認(rèn)清現(xiàn)實(shí),，才能更好地發(fā)展，認(rèn)清現(xiàn)狀,，才能夠改變現(xiàn)狀,。傳統(tǒng)出版與新媒體的融合已經(jīng)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的探索，目前到底處于什么樣的狀況呢,？
中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理傅偉中說,，中文傳媒2014年上半年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了35%的增長(zhǎng)，冷靜地看,，這個(gè)增長(zhǎng)主要是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存量紅利的釋放,，新媒體、新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)對(duì)整個(gè)銷售,、利潤(rùn),，包括每股收益率等各大指標(biāo)的拉動(dòng)，占比不大,。傳統(tǒng)出版企業(yè)在資本市場(chǎng)的背景下,，比在傳媒市場(chǎng)的背景下更能感知到互聯(lián)網(wǎng)帶來的壓力。這是出版企業(yè)需要高度重視的地方,。
中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀基地副總經(jīng)理丁悅?cè)A說,，2014年整個(gè)收入目標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到全網(wǎng)60億的目標(biāo)，整個(gè)平臺(tái)月用戶要達(dá)到2億,。目前,，閱讀基地在線圖書有41萬冊(cè)，點(diǎn)擊量超過千萬次的圖書超過了5400本,。2013年在移動(dòng)閱讀平臺(tái)上,，首發(fā)的小說類的名人名家的圖書188本，排名第一圖書的點(diǎn)擊量已經(jīng)超過26億次,，單這本圖書的收入已經(jīng)超過了6000萬元,。
筆者觀察：整體上看，多數(shù)出版集團(tuán)的數(shù)字出版沒有贏利,，或者贏利在整個(gè)集團(tuán)利潤(rùn)中占比很少,，相比于中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀基地，各集團(tuán)數(shù)字出版的收入差距較大,，傳統(tǒng)出版企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的緊迫感,。
認(rèn)清問題 明確主攻方向
傳統(tǒng)出版與新媒體融合面臨的首要問題是贏利模式不清晰,，贏利模式不清晰導(dǎo)致出版集團(tuán)不敢大投入，進(jìn)而不能產(chǎn)生好的收益,。探索適合自己的贏利模式是傳統(tǒng)出版企業(yè)需要著重解決的問題,。
傳統(tǒng)出版與新媒體融合面臨的第二大問題是電子版權(quán)資源缺乏。傳統(tǒng)出版企業(yè)出了那么多的書,，但其版權(quán)擁有期只有5年,，不像期刊那樣可以長(zhǎng)期擁有版權(quán)。長(zhǎng)江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理周藝平說,，集團(tuán)做過一個(gè)調(diào)查,，長(zhǎng)江傳媒出了那么多書，每年上萬種,，但其中真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的書占比非常小,。
傳統(tǒng)出版與新媒體融合面臨的第三大問題是數(shù)字出版人才缺乏、機(jī)制不健全,，留不住人,。陜西新華出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)陳建國(guó)對(duì)數(shù)字出版人才流失的問題痛心疾首，他說,，搞數(shù)字出版最要命的是用人機(jī)制不健全,，優(yōu)秀人才極易流失，所以建立良好的用人機(jī)制很重要,。
筆者觀察：傳統(tǒng)出版與新媒體融合面臨著許多問題,，看清問題的實(shí)質(zhì)有利于問題的有效解決。有人說,，“發(fā)現(xiàn)問題等于解決了問題的一半”,，這種說法有些片面,，但若說“能抓住主要問題就等于找到了主攻方向”應(yīng)該是沒有大錯(cuò)的,。
樹立觀念 建立思維融合方式
國(guó)家新聞出版廣電總局規(guī)劃發(fā)展司副司長(zhǎng)李建臣認(rèn)為，傳統(tǒng)出版與新媒體的融合應(yīng)是綜合性的融合,，全方位的融合,。核心問題是思想觀念的融合。在大數(shù)據(jù)正向出版業(yè)疾步走來的時(shí)代,，互聯(lián)網(wǎng)思維刷新著整個(gè)社會(huì)的思維方式,，調(diào)整著整個(gè)時(shí)代的認(rèn)知角度。作為以信息傳播為己任的出版?zhèn)髅綐I(yè),，受到的影響更是首當(dāng)其沖,。新媒體不僅在產(chǎn)品形態(tài)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式方面與傳統(tǒng)出版迥然不同，而且從根本上改變著出版業(yè)的社會(huì)功能,、價(jià)值屬性和思維理念,。對(duì)此如果缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí),，就容易對(duì)新媒體產(chǎn)生疏遠(yuǎn)感和排斥感，故步自封,。
周藝平認(rèn)為傳統(tǒng)出版與新媒體的融合需要新思維,，融合首先是思想觀念的融合。出版人要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維,，以互聯(lián)網(wǎng)思維整體改造和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。這對(duì)傳統(tǒng)出版人是一個(gè)很痛苦的過程，要有一個(gè)轉(zhuǎn)換的過程,，要努力認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)思維,，要去學(xué)習(xí)去運(yùn)用它。
筆者觀察：傳統(tǒng)出版與新媒體的融合第一位的是思想觀念,、思維方式的融合,，只有具備了融合發(fā)展的理念，形成融合發(fā)展的思維方式,，才能從行動(dòng)上更好地實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展,。
把握趨勢(shì) 明確發(fā)展方向
傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合是大勢(shì)所趨。認(rèn)識(shí)到這種趨勢(shì),，并順應(yīng)趨勢(shì),，才能挺立時(shí)代潮頭，獲得快速發(fā)展,。
江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司董事長(zhǎng)陳海燕認(rèn)為,，未來出版一定是富媒體化的，即時(shí)的出版,，大數(shù)據(jù)技術(shù)將使未來的出版更加智能化,，傳統(tǒng)出版必定要衰亡，數(shù)字出版將毫無懸念地顛覆并且取代傳統(tǒng)出版,。
陳海燕還認(rèn)為未來書店不會(huì)消亡,，但會(huì)變得越來越不像書店，而成為文化體驗(yàn)空間,，成為文化交流場(chǎng)所,，成為讀者的社交購(gòu)物平臺(tái)，其導(dǎo)購(gòu),、導(dǎo)讀的服務(wù)功能將會(huì)增強(qiáng),，滿足閱讀的派生需求和延伸需求。他描繪的未來書店的圖景為：讀者逛街來到書吧,，翻閱書架上的精美圖書,，然后坐下一邊喝茶，一邊在搜索屏上點(diǎn)擊,，他可能選了3家出版社的10本書當(dāng)中的30段內(nèi)容,，旁邊的小型數(shù)碼打印機(jī)立刻開始聯(lián)網(wǎng),，在各個(gè)出版社數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)取數(shù)據(jù)，幾分鐘以后一本完全個(gè)性化的新書擺在面前,。最后他用手機(jī)或者手持終端結(jié)賬時(shí),，可能就順便要了三段視頻，并且給孩子買了一個(gè)童話形象玩具,。
筆者觀察：傳統(tǒng)出版即將衰亡這一觀點(diǎn)確實(shí)是振聾發(fā)聵,，但若把傳統(tǒng)出版理解為建立在傳統(tǒng)工藝上的出版，數(shù)字出版理解為建立在數(shù)字技術(shù)上的出版,，傳統(tǒng)出版被數(shù)字出版替代完全是順理成章的,。事實(shí)上數(shù)字技術(shù)已經(jīng)滲透到傳統(tǒng)出版的流程中，取代傳統(tǒng)工藝是早晚的事,。
流程再造 探索全媒體產(chǎn)業(yè)鏈
傳統(tǒng)出版與新媒體并不是互不相干的兩個(gè)點(diǎn),，也不是互不相容的水與火，而是同一產(chǎn)業(yè)鏈條上的兩個(gè)環(huán)節(jié),，傳統(tǒng)出版可以與新媒體聯(lián)動(dòng)發(fā)展,、一體化發(fā)展。
中國(guó)音像與數(shù)字出版協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)王勤說,，傳統(tǒng)出版的基本流程是編印發(fā),，在傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候許多人還在說編印發(fā)的數(shù)字化。事實(shí)上數(shù)字出版時(shí)代的生產(chǎn)模式應(yīng)該在編印發(fā)的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型到“采,、集,、編、傳”,。采是指基于大數(shù)據(jù)庫(kù)的多維度閱讀需求,、有效閱讀資源、用戶行為狀態(tài)的采集,；集是資源的規(guī)�,；桑ㄟ^對(duì)資源的碎片化結(jié)構(gòu)化處理,、知識(shí)挖掘等,，構(gòu)建知識(shí)點(diǎn),、知識(shí)鏈,、知識(shí)叢、知識(shí)樹和知識(shí)體,；編是指在開放存取的模式下通過協(xié)同編輯系統(tǒng),，完成資源的按需定向、定點(diǎn)的萃取和立體化編輯,；傳是指在互聯(lián)網(wǎng),、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)支撐下,，基于全媒體、全介質(zhì),、全通道,、全設(shè)備、全裝置的內(nèi)容信息的傳播,。這一番話道出了傳統(tǒng)出版流程數(shù)字化再造的本質(zhì),。
筆者觀察：傳統(tǒng)出版流程再造的過程其實(shí)也是探索形成新的贏利模式的過程。數(shù)字出版的贏利模式其實(shí)是已經(jīng)存在的,，網(wǎng)絡(luò)廣告,、付費(fèi)閱讀、數(shù)據(jù)庫(kù)銷售,、手機(jī)APP等都可能實(shí)現(xiàn)贏利,，關(guān)鍵在于出版單位是否有足夠的有價(jià)值的資源，是否有足夠的影響力及過人的營(yíng)銷能力,。
內(nèi)容帶動(dòng) 實(shí)現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)鏈
產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)是可以聯(lián)動(dòng)發(fā)展的,，先集中力量把產(chǎn)業(yè)鏈的某一環(huán)節(jié)做強(qiáng)，做成品牌,，然后向產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)延伸,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)贏家通吃，是許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)慣用的策略,。蘋果公司則因其手機(jī),、ipad的技術(shù)先進(jìn)，功能良好,，在很短的時(shí)間內(nèi)便聚集起許多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源,，在數(shù)字出版方面獨(dú)樹一幟。出版企業(yè)沒有蘋果的技術(shù),，他該靠什么在數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)鏈條上安身立命,？
中國(guó)出版集團(tuán)公司副總裁李巖認(rèn)為“內(nèi)容為王”仍是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下出版的核心要素。無論傳統(tǒng)出版還是互聯(lián)網(wǎng)出版,，具有知識(shí)性和思想性的內(nèi)容才是人類文化得以積累和傳承的基礎(chǔ),，也是一個(gè)出版人應(yīng)有的文化使命，與傳統(tǒng)出版一樣,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出版的核心依然還是內(nèi)容生產(chǎn),，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并沒有改變“內(nèi)容為王”的生存法則。內(nèi)容+科技+個(gè)性化定制服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的發(fā)展趨勢(shì),，是傳統(tǒng)出版與新媒體融合的完整呈現(xiàn),。
筆者觀察：傳統(tǒng)出版企業(yè)可以介入技術(shù)，可以介入平臺(tái),，可以介入終端,，可以介入電商,，可以介入各種服務(wù)，但前提是必須具有強(qiáng)大的內(nèi)容品牌影響力,，這是傳統(tǒng)出版企業(yè)進(jìn)軍整個(gè)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的基本前提,。
建立平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)利益最大化
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)出版企業(yè)是否應(yīng)該打造屬于自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是一個(gè)頗有爭(zhēng)議的議題,。技術(shù)提供商在建平臺(tái),，內(nèi)容提供商也在建平臺(tái)，大企業(yè)在建平臺(tái),，小企業(yè)也在建平臺(tái),，一時(shí)間平臺(tái)紛爭(zhēng)，處于一片混亂之中,。于是有人說,，內(nèi)容提供商建平臺(tái)得不償失，內(nèi)容提供商要專注于提供內(nèi)容,。內(nèi)容提供商可以建立自己的平臺(tái)嗎,？?jī)?nèi)容提供商應(yīng)該把平臺(tái)建設(shè)放在什么位置？
王亞非說,，平臺(tái)為王的說法沒有錯(cuò),。在數(shù)字時(shí)代內(nèi)容是千萬人都可以做的，每一個(gè)人的作品都可以發(fā)表,，但是如果能擁有平臺(tái)就是出版商,，沒有平臺(tái)就不是出版商。
出版單位與三大運(yùn)營(yíng)商合作,，與京東,、當(dāng)當(dāng)?shù)暮献鳎鞘莾?nèi)容提供,，不能夠叫數(shù)字出版,。真正的數(shù)字出版是在出版功能上體現(xiàn)出自己的價(jià)值，否則的話一切的合作都不利于出版社的數(shù)字出版,。
王亞非認(rèn)為,，做平臺(tái)實(shí)際上有做平臺(tái)的好處。做平臺(tái)就算沒掙到錢,，起碼可以掙個(gè)平臺(tái),，可以從其他地方贏利。做好了平臺(tái)可以賣給別人�,，F(xiàn)在有許多年輕人創(chuàng)業(yè),，就是在網(wǎng)絡(luò)上做平臺(tái),，平臺(tái)做好了,，能賣幾個(gè)億,、十幾個(gè)億。
筆者觀察：其實(shí),，不是每一個(gè)出版企業(yè)都要建立自己的平臺(tái),，但有特色的出版企業(yè)一定要建立自己的平臺(tái)。人民軍醫(yī)出版社,、社科文獻(xiàn)出版社等都可以用一己之力建立數(shù)據(jù)庫(kù)搭建平臺(tái)并實(shí)現(xiàn)贏利,，這充分說明出版企業(yè)依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)建立特色平臺(tái)是完全可行的。
建立機(jī)制 在競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉編輯
傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型,，最關(guān)鍵的是組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,，必須建立適應(yīng)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的組織機(jī)構(gòu)、人才隊(duì)伍,，才能更好地推動(dòng)數(shù)字出版健康成長(zhǎng),。
周藝平認(rèn)為，做數(shù)字出版還是要專業(yè)人做專業(yè)事,，純粹的由傳統(tǒng)的出版人去做轉(zhuǎn)型工作,，是做不好的，或者鮮有做好的,。長(zhǎng)江出版?zhèn)髅皆谛聵I(yè)態(tài)方面創(chuàng)新體制機(jī)制,，采用股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)這樣一些方式,，進(jìn)行制度的創(chuàng)新,。長(zhǎng)江出版?zhèn)髅浆F(xiàn)在是兩條腿走路，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)自己去探索能從什么角度做,，能做到什么程度,。另一方面是組建專業(yè)公司，讓專業(yè)公司在前面打拼,、探路,，而且這種探路采取的是多點(diǎn)觸摸式的辦法。就是幾個(gè)公司在那里去多點(diǎn)探索,，總會(huì)有一個(gè)點(diǎn)能夠觸發(fā)成功,。
王亞非說，數(shù)字出版轉(zhuǎn)型要建立自己的團(tuán)隊(duì),，而不是只依靠某一個(gè)能人,。對(duì)每一個(gè)人都要進(jìn)行專業(yè)分工，就是讓他專做某一個(gè)環(huán)節(jié),，而不是讓他一人從頭到尾都搞定,。時(shí)代出版從高新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)了50多個(gè)人，組建了自己的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常具有創(chuàng)新性,，其打造的“時(shí)光留影”平臺(tái)取得了初步成功,，“時(shí)光留影”的“一鍵成書”技術(shù)已經(jīng)獲得了專利。下一步,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)實(shí)行股份制,，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作熱情與積極性。
筆者觀察：數(shù)字出版團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立扁平化的組織結(jié)構(gòu),。除了行政,、財(cái)務(wù)、人力資源這些后勤部門外,，要建立專業(yè)的以“產(chǎn)品”為中心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),。
明晰思路 扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)融合
談及發(fā)展思路，李巖說,，中國(guó)出版集團(tuán)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作按照抓基礎(chǔ),、建渠道、專業(yè)化,、國(guó)際化,、重拓展的思路建立了“中國(guó)出版集團(tuán)公司數(shù)字出版資源總庫(kù)”、“東方雜志全文檢索服務(wù)系統(tǒng)”,、“易閱通”國(guó)際數(shù)字資源交易與服務(wù)平臺(tái),、“譯云”翻譯平臺(tái)等，在加強(qiáng)自有渠道——大佳書城建設(shè)的同時(shí)與中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司和三大電商（亞馬遜,、京東,、當(dāng)當(dāng)）以及淘寶、多看,、豆瓣等第三方渠道開展多方位合作,。
周藝平說，長(zhǎng)江出版?zhèn)髅皆谙驍?shù)字化轉(zhuǎn)型過程中注重四個(gè)結(jié)合：一是自主創(chuàng)新與開放合作相結(jié)合,；二是內(nèi)生轉(zhuǎn)型與外延式轉(zhuǎn)型相結(jié)合,；三是全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合；四是基礎(chǔ)平臺(tái)支撐與重大項(xiàng)目牽引相結(jié)合,。長(zhǎng)江出版?zhèn)髅皆谌嫱七M(jìn)書報(bào)刊編印發(fā)供各個(gè)方面數(shù)字化的同時(shí),，選擇數(shù)字教育作為發(fā)力點(diǎn)，不遺余力,，重點(diǎn)突破,。長(zhǎng)江出版?zhèn)髅降?個(gè)數(shù)字公司中3個(gè)數(shù)字公司主攻數(shù)字教育，在教育領(lǐng)域分別從綜合資源平臺(tái)搭建,、核心教學(xué)資源開發(fā),、教學(xué)質(zhì)量的評(píng)測(cè)以及學(xué)生社區(qū)化的學(xué)習(xí),，分頭來推進(jìn)。
王亞非說,，對(duì)數(shù)字出版,，每一個(gè)集團(tuán)都會(huì)有自己的發(fā)展路子，也只能根據(jù)自己的實(shí)際情況來操作,，“別人的不一定適合你”,。時(shí)代出版在與新媒體融合方面做了很多嘗試,。在這個(gè)時(shí)期出版集團(tuán)投資還是要謹(jǐn)慎,，要根據(jù)自己的實(shí)際情況來做，要投資到自己能掌握住的平臺(tái),。今天投入100萬,，明天投入300萬，每天都在成長(zhǎng),，每天都在聚集,，要能看得見，摸得著,。數(shù)字出版是大勢(shì)所趨,，必須搞，但是要搞就要搞好,，搞成功,。
筆者觀察：傳統(tǒng)出版與新媒體融合發(fā)展是大勢(shì)所趨，但傳統(tǒng)出版企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r各有不同,，每一個(gè)出版企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，采取切實(shí)有效的舉措，穩(wěn)步推進(jìn)傳統(tǒng)出版與新媒體融合發(fā)展,。