拓寬一般圖書市場，嘗試多元化發(fā)展的模式,。對于過去主打教輔教科書的福建教育出版社來說,，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)戰(zhàn)略更是勢在必行,。

　　黃旭強(qiáng)調(diào),，戰(zhàn)略性調(diào)整最根本的做法就是實現(xiàn)多元化發(fā)展，要加大一般圖書市場的份額,，積極利用資金,、品牌、資源等優(yōu)勢,，為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備,。目前，福建教育出版社和相關(guān)科技公司研發(fā)數(shù)字出版產(chǎn)品,，同時開辦了三山培訓(xùn)學(xué)校等,，實現(xiàn)了從圖書內(nèi)容提供到服務(wù)提供的模式轉(zhuǎn)變。 


     來源：中國新聞出版報