四強(qiáng)聯(lián)手破解出版業(yè)改革難題
8月8日,，中國(guó)出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽⒔餍氯A發(fā)行集團(tuán)公司有限公司,、中國(guó)科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�,、江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰驹诒本┖炇鸷献鲄f(xié)議，共同出資重組原中國(guó)出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰酒煜滦氯A聯(lián)合發(fā)行有限公司,。
根據(jù)協(xié)議,，重組后的新華聯(lián)合發(fā)行有限公司中，中國(guó)出版?zhèn)髅匠止?7%,，江西新華發(fā)行集團(tuán)持股35%,，中國(guó)科技出版?zhèn)髅匠止?8%，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅匠止?0%,。
這一國(guó)內(nèi)出版產(chǎn)業(yè)鏈上下游組織的最大資本合作項(xiàng)目,，未來(lái)能否落地發(fā)揮實(shí)效仍然存疑。8日8日,，接受本報(bào)記者采訪的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，目前中國(guó)出版行業(yè)存在“政策先行、管理者理念先行”的問題,，對(duì)上述四家公司打造跨區(qū)域物流發(fā)行平臺(tái)“何時(shí)落地”存在質(zhì)疑,，認(rèn)為由于部門眾多,，相互之間既有利益支撐，又存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,，連進(jìn)行電子版權(quán)合作都困難,，新華聯(lián)合發(fā)行公司未來(lái)之路有待考驗(yàn)。
8日當(dāng)天,，新聞出版署辦公廳副主任朱偉峰則對(duì)本報(bào)記者表示,，重組新華聯(lián)合發(fā)行有限公司亦屬“企業(yè)主體之間的合作改革，是市場(chǎng)改革的方式之一”,，他認(rèn)為,，經(jīng)得住市場(chǎng)考驗(yàn)的企業(yè)才能成功。
四強(qiáng)聯(lián)手
中國(guó)出版?zhèn)髅焦煞莨臼菄?guó)家重點(diǎn)建設(shè)的三大中央級(jí)出版集團(tuán)之一,，該公司于2011年12月由中國(guó)出版集團(tuán)公司,、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金及學(xué)習(xí)出版社共同發(fā)起成立,。該公司囊括中書局,、商務(wù)印書館、三聯(lián)書店等出版機(jī)構(gòu),。
江西新華發(fā)行集團(tuán)去年物流產(chǎn)業(yè)收入超過(guò)6億元,，是目前全國(guó)同行業(yè)物流產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大的企業(yè)。
中國(guó)科技出版?zhèn)髅焦臼菄?guó)內(nèi)目前綜合性科技出版機(jī)構(gòu),，也是三大中央級(jí)出版集團(tuán)之一,。2012年6月，證監(jiān)會(huì)IPO申報(bào)企業(yè)基本信息表顯示,，該公司首次出現(xiàn)在這份表格中，擬上市地為上海證券交易所,。
江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞莨緞t在2011年11月上市,，依據(jù)今年4月份發(fā)布的2013年一季報(bào)顯示，凈利潤(rùn)達(dá)2.42億元,，比上年同期減少12.62%,。據(jù)了解，該公司是全國(guó)最大的圖書發(fā)行企業(yè),。
2010年,，中國(guó)出版集團(tuán)公司出資成立新華聯(lián)合發(fā)行有限公司，其功能是對(duì)中國(guó)出版集團(tuán)下屬各出版機(jī)構(gòu)的發(fā)行,、物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合重組,，這是中國(guó)出版集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化戰(zhàn)略、實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)的重要舉措,。
目前,，新華聯(lián)合發(fā)行公司在北京順義宏大工業(yè)園區(qū)內(nèi)擁有340畝物流用地,，20萬(wàn)平方米圖書物流中心已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，9月即將開工建設(shè),。建成后的物流中心配置國(guó)內(nèi)最先進(jìn)物流自動(dòng)化設(shè)施,，進(jìn)行高度信息化組織管控。不僅可實(shí)現(xiàn)圖書年發(fā)貨能力100億碼洋,，同時(shí)還可進(jìn)行規(guī)�,；姆菆D書商品的第三方物流業(yè)務(wù)，將是國(guó)內(nèi)書業(yè)規(guī)模最大,、功能最強(qiáng),、自動(dòng)化程度最高、效率最快的現(xiàn)代化物流中心,。
出版業(yè)改革難題
該物流中心建成后,，將依次植入兩大中央級(jí)出版集團(tuán)的物流業(yè)務(wù)，進(jìn)行傳統(tǒng)物流的升級(jí)換代,。兩大出版集團(tuán)的年圖書總碼洋已達(dá)到45億,，保證了現(xiàn)代化物流中心的規(guī)模運(yùn)營(yíng)需求。
目前傳統(tǒng)作坊式的出版社物流是眾多出版社的短板,，已不能滿足小批量,、多頻次、多倉(cāng)發(fā)貨的需求,，同時(shí)高企的租金和人力成本也越來(lái)越成為出版社的負(fù)擔(dān),。建成后的物流中心有望成為北京眾多出版社物流外包的目標(biāo)，甚至成為社會(huì)化的圖書大物流中心,。
與此同時(shí),，根據(jù)新華聯(lián)合發(fā)行有限公司的規(guī)劃，公司將以北京地區(qū)出版資源為核心,，以京,、蘇、贛物流網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),，試圖打通各省之間發(fā)行集團(tuán)的合作,，建立全國(guó)性物流網(wǎng)絡(luò)。
但業(yè)內(nèi)人士對(duì)此抱以質(zhì)疑,。8月8日,，北京崇賢館世紀(jì)文化傳媒有限公司董事長(zhǎng)李克接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，國(guó)家整體決策者的主導(dǎo)意見以及高層戰(zhàn)略資源是否與市場(chǎng)吻合,，是否堅(jiān)定地照做,，未來(lái)什么時(shí)間能夠落地存在不確定性。“說(shuō)了不一定那么做,，部門眾多合作很困難,，相互之間既有利益支撐，又有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,，連電子版權(quán)合作都難,。”
作為非體制內(nèi)參與市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的代表,，李克認(rèn)為,，目前中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)仍然是“管理的行業(yè)，不能接納市場(chǎng)行為,，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)非常乏力,，沒有牽引的動(dòng)力”。他強(qiáng)調(diào),，這并不是從業(yè)者的抱怨,，希望管理者“有勇氣去解決”。
雖然出版行業(yè)受體制限制由來(lái)已久,，四家各有特色的出版界強(qiáng)者重組物流平臺(tái)仍不失是出版行業(yè)市場(chǎng)化改制的一筆亮色,。朱偉峰對(duì)本報(bào)記者強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在誰(shuí)若不談改制“都過(guò)時(shí)了”,，目前,，出版及報(bào)刊轉(zhuǎn)企“正在進(jìn)行，中央也有下發(fā)文件,，這是中國(guó)對(duì)世貿(mào)組織（WTO）的承諾”,。
“隨著國(guó)外資本的進(jìn)入，如果都是事業(yè)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不合世貿(mào)規(guī)則,。但轉(zhuǎn)為企業(yè)不代表就此成功,，企業(yè)還要進(jìn)行股份制改革，包括國(guó)企自身內(nèi)部矛盾,、戰(zhàn)略投資等均解決妥當(dāng)才能使企業(yè)活起來(lái),。”朱偉峰表示,。
四強(qiáng)此次以北京為核心，建設(shè)輻射全國(guó)的發(fā)行平臺(tái),，表明已經(jīng)認(rèn)識(shí)到改變圖書發(fā)行信息不透明現(xiàn)狀的重要性,。新華聯(lián)合發(fā)行有限公司的目標(biāo)是成為全國(guó)性出版物交易平臺(tái)，對(duì)打通出版產(chǎn)業(yè)鏈上下游瓶頸,、沖破地區(qū)封鎖的市場(chǎng)壁壘,，推動(dòng)跨地區(qū)、跨行業(yè)聯(lián)合，培育資產(chǎn)和資源集中度高的全國(guó)圖書發(fā)行中盤具有示范意義,。
而真正繁榮出版行業(yè)的關(guān)鍵,，在李克看來(lái)是令出版行業(yè)真正市場(chǎng)化。未來(lái)若出現(xiàn)出版界大規(guī)模整合將是“好事”,，但問題在于中國(guó)出版行業(yè)沒有破產(chǎn)機(jī)制,，“假如允許破產(chǎn)，市場(chǎng)將會(huì)良性運(yùn)轉(zhuǎn),，只有把不能配置資源的產(chǎn)業(yè)淘汰掉,，產(chǎn)業(yè)才能提升”。其次,，社會(huì)對(duì)尊重閱讀理解不夠,，“一個(gè)社會(huì)真正尊重閱讀，認(rèn)同閱讀（好文字）引導(dǎo)人生,，（出版公司）未來(lái)才能在渠道上有所作為”,。
（來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）