在數(shù)字時(shí)代中,，傳統(tǒng)出版業(yè)遇到了巨大挑戰(zhàn),，如何及時(shí)把握住時(shí)代潮流，從技術(shù)變化,、內(nèi)容變化,、渠道變化、讀者需求變化等方面深入研究并付諸行動(dòng),，走出一條具有時(shí)代特色的數(shù)字出版之路,？
自媒體：每個(gè)人都是出版人
傳統(tǒng)出版以圖書(shū)、報(bào)刊等紙質(zhì)屬性呈現(xiàn),，出版經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是對(duì)這些實(shí)體的經(jīng)營(yíng)買(mǎi)賣,，這種屬性帶有強(qiáng)烈的工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�,；土魉�,，數(shù)字出版載體則以“比特流”的形式呈現(xiàn)，內(nèi)容組合與服務(wù)提供更趨立體化,、個(gè)性化,、碎片化和快速化。
當(dāng)我們從傳統(tǒng)出版書(shū),、刊,、報(bào)進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、博客,、微博,、微信，時(shí)間點(diǎn)從年,、月,、日到了小時(shí)、分,、秒,，一個(gè)人可以隨時(shí)發(fā)布自己的見(jiàn)聞、感悟和創(chuàng)作的故事并輔以圖片,，而不用等待明后天見(jiàn)報(bào)或幾個(gè)月甚至一年半載后見(jiàn)書(shū),。這些“流內(nèi)容”將不再固定出版時(shí)間，隨時(shí)更新,、隨時(shí)傳送,，每個(gè)人都可以成為出版人,，利用網(wǎng)絡(luò)媒體的屬性，對(duì)內(nèi)容分拆,、精選組合乃至限定字?jǐn)?shù),，形成短小精悍的內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)放互動(dòng)的快速傳播和富媒體的表現(xiàn)形式實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)出版,。
大數(shù)據(jù)與云計(jì)算
時(shí)下,，誰(shuí)掌握了數(shù)據(jù)，誰(shuí)就掌握了世界,。所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局大數(shù)據(jù),。靠數(shù)字出版下載收費(fèi)的模式無(wú)法生存（至少是在中國(guó)）,，而理論上,，人人都是讀者，通過(guò)數(shù)字出版建立讀者數(shù)據(jù)庫(kù),，管理讀者信息,、分析興趣愛(ài)好和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等并借此獲得商業(yè)價(jià)值成為一種可能。
另一方面,，已經(jīng)從概念到技術(shù)解決轉(zhuǎn)為商業(yè)應(yīng)用的云計(jì)算,，將在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式和服務(wù)模式,。數(shù)字出版的技術(shù)架構(gòu)毫無(wú)疑問(wèn)是建立在云平臺(tái)上的,，從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、獲取,、應(yīng)用解決,、遠(yuǎn)程控制到移動(dòng)應(yīng)用、互動(dòng)分享,、數(shù)據(jù)分析,、計(jì)算等都將建立在“云端”。因?yàn)橛辛嗽朴?jì)算使物聯(lián)網(wǎng)成為可能,，云出版服務(wù)技術(shù)等數(shù)字出版關(guān)鍵技術(shù)取得突破性進(jìn)展,，給數(shù)字出版尤其是數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟了巨大的市場(chǎng)空間。
移動(dòng)互聯(lián)：數(shù)字出版移動(dòng)化
數(shù)字出版的移動(dòng)化不僅是手機(jī)出版,，伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,，基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越多，移動(dòng)平臺(tái)與載體形式也將呈現(xiàn)多元化,。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度開(kāi)發(fā),，將催生多種新應(yīng)用，移動(dòng)終端的大面積覆蓋帶來(lái)的是移動(dòng)閱讀的海量需求與應(yīng)用。
在移動(dòng)閱讀領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,，而不是傳統(tǒng)出版?zhèn)髅�,，不是手機(jī)制造商，更不是三大電信運(yùn)營(yíng)商,。微信的橫空出世更加劇了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的危機(jī)感,，騰訊已經(jīng)拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“第一張船票”；小米收購(gòu)了移動(dòng)閱讀“多看”,，繼而又開(kāi)發(fā)出小米盒子……未來(lái)的數(shù)字傳媒將被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司掌控和主導(dǎo)并將高度壟斷在幾家巨頭手里,，如數(shù)字出版在全球就以蘋(píng)果和亞馬遜為首。
因此,，傳統(tǒng)出版在數(shù)字出版領(lǐng)域的布局應(yīng)重點(diǎn)放在開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而不是建立區(qū)域性的網(wǎng)絡(luò)公司或技術(shù)性開(kāi)發(fā)公司,，也不是要成為針對(duì)三大電信運(yùn)營(yíng)商所建立的閱讀基地,、動(dòng)漫基地等渠道的內(nèi)容提供商。
體驗(yàn)化,、游戲化,、社交化
近年來(lái)，我國(guó)數(shù)字出版的發(fā)展有一個(gè)特點(diǎn)：過(guò)度集中于基礎(chǔ)內(nèi)容數(shù)字化加工轉(zhuǎn)換,、數(shù)字出版發(fā)行平臺(tái)這些“宏觀”和“基礎(chǔ)”建設(shè),，重項(xiàng)目、輕產(chǎn)品是數(shù)字出版界尤其是傳統(tǒng)出版單位數(shù)字化過(guò)程中普遍存在的現(xiàn)象,。
實(shí)際上,，數(shù)字出版業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，讓交互與體驗(yàn)功能成為最重要的設(shè)計(jì)理念,，正如萬(wàn)方數(shù)據(jù)總工程師王勝海所說(shuō)的：“在數(shù)字出版時(shí)代,，體驗(yàn)可以讓一個(gè)產(chǎn)品出奇制勝，沒(méi)有體驗(yàn)也可以讓一個(gè)產(chǎn)品死得一塌糊涂,�,！�
為何要注重體驗(yàn)？因?yàn)榇蟊娀臄?shù)字產(chǎn)品在本質(zhì)上都是游戲,。未來(lái)的數(shù)字閱讀會(huì)越來(lái)越多地帶有多媒體屬性,，如聲效、音樂(lè),、動(dòng)畫(huà)等,，再如未來(lái)穿戴式電子產(chǎn)品可通過(guò)指尖滑動(dòng)乃至手臂揮動(dòng)、眼球轉(zhuǎn)動(dòng)獲得無(wú)與倫比的游戲感,。
體驗(yàn)之后需要分享——Facebook,、Twitter、QQ空間、微博和微信將全世界的人都聯(lián)為一體,，通過(guò)彼此關(guān)注,、交流與分享，人們發(fā)起更多的互動(dòng)內(nèi)容,，引導(dǎo)信息和知識(shí)自生成,、自組織。所以,，傳統(tǒng)出版在數(shù)字出版建設(shè)過(guò)程中,，首先要對(duì)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)給予足夠的重視，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,，應(yīng)吸納用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì)并具有足夠的話語(yǔ)權(quán),；其次，平臺(tái)也好,、產(chǎn)品也好,，都一定要設(shè)計(jì)好社交互動(dòng)分享開(kāi)放的功能。
經(jīng)營(yíng)模式：從生產(chǎn)銷售到服務(wù)提供
平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商提出了“從數(shù)據(jù)發(fā)行商向信息服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型,，作為內(nèi)容提供商的主體——傳統(tǒng)出版單位也提出了“從內(nèi)容提供商到服務(wù)提供商”的定位轉(zhuǎn)換,，早期出版社的數(shù)字出版是在既有資源里選擇優(yōu)秀作品進(jìn)行數(shù)字化生產(chǎn)，再提供給讀者,，這與傳統(tǒng)出版一樣,，是一種“先生產(chǎn)后銷售”的線性、單向度經(jīng)營(yíng)模式,。
從內(nèi)容提供商到服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型,，意味著傳統(tǒng)出版單位對(duì)數(shù)字出版認(rèn)識(shí)程度的深化，不再將發(fā)展數(shù)字出版僅僅停留在數(shù)字化內(nèi)容的提供上,，而是開(kāi)始從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式來(lái)建構(gòu)內(nèi)容產(chǎn)業(yè),。在此情況下，具備實(shí)力的出版媒體更需要提供一體化的解決方案,，從軟件到硬件,，從應(yīng)用到收費(fèi)模式，從為讀者服務(wù)到為作者服務(wù),，建立完整的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案,，變目標(biāo)趨動(dòng)型為用戶驅(qū)動(dòng)型，改變傳統(tǒng)出版以內(nèi)容銷售為目標(biāo),、“以產(chǎn)品為中心”的經(jīng)營(yíng)模式,，轉(zhuǎn)向數(shù)字出版以滿足用戶需求為目標(biāo)、“分析讀者信息進(jìn)行有效數(shù)據(jù)推送”的經(jīng)營(yíng)模式,。
來(lái)源：中國(guó)文化報(bào)