好編輯應(yīng)兼具文化理想與商業(yè)理性
一本好書產(chǎn)生后，我們可能更多關(guān)注的是作者,，編輯往往成為“作嫁衣者”,。而實際上，如果沒有好編輯,，好書的產(chǎn)生幾乎是不可能的事,。于是，今年韜奮出版人才高端論壇關(guān)注這個常被忽略的群體——編輯,。本版特對主論壇“中國好編輯與出版強國建設(shè)”中的嘉賓精彩發(fā)言予以報道,，同時綜述分析了此次“我心目中的中國好編輯”專題征文的內(nèi)容。
11月5日,，第二屆韜奮出版人才高端論壇在安徽合肥舉辦
對出版產(chǎn)業(yè)來說,，編輯是好書的“發(fā)現(xiàn)者、打造者、拼搶者,、傳播者,、推廣者”。沒有好的編輯群體,，就沒有好的出版產(chǎn)業(yè),。11月5日，時值鄒韜奮先生118周年誕辰紀念日,，第二屆韜奮出版人才高端論壇在安徽合肥舉辦,。在“中國好編輯與出版強國建設(shè)”主論壇上，一場有高度,、有深度,、更有實戰(zhàn)指導(dǎo)價值的腦力激蕩，贏得了參會人員的陣陣掌聲,。
論壇現(xiàn)場,，韜奮基金會理事長聶震寧、河北出版集團董事長杜金卿,、時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理田海明,、江西出版集團總經(jīng)理曾少雄、北京大學(xué)出版社社長王明舟,、華中師范大學(xué)出版社社長范軍等國內(nèi)出版行業(yè)的專家,、企業(yè)老總圍繞“后轉(zhuǎn)企改制”時代以及“流媒體”語境下，如何培養(yǎng),、選用各類編輯出版人才以及建設(shè)出版強國編輯人才的作用等話題,，激蕩思維，貢獻智慧,。
“好編輯”必有出版理念
鄒韜奮,、葉圣陶、鄭振鐸,、趙家璧,、范用、陳原,、周振甫……中國現(xiàn)代出版史上涌現(xiàn)出了一批一流的編輯人才,。他們或激蕩時代潮流，或思想引領(lǐng)出版,，或策劃大家手筆,，或編研相得益彰，或深諳市場法則,，共同譜寫了書業(yè)華章,、報刊傳奇,。這些優(yōu)秀編輯成長的經(jīng)歷和成功的經(jīng)驗對我們今天的編輯培養(yǎng)與成長具有重要的啟示意義。
聶震寧認為,，韜奮先生就是中國好編輯的杰出代表,。韜奮先生在出版工作上所表現(xiàn)出來的崇高的文化理想、非凡的精神氣度和出色的商業(yè)理性,、卓越的經(jīng)營才干,，成為中國出版業(yè)的寶貴精神財富。
在范軍看來,，杰出的編輯家必定有自己的編輯思想和出版理念,。“沒有思想做引領(lǐng),，沒有理念做支撐,，編輯的基本工作也可以做得不錯，編輯的業(yè)務(wù)技巧也可以很純熟,，但那只能停留在‘編輯匠’的層次,。盡管匠人也有其價值，但難以成為真正的行業(yè)一流,。”
田海明認為,，一個好編輯,，必須要有好的職業(yè)品格、好的責(zé)任意識,、好的崗位技能,、好的創(chuàng)造能力�,！斑@四種素養(yǎng)是一個好編輯必須具備的基本職業(yè)素質(zhì),。”
王明舟則從大學(xué)出版的責(zé)任與使命談到了出版企業(yè)的使命,。他認為,，轉(zhuǎn)企改制，絕不是要造就唯利是圖,、見利忘義的生意人,，也不是要造就只追求利潤的冷冰冰的商人，而是要造就善于運作文化資本和資源,，促進國有資產(chǎn)保值增值,，具有積極的價值取向，具有國際眼光和胸懷,，追求經(jīng)濟利益而又超出贏利目標(biāo)之上,，勇于承擔(dān)社會責(zé)任的文化企業(yè)家,。
“編輯人的價值的內(nèi)省與追問，是編輯人員成為好編輯的必要手段和思維路徑,�,！痹傩壅J為，這是一個關(guān)于編輯人員價值觀的問題,，是一個需要編輯人個體常常內(nèi)省與自我追問的問題,，是編輯工作者能否成為中國好編輯的終極對決的問題。為此他將衡量中國好編輯概括為“四位一體”,，即編輯人員的價值觀,、編輯的職業(yè)價值、編輯人員創(chuàng)造性勞動的價值,、出版物市場的價值四個方面,。他認為，對于一個編輯人員來說,，要忠于自己在政治,、道德、倫理,、社會和美學(xué)上的信念,；當(dāng)編輯人的付出令作者、讀者,、出版者滿意時,，編輯人的職業(yè)價值就得到社會的尊敬；通過編輯人員的創(chuàng)造性勞動,，圖書記錄歷史,，傳之后世，編輯人的價值隨著圖書的價值流傳,；現(xiàn)代社會,，編輯人偉大價值的實現(xiàn)最有效的場所，就是市場,，最好的行為就是市場交易,。“沒有市場,，沒有市場諸要素,，就沒有廣為人知的編輯家，也就沒有編輯人的偉大價值的認同和實現(xiàn)環(huán)境,，編輯人就得不到應(yīng)有的激勵,，中國好編輯群體就不可能產(chǎn)生�,！�
“好編輯”難破現(xiàn)實困境
理想很豐滿,，現(xiàn)實卻很骨感,。在我國出版業(yè)的發(fā)展中，既要有文化理想,，又要有商業(yè)理性,，而且力求實現(xiàn)二者的完美結(jié)合�,！斑@幾乎是每一個出版企業(yè)的夢想,。”論壇上,，大家對目前編輯人員的現(xiàn)實困境也進行了關(guān)注,。
“市場競爭是如此這般的激烈，出版機構(gòu)的經(jīng)營運作是如此這般的急迫,，不可能讓經(jīng)營管理者如此這般地耐心等待,。”聶震寧說,，在通常情形下,，出版社只能用相對簡明清晰、相對公平的業(yè)績考核制度對待各種編輯,，出版集團也只能用這樣的辦法對待所屬出版企業(yè),。“如此一來,，人們既看不到文化理想,，也看不到商業(yè)理性。這就是出版業(yè)理想與現(xiàn)實的一種尷尬,，是編輯人員的現(xiàn)實困境�,！痹诼櫿饘幙磥�,，出版業(yè)基本上是一種手工活，要想把書做好做精,，需要耐心和時間,，需要持續(xù)地改進。但在現(xiàn)在快節(jié)奏的出版環(huán)境下,，這些實現(xiàn)起來都有困難,。
杜金卿認為，面對出版產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)展對人才的迫切需求,，目前出版?zhèn)髅狡髽I(yè)在人才隊伍建設(shè)中普遍存在一些問題,，一是高端人才數(shù)量不足，二是人才結(jié)構(gòu)性失衡,，三是整體素質(zhì)亟待提高,，四是持續(xù)激勵不夠充分,，五是人才流動亟待加強�,！凹涌焱七M現(xiàn)代出版?zhèn)髅饺瞬抨犖榻ㄔO(shè),，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)跨越發(fā)展的首要任務(wù)�,！�
“受社會環(huán)境的影響,，學(xué)界浮躁之風(fēng)盛行，出版平庸浮泛之狀愈演愈烈,�,！蓖趺髦蹖δ壳暗某霭娆F(xiàn)狀感到了深深的憂慮。他認為,，現(xiàn)在許多出版企業(yè)利潤指標(biāo)成為唯一要素,，逐級分解下放�,！俺霭鏅C構(gòu)表現(xiàn)出越來越嚴重的急功近利行為,，比如為了經(jīng)濟目標(biāo)，不顧可能造成的不良社會影響,，出版一些淺薄的格調(diào)低俗的圖書,；不是專心于選題研發(fā)和運作，而是熱衷于投機取巧,，迎合庸俗市場需求,。”王明舟說,，目前出版企業(yè)存在的一些不正�,，F(xiàn)象，逼迫每一個出版人,，必須深入思考一個問題：如何進行新的價值觀定位和明確必須堅守的社會責(zé)任,。在他看來，“作為出版人,，不停地跑,，爭取領(lǐng)先。但總有一刻,，需要停下來想一想,，這條道路是通向夢想還是深淵？”他希望,，通過出版人的努力,，在各行各業(yè)、各個學(xué)科里培養(yǎng)一批世界一流的思想家,、藝術(shù)家,、科學(xué)家,，共同堅守學(xué)術(shù)使命�,！爸灰龅竭@一點,，我們就不會辜負應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，不會辱沒我們的社會使命,�,！�
“好編輯”亟須成長環(huán)境
沒有名編輯的出版社不是好出版社。把書做好,，產(chǎn)業(yè)才能更好,。編輯，是發(fā)現(xiàn)者,，是傳播者,，是守護者。他們參與創(chuàng)建了我們的公共文化生活,，開拓了我們知識的疆界,。如何營造一個高端人才脫穎而出、各類人才層出不窮的生動局面,，推動企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,？
“知之者不如好之者，好之者不如樂之者,�,！甭櫿饘幪岢鑫妩c建議：一是樹立編輯職業(yè)自豪感；二是出版行業(yè)要把文化責(zé)任提到更高的地位,；三是要進一步探索出版業(yè)內(nèi)考評辦法,，特別是編輯業(yè)績管理評價辦法；四是在出版機構(gòu)內(nèi)要優(yōu)化編輯人才結(jié)構(gòu),；五是要在全行業(yè)內(nèi)大興愛書之風(fēng),。“從業(yè)者都要以出好書為榮,，以不出好書為恥，尤其要以不出好書而大賺其錢為恥,，建設(shè)更好的出版文化,。”
“出版?zhèn)髅狡髽I(yè)要在新一輪跨越發(fā)展中占據(jù)主動,，搶得先機,，必須在人才的培養(yǎng)、引進,、使用,、激勵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷改革創(chuàng)新,。”杜金卿認為,，打造優(yōu)秀人才團隊,，關(guān)鍵在于營造一個有利于人才成長的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境�,！靶枰粩鄤�(chuàng)新管理和運行機制,，在人才培養(yǎng)、引進,、使用,、激勵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下功夫、做文章,，為各類優(yōu)秀人才的脫穎而出和整個員工隊伍的成長進步創(chuàng)造良好的條件和氛圍,。”他建議,，構(gòu)建競爭開放的人才引進體系,，打造科學(xué)高效的人才培養(yǎng)體系，建立擇優(yōu)公正的人才選用機制,，建設(shè)與時俱進的考核激勵機制,。
時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰疽恢卑雅囵B(yǎng)名編輯、優(yōu)秀編輯作為主業(yè)發(fā)展的重心,、每年工作的重點,、每個出版社發(fā)展的根本。從公司近幾年人才培養(yǎng)的實踐看,，田海明說,，培養(yǎng)好編輯，關(guān)鍵不是缺人才,，而是缺產(chǎn)業(yè)平臺,；不是缺能力，而是缺使用方法,；不是缺乏吸引力,，而是缺新觀念、新機制,。他認為,，對編輯人才的培養(yǎng)來說，給平臺,、給崗位,、給項目、給政策、給機會是關(guān)鍵,�,！昂镁庉嫷呐囵B(yǎng)，企業(yè)必須承擔(dān)更大的責(zé)任,。任何一個編輯人才,，培養(yǎng)好了就是好編輯，使用好了就能提升能力,，合適的崗位就能吸引人才,。”對于好編輯培養(yǎng)的途徑與方法,，田海明認為應(yīng)該把握好機制創(chuàng)新,、持續(xù)培訓(xùn)、開放包容,、項目孵化,、文化鼓動等原則�,！叭瞬攀菓�(zhàn)略性資源,，編輯人才是出版企業(yè)的核心資源�,！彼硎�,，對出版企業(yè)來說，無論文化傳播形式如何變化,，編輯的基礎(chǔ)性地位不會變,；無論企業(yè)如何發(fā)展，編輯的核心作用不會變,�,！俺墒斓某霭嫫髽I(yè)應(yīng)該擁有一批好編輯，出版強國建設(shè)離不開中國好編輯的努力,�,！�
（來源:中國新聞出版網(wǎng)）