2013年度出版企業(yè)行動趨勢剖析
面對出版環(huán)境和出版業(yè)態(tài)的變化,，眾多的有識之士都開始思考,，如何抓住轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,，從而帶動企業(yè)走上一個良性的發(fā)展軌跡,。正是在這樣的思考中,，出版企業(yè)紛紛投身創(chuàng)新改革，意欲由單純的出版商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思路,，并且身體力行，不斷拓展整合資源與發(fā)展路徑,，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈延伸思路,，為長遠(yuǎn)的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。記者特此將2013年內(nèi)的企業(yè)行動歸納,，總結(jié)出了幾點(diǎn)趨勢，希冀可以為業(yè)內(nèi)同仁提供一些值得借鑒的啟發(fā),。
出版社根據(jù)自身發(fā)展的需要進(jìn)行橫向擴(kuò)張和縱向擴(kuò)張,，集團(tuán)化就是這兩種擴(kuò)張形式的體現(xiàn)，橫向擴(kuò)張在于擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，使公司的產(chǎn)品線更為完整,，縱向擴(kuò)張則在于延伸產(chǎn)品線的深度，通過對產(chǎn)業(yè)上游,、中游和下游產(chǎn)業(yè)狀況的分析確定擴(kuò)大方向,。中國財經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國人力資源和社會保障出版集團(tuán),、中國工信出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在今年相繼成立,，都佐證了這一點(diǎn)。此外,，在集團(tuán)化的大趨勢下,，市場活躍程度尤其突出的少兒出版領(lǐng)域，更是紛紛提出了構(gòu)建“子集團(tuán)”的構(gòu)想,，意欲再將該細(xì)分市場推向下一高峰,。
另一方面，通過不斷拓展整合資源,，加強(qiáng)與外界的合作,，在2013年也是多家出版企業(yè)的行動趨勢。這一大趨勢又可以分為出版業(yè)內(nèi)的“社際合作”和出版業(yè)外的“異業(yè)結(jié)盟”,。在社際合作方面,，除卻常規(guī)的出版項(xiàng)目合作，多呈現(xiàn)為跨區(qū)域的新公司的組建,。此外,，功能性的合作也是其努力的方向。譬如統(tǒng)一參加展銷會,，打造統(tǒng)一品牌,；業(yè)務(wù)人員的交流和培訓(xùn),；在印制方面進(jìn)行合作，集體采購和招標(biāo),，降低成本,；在發(fā)行方面的合作，構(gòu)建共同的平臺進(jìn)行銷售等,。在異業(yè)結(jié)盟方面,，許多出版集團(tuán)、單體出版企業(yè)都在積極探索跨界合作,，通過優(yōu)勢互補(bǔ),、資源共享，意欲再拓疆土,，達(dá)到共贏局面,。這些案例不僅體現(xiàn)在營銷的升級、渠道的創(chuàng)新,，其實(shí)在選題的策劃,、戰(zhàn)略的部署等層面同樣有著相似的趨勢。通過這兩類方式,，出版企業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸方面邁出了堅實(shí)的步伐,，進(jìn)一步盤活了企業(yè)的體制機(jī)制動力，多方位地帶動了企業(yè)的健康發(fā)展和整體的保值增值,。
專業(yè)社合縱連橫謀合力
2013年,，一些專業(yè)類出版社面對出版行業(yè)日益凸顯的大變革、大盤整,、大融合趨勢,。紛紛合縱連橫，組建集團(tuán)公司,，意欲實(shí)現(xiàn)專業(yè)化,、數(shù)字化、國際化戰(zhàn)略,，通過進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合和資本運(yùn)作,，走現(xiàn)代出版發(fā)展之路。
2013年8月,，中國財經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)掛牌儀式在京舉行,。該集團(tuán)由中國財政經(jīng)濟(jì)出版社和經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社及其所屬實(shí)體等17個單位組建而成。新成立的中國財經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)表達(dá)希望通過體制機(jī)制創(chuàng)新,、流程再造,，充分發(fā)揮財經(jīng)專業(yè)出版優(yōu)勢，為中國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展提供多媒體,、全方位輿論支持與精神動力,，成為中央級主要出版?zhèn)髅桨鍓K中不可缺少的一個重要部分,。不難想見，該集團(tuán)的打造,，將對現(xiàn)有的財經(jīng),、金融、經(jīng)濟(jì)等多個相關(guān)市場板塊形成沖擊,，格局角力將呈明朗化,，對凝聚高水平的財經(jīng)專業(yè)人才、打造財經(jīng)專業(yè)品牌都將有所影響,。
2013年11月,，中國人力資源和社會保障出版集團(tuán)有限公司在京成立。該集團(tuán)公司由中國人事出版社,、中國勞動社會保障出版社和5家子公司組成,，并將繼續(xù)堅持人力資源和社會保障專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展方向。另有消息稱,，該集團(tuán)的成立，將整合各方優(yōu)質(zhì)資源,，發(fā)揮各方優(yōu)勢,，致力于成為人力資源和社會保障信息交匯平臺、職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)教材研發(fā)基地,、職業(yè)安全和勞動保護(hù)知識傳播中心,。一系列運(yùn)作都將對形成出版領(lǐng)域和人力資源領(lǐng)域的互動影響。
2013年12月,，中國工信出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限責(zé)任公司順利獲得工商營業(yè)執(zhí)照,。該集團(tuán)是由人民郵電出版社和電子工業(yè)出版社及其所屬實(shí)體組成的企業(yè)聯(lián)合體，以中國工信出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限責(zé)任公司為母公司,，下轄兩家出版社及其所屬全資,、合資子公司。兩家專業(yè)類出版社強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，其近期工作將重點(diǎn)圍繞以下幾個方面開展：一是以資本為主線,，打造企業(yè)聯(lián)合體，建立集團(tuán)化的管控模式,，努力使經(jīng)營管理的體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)新的突破,，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展活力；二是確立集團(tuán)公司發(fā)展定位,，將繼續(xù)專注專業(yè)出版?zhèn)髅绞袌�,，在保持兩社持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展數(shù)字出版和文化創(chuàng)意項(xiàng)目,，使出版產(chǎn)品形態(tài),，服務(wù)讀者的內(nèi)容形式有一個新的變化,，走出一條傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版融合發(fā)展之路；三是通過市場和政府支持相結(jié)合整合優(yōu)質(zhì)資源,，推動股份制改造,，打造上市主體。而該集團(tuán)的成立,，或?qū)萍汲霭骖I(lǐng)域的角力,、割據(jù)進(jìn)行新一輪的洗牌。
少兒出版紛紛構(gòu)想“子集團(tuán)”
在集團(tuán)化的大趨勢下,，2013年,，還有不少出版企業(yè)別出心裁，先后提出建立“子集團(tuán)”的構(gòu)想,。而且,，有趣的是這些單位多以市場活躍程度較高的少兒出版單位為主。
湖北少兒出版社已經(jīng)率先在2013年展開了實(shí)際部署,。長江少兒集團(tuán)是以長江少年兒童出版社集團(tuán)有限公司為核心企業(yè),，以海豚傳媒股份有限公司、武漢長江學(xué)習(xí)工廠數(shù)字科技有限公司,、上海長江風(fēng)炫動漫有限公司,、上海安柏文化傳播有限公司、北京智慧樹文化傳播有限公司,、湖北馬小跳雜志社有限公司為成員單位組成,，各項(xiàng)新業(yè)務(wù)已全面開展。其希望力爭“十二五”末資產(chǎn)規(guī)模突破10億元,，到2020年突破30億元,。據(jù)了解，該集團(tuán)還將適時引入海外戰(zhàn)略合作伙伴,，借助其經(jīng)驗(yàn)和渠道進(jìn)軍國際市場,。
譬如二十一世紀(jì)出版社，作為中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰酒煜碌墓歉擅餍瞧髽I(yè),，即計劃組建集團(tuán),，意欲充分利用集團(tuán)化優(yōu)勢，提高內(nèi)容資源的轉(zhuǎn)化加工值,，項(xiàng)目拉動,，產(chǎn)業(yè)驅(qū)動，從而延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈,，并實(shí)現(xiàn)“三跨”：“跨媒體經(jīng)營”,、“跨國界發(fā)展”、“跨領(lǐng)域合作”,，打造“少兒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”核心增長極,。安徽少兒出版社計劃從2013年開始運(yùn)作,，未來三年將積極拓展兒童文化發(fā)展內(nèi)涵，將自身打造成主業(yè)成績突出,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,、主業(yè)和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有代表性的兒童文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。浙江出版聯(lián)合集團(tuán)2013年將著重做好的六方面工作之一即“子集團(tuán)”,，提出“按照走規(guī)�,；⒓s化,、專業(yè)化發(fā)展之路的要求,，進(jìn)一步推進(jìn)少兒社、教育社和期刊總社的集團(tuán)化建設(shè),，探索集團(tuán)專業(yè)板塊做優(yōu)做強(qiáng)做大的發(fā)展新模式和企業(yè)體制機(jī)制改革的新途徑,。”
少兒出版青睞組建子集團(tuán),，與少兒出版活躍與實(shí)力不斷增強(qiáng),、競爭激烈程度較高有關(guān)。致使出版社需要敏銳地捕捉機(jī)遇,，謀求進(jìn)一步做專做強(qiáng),。在湖北少兒出版社眼中，長江少兒集團(tuán)就是長江傳媒出版產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級和跨界轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略體現(xiàn),，長江少兒集團(tuán)將充分發(fā)揮傳統(tǒng)少兒出版的線下優(yōu)勢，實(shí)施“大少兒文化戰(zhàn)略”,，全面向動漫,、網(wǎng)游、體驗(yàn)式學(xué)前教育和國際化領(lǐng)域拓展,，縮短供應(yīng)鏈,，延長價值鏈。長江少兒集團(tuán)將加快跨界融合,，通過創(chuàng)造新的消費(fèi)市場和利潤增長點(diǎn),，打造大少兒文化領(lǐng)域的"航空母艦"。而未來的少兒出版格局則更加令人期待,。
值得一提的是,，與“子集團(tuán)”的概念相似，商務(wù)印書館以著名品牌為核心的內(nèi)涵式集團(tuán)化,，進(jìn)行“跨地區(qū),、跨行業(yè)、跨媒體,、跨所有制和跨國”經(jīng)營,，鞏固品牌優(yōu)勢,、擴(kuò)大品牌影響。目前,，目前商務(wù)印書館擁有全資子公司和控股子公司15家,。各分館逐步形成了自己的選題發(fā)展方向和特色經(jīng)營思路，與總館品牌相呼應(yīng),，既有傳承又有創(chuàng)新,。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè),、跨媒體,、跨所有制地合作建立分館分公司，實(shí)現(xiàn)本館和分館比翼齊飛,、協(xié)同發(fā)展,。
社際合作探求共贏局面
很多出版社在發(fā)展起點(diǎn)、出書方向,、人員構(gòu)成,、經(jīng)營特點(diǎn)等諸多方面均有相似的共性。這一特點(diǎn)為彼此間的合作提供了必要的條件,，以便謀取雙贏,。在2013年這一現(xiàn)象并不少見。
以國際出版社之間的合作為例,。2013年,，上海交通大學(xué)出版社與施普林格出版集團(tuán)共同創(chuàng)辦了施普林格進(jìn)入中國市場以來的第一個合作編輯部——“轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)合作編輯部”，聯(lián)合策劃出版“十二五”國家重點(diǎn)圖書“轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)出版工程”,�,？梢灶A(yù)料，“轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)出版工程”又將成為該社在推動高端學(xué)術(shù)圖書走出去工作中的重大成果,。2010～2012年,，該社共輸出版權(quán)130余項(xiàng)，其中大多數(shù)是輸出到歐美發(fā)達(dá)國家原創(chuàng)高水平科技專著,。目前,，上海交通大學(xué)出版社已與愛思唯爾出版集團(tuán)、施普林格出版集團(tuán),、劍橋大學(xué)出版社,、德古意特出版社、圣智學(xué)習(xí)集團(tuán),、自然出版集團(tuán)開展了深度合作,。例如，其與愛思唯爾出版集團(tuán)合作，將交大版的數(shù)百種精品科技專著投放到ScienceDirect等主流數(shù)字出版平臺上,，供最廣泛的科研人員下載使用,，預(yù)計2013年底開始上線；該社還將與圣智學(xué)習(xí)集團(tuán)合作開發(fā)“東京審判庭審文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫”,，這是“新聞出版改革發(fā)展項(xiàng)目庫”入庫項(xiàng)目,，共計8000萬字以上，可以讓全球讀者隨時隨地都能獲取關(guān)于東京審判這一重大歷史和法律課題的全面信息,。
以國內(nèi)出版社之間的合作為例,。人民教育出版社與陜西人民出版社達(dá)成戰(zhàn)略合作，成立陜西西北人教玉成文化傳媒有限公司,，力圖將人民教育出版社的品牌優(yōu)勢,、產(chǎn)品優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，與陜西人民出版社在陜西地區(qū)的教材發(fā)行主渠道優(yōu)勢以及在西北地區(qū)的人文,、社會,、政治經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)勢相結(jié)合，開創(chuàng)區(qū)域聯(lián)合經(jīng)營發(fā)展的新模式,，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化統(tǒng)一,。陜西西北人教玉成文化傳媒有限公司的順利成立，可以看作是雙方整體戰(zhàn)略合作的一個階段性成果,，也是未來深入開展各項(xiàng)合作的重要依托,。
此外，教育科學(xué)出版社在2013年11月,，與江蘇睿泰教育科技有限公司,、新星出版社共同出資組建了北京科睿星教育科技有限公司。該公司的努力目標(biāo)是開發(fā)中國最好的學(xué)前教育數(shù)字出版平臺,，建設(shè)中國最優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育內(nèi)容資源庫,，通過線下渠道合作和線上運(yùn)營推廣，打造中國學(xué)前教育數(shù)字化第一品牌,。據(jù)悉，其正在自主研發(fā)和運(yùn)營的“幼兒學(xué)前教育智慧社區(qū)平臺”,，以學(xué)前教育資源庫為核心,，為幼兒園等學(xué)前教育機(jī)構(gòu)提供在線教學(xué)平臺，并逐步構(gòu)建起集學(xué)習(xí),、娛樂,、分享、互動等為一體的多角色,、交互式的系統(tǒng),。該公司的組建，是教科社以學(xué)前教育出版為切入點(diǎn)，積極應(yīng)對學(xué)前教育政策變化帶來的市場風(fēng)險,，切實(shí)推動出版轉(zhuǎn)型和業(yè)態(tài)創(chuàng)新的重要舉措,，是其大力發(fā)展數(shù)字化教育資源服務(wù)新模式，也是其大力培育的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。
異業(yè)結(jié)盟創(chuàng)品牌協(xié)同效應(yīng)
隨著市場競爭的日益加劇,，行業(yè)與行業(yè)的相互滲透、相互融會的趨勢更為顯著,。2013年,，尋求眾多的非業(yè)內(nèi)合作伙伴，發(fā)揮不同類別品牌的協(xié)同效應(yīng),，“跨界合作”,、“異業(yè)結(jié)盟”對于出版企業(yè)而言，同樣提供了豐富的想象空間,。
2013年1月,，清華大學(xué)出版社與德國SAP公司確立戰(zhàn)略合作。據(jù)該社社長宗俊峰介紹,，雙方將聯(lián)手打造專注SAP產(chǎn)品的系列叢書,，促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)管理者、IT從業(yè)人員了解SAP先進(jìn)的方案,、產(chǎn)品,、技術(shù)；在SAP眾多的客戶,、合作伙伴以及龐大的使用者中,，清華大學(xué)出版社的品牌也會得到有效推廣，并利用好“SAP中國大學(xué)聯(lián)盟”協(xié)助雙方戰(zhàn)略合作項(xiàng)目,。而清華大學(xué)出版社正是“以‘SAP企業(yè)信息化與最佳實(shí)踐’叢書的出版為開端,，迎來了合作的擴(kuò)展和深化，進(jìn)而邁向戰(zhàn)略部署層面”,。
2013年9月,，科學(xué)出版社與海軍總醫(yī)院簽署了軍民融合式戰(zhàn)略合作暨《轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)雜志》期刊出版合作協(xié)議。這次合作正是預(yù)計在雙方的共同努力下,，在海軍總醫(yī)院近幾年對《轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)雜志》（原《海軍總醫(yī)院學(xué)報》）運(yùn)營的基礎(chǔ)上,，全球醫(yī)生組織中國代表處的協(xié)助下，憑借科學(xué)出版社豐富的期刊運(yùn)營與發(fā)行經(jīng)驗(yàn),、專業(yè)的編輯團(tuán)隊(duì),，努力實(shí)現(xiàn)對《轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)雜志》既定的目標(biāo)任務(wù)，提升刊物水平和辦刊質(zhì)量,，開發(fā)出國內(nèi)一流的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)交流平臺,，使之成為國家核心期刊和中國向世界展示轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究成果的學(xué)術(shù)窗口。并期待擴(kuò)大期刊乃至醫(yī)院的社會影響力之外，二者同時能在其他領(lǐng)域開展更深層次合作,。
2013年11月,，高等教育出版社與武漢大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)合作的內(nèi)容來看：武漢大學(xué)可以選派學(xué)生到高教社來實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn),，提高實(shí)踐能力和適應(yīng)社會的能力,，優(yōu)秀畢業(yè)生可以通過相關(guān)程序進(jìn)入高教社工作；也可以派教師到高教社開展教育出版等方面的研究和實(shí)踐,，進(jìn)一步提高專業(yè)素養(yǎng)和水平,。高教社也會選派員工到武漢大學(xué)進(jìn)修和培訓(xùn)，或請武漢大學(xué)教師為高教社員工開展定制培訓(xùn),。同時,，高教社亦表示，希望充分發(fā)揮武漢大學(xué)在出版?zhèn)髅綄I(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)積累和科研優(yōu)勢,，在雙方共同感興趣的科研課題和項(xiàng)目中開展合作,，在高教社數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中發(fā)揮積極作用。
2013年11月,，中國出版集團(tuán)公司及旗下中國出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰九c中國工商銀行,、交通銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行,、中信銀行,、北京銀行在京正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將通過銀企間的雙向戰(zhàn)略合作,，積極實(shí)現(xiàn)互惠互利,、共建共贏的合作宗旨，推動企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,。根據(jù)協(xié)議,，中國出版集團(tuán)公司將與中國工商銀行建立互為主要伙伴的合作關(guān)系，開展境內(nèi)外結(jié)算,、現(xiàn)金管理,、融資、理財?shù)热矫娴暮献�,。通過戰(zhàn)略合作,，引入中國工商銀行先進(jìn)的現(xiàn)金集中管理解決方案，同時通過中國工商銀行的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò),、電子化結(jié)算系統(tǒng)及豐富的客戶資源優(yōu)勢，建立符合集團(tuán)公司特色的現(xiàn)金管理網(wǎng)絡(luò)和管理體系,。此外,，該集團(tuán)將與其他四家銀行開展融資、理財方面的深入合作，利用銀行提供的豐富金融產(chǎn)品,，降低融資成本,，增加資金收益。
教材數(shù)字化速度加快
在2013年,，不少出版單位紛紛啟動,、推進(jìn)、完善了各自的數(shù)字產(chǎn)品線,，巧合的是這些數(shù)字產(chǎn)品又多是和教育相關(guān)的數(shù)字教材,。教材數(shù)字化的進(jìn)程速度加快，教材市場或許也正在醞釀重大的變革,。
2013年9月,，華東師范大學(xué)出版社數(shù)字出版再出亮點(diǎn)，其開發(fā)的“美慧樹”幼兒園主題課程多媒體資源包首次亮相,。該套課程由周兢,、張明紅、施燕,、黃瑾等華東師范大學(xué)學(xué)前教育專業(yè)的專家以及上海市60多位名師示范基地的骨干教師全程參與編寫創(chuàng)作,。據(jù)悉，其是國內(nèi)首套嚴(yán)格按照指南要求研發(fā)的優(yōu)質(zhì)學(xué)期教育資源,，也是教育部及聯(lián)合國兒童基金會課題“中國兒童早期學(xué)習(xí)核心經(jīng)驗(yàn)研究”成果首次全面應(yīng)用,。該社的數(shù)字出版部與學(xué)前教育分社自主開發(fā)的“美慧樹”幼兒園主題課程多媒體資源包，將權(quán)威的幼兒分級閱讀內(nèi)容與聲音,、圖像和動畫結(jié)合,，對搶占學(xué)前教育數(shù)字教材市場，可謂是一次頗具前瞻性的舉動,。
2013年9月,，由人民軍醫(yī)出版社組織出版的“國家醫(yī)學(xué)電子書包”系列樣書正式亮相�,！皣裔t(yī)學(xué)電子書包”是“十二五”國家新聞出版改革發(fā)展項(xiàng)目庫重點(diǎn)項(xiàng)目,、國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金重點(diǎn)資助項(xiàng)目，也是目前首個由國家重點(diǎn)資助的醫(yī)學(xué)高等教育數(shù)字化教改項(xiàng)目,。該項(xiàng)目以醫(yī)學(xué)本科全套教材為基礎(chǔ),，以國內(nèi)最大的醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)庫群和功能強(qiáng)大的教學(xué)管理平臺為支撐，是具有跨媒體,、跨終端,、跨平臺功能的新型數(shù)字化綜合教學(xué)系統(tǒng)。
2013年也是人民教育出版社扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)的一年,。其在2013年已開發(fā)出9個學(xué)科的第二代人教數(shù)字教材,。該套數(shù)字教材以第11套人教版中小學(xué)教科書為藍(lán)本,，以課程標(biāo)準(zhǔn)為框架，對教學(xué)資源進(jìn)行深度挖掘和整合,，知識素材以富媒體的形式呈現(xiàn),，知識結(jié)構(gòu)以分層的方式實(shí)現(xiàn)立體化和智能化。第二代人教數(shù)字教材為師生提供了符合教學(xué)規(guī)范的知識框架圖,，是推動基礎(chǔ)教育信息化,、支撐“三通兩平臺”應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合的核心數(shù)字資源,，是電子書包的核心內(nèi)容,。
同時，教育科學(xué)出版社亦在積極探索數(shù)字教材領(lǐng)域,。其數(shù)字出版項(xiàng)目“教育科研成果專業(yè)數(shù)據(jù)庫”,，充分依托中國教科院資源優(yōu)勢，整合全國教育規(guī)劃辦“六五”以來的國家級的教育科研成果,，旨在建設(shè)國內(nèi)唯一和權(quán)威的教育科研成果專業(yè)數(shù)據(jù)庫,，以引領(lǐng)科研方向，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化,，擴(kuò)大社會影響,，提升教育品質(zhì)，促進(jìn)人才成長,，實(shí)現(xiàn)教育均衡化,。“教育教學(xué)視頻資源庫平臺”則以優(yōu)質(zhì)視頻資源為核心,，在建立優(yōu)質(zhì)資源共建共享機(jī)制的基礎(chǔ)上,，通過構(gòu)建數(shù)字化的教學(xué)環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境,，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的有效應(yīng)用,，為教師的教學(xué)信息化和學(xué)生的個性化學(xué)習(xí)提供有力的支撐。該項(xiàng)目亦被國家新聞出版廣電總局列入2013年新聞出版改革發(fā)展項(xiàng)目庫,。
“大美術(shù)”出版觀破解思維定勢
美術(shù)出版多年來在業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)稍顯有些“不溫不火”,。特別是美術(shù)出版給人以“圈內(nèi)讀物”的印象，其出版品種走對應(yīng)學(xué)科道路,，往往依托藝術(shù)界學(xué)會,、協(xié)會和院校，具有會員式特點(diǎn),，出版的傳播服務(wù)類似于學(xué)報,，是給專業(yè)人士看的。為了破除這樣的思維定勢,，實(shí)現(xiàn)兩個效益的增長,，中國美術(shù)出版總社社長汪家明在2013年的美術(shù)圖書交易會上呼吁“大美術(shù)”的出版概念,，得到了不少有識之士的首肯。
其認(rèn)為專業(yè)美術(shù)出版社多年來無論是編輯隊(duì)伍還是發(fā)行渠道都在美術(shù)專業(yè)圈內(nèi),，一般印數(shù)都在兩三千冊，意欲涉足“大美術(shù)”,，出版服裝裁剪,、養(yǎng)花養(yǎng)魚之類的圖書，去和輕工業(yè)出版社,、青島出版社等專長于生活類圖書的出版社競爭非常困難,。而“大美術(shù)”即便是要進(jìn)入文學(xué)、文化,、時事和生活領(lǐng)域,，也應(yīng)通過美術(shù)的方式，如《西廂記》,、《我們愛和平》,、《國外包裝設(shè)計》、《怎樣布置會場》,、《展覽藝術(shù)設(shè)計》等,。“大美術(shù)”并非簡單的擴(kuò)大范圍,，而是怎樣立足美術(shù)專業(yè)向外延伸,。大美術(shù)的另一個含義是“大眾美術(shù)”。所謂大眾美術(shù),，是相對專業(yè)美術(shù)而言,，即美術(shù)圖書為非美術(shù)專業(yè)的讀者服務(wù)。這就需要研究非美術(shù)專業(yè)讀者對美術(shù)圖書的需求,。
不少非美術(shù)類出版社出版了大量“大美術(shù)出版”類型的書籍,，這類書的市場看好。例如,，中華書局出版的揚(yáng)之水《奢華之色》講古代金銀首飾和其他飾物,，三冊定價200多元，已銷售1.5萬套,。生活·讀書·新知三聯(lián)書店出版的《花間十六聲》通過古代各種圖像探究《花間詞》里涉及的十六種古代貴婦人用品,，已銷售4萬多冊；反映服裝,、手提袋等各種物品設(shè)計師作品的《創(chuàng)意市集》也銷售了幾萬冊,；而《中國古建筑二十講》，定價68元,，更是銷售了13萬冊,。
與“大美術(shù)”的出版理念相近,。不少美術(shù)類出版社亦著手于美術(shù)衍生產(chǎn)品的開發(fā)。譬如故宮出版社,，其開發(fā)文化產(chǎn)品古為今用,、推陳出新的經(jīng)驗(yàn)，并依托故宮資源,，成立文化傳播公司,，以公司化形式運(yùn)營。其開發(fā)理念包括故事性,、獨(dú)特性,、創(chuàng)新性、文化性,。如《故宮日歷》,，借鑒故宮舊有出版物形式，發(fā)揮故宮的文化品牌作用,，既作為本社出版物銷售,，還可接受定制，做成文化禮品,。相似的還有安徽美術(shù)出版社,，該社在2013年的北京國際圖書博覽會和美國全球按需出版社簽訂合同，將“故宮博物院藏品大系”的圖書內(nèi)容做成明信片,，由美國方面代理,，在歐洲發(fā)行。像這樣將高端品種進(jìn)行再創(chuàng)作,，將極大地開發(fā)作品延伸價值,。
不容忽視又頗具意義的是，在2013年,，一些出版企業(yè)如外語教學(xué)與研究出版社,、接力出版社等更加重視社會的閱讀習(xí)慣與興趣。他們希望培養(yǎng)大眾,、少兒的自主閱讀品位,，讓他們明白閱讀是一種創(chuàng)造知識財富的過程，特此而紛紛開啟了重點(diǎn)的推廣營銷或者搭建了相應(yīng)的平臺界面,。通過在讀者個人,、組織機(jī)構(gòu)，又將活動范圍擴(kuò)大到整個社會,，對出版企業(yè)的形象塑造不無促進(jìn),，同時又加強(qiáng)了其服務(wù)商、文化企業(yè)的定位在大眾群體中的普及,。
其他的出版企業(yè)還主動承擔(dān)傳統(tǒng)文化的傳承義務(wù),，開展了多項(xiàng)影響深遠(yuǎn),、參與廣泛的傳統(tǒng)文化活動，例如中華書局“詩詞中國”傳統(tǒng)詩詞創(chuàng)作大賽,、“人教杯”全國中小學(xué)生書法大賽等,，有理由相信，類似的文化活動將在出版業(yè)內(nèi)成為一種潮流,。
數(shù)字出版是出版行業(yè)的發(fā)展趨勢,，也是出版企業(yè)參與未來競爭的基礎(chǔ)。在2013年,，人民教育出版社、華東師范大學(xué)出版社,、教育科學(xué)出版社,、人民衛(wèi)生出版社、人民軍醫(yī)出版社等著眼未來,，謀篇布局,，而又立足腳下，腳踏實(shí)地,，通過進(jìn)行優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源教育和教育科研成果資源整合,，打造各種資源庫平臺建設(shè)，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字出版模式和建立高低搭配的教育數(shù)字出版產(chǎn)品線,。這些出版社的積極探索,，不僅為其數(shù)字出版打下了一個良好的基礎(chǔ)，也將繼續(xù)推動該社數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級,，進(jìn)而帶動自身的可持續(xù)發(fā)展,。
在出版云平臺的搭建上，技術(shù)商和出版商都在努力推進(jìn),，希望實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的高度融合,，有力推動中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。而數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)內(nèi)容,、版權(quán)和運(yùn)營這三個核心問題如何調(diào)解好,，產(chǎn)業(yè)鏈上各個主要的環(huán)節(jié)之中的關(guān)系如何變得更加緊密，為數(shù)字出版良好的商業(yè)模式運(yùn)營提供可靠的基礎(chǔ),，仍值得業(yè)內(nèi)的期待,。
在一些出版領(lǐng)域方面，“大美術(shù)”出版觀重新被業(yè)內(nèi)提出,，并有多家出版企業(yè)采取實(shí)際行動,；“小時代”系列拉動出版商對影視投資的極大興趣；玩具市場的前景看好,，網(wǎng)游,、手游的投資比重日趨加大等,，都是2013年不容小覷的企業(yè)行動趨勢。
貼近社會致力閱讀推廣
閱讀活動的推廣對于出版企業(yè)來說是非常重要的一道環(huán)節(jié),，同時也是最容易忽視的一道環(huán)節(jié),。在2013年，幾家出版社不約而同的開展了閱讀推廣計劃,、部署了閱讀推廣平臺,，可謂一大值得矚目的趨勢。
對于外語教學(xué)與研究出版社而言,，“閱讀季”作為2013年最重要的營銷主線,，確實(shí)是對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的一種支持，但它絕不是僅僅如此,。這一做法的深刻意義在于,，它是外研社轉(zhuǎn)型為教育服務(wù)提供商的啟動閥和拉動器。以外研社社會化雙語閱讀平臺“愛洋蔥”為例,�,！皭垩笫[”以“社會化雙語閱讀”為核心，致力于提供雙語環(huán)境下的社會化閱讀服務(wù),，實(shí)現(xiàn)外語與漢語的無障礙閱讀,，評論與讀后感的無障礙分享以及閱讀平臺的無障礙體驗(yàn)。通過社會化的方式,，幫助用戶找到更好更豐富的閱讀內(nèi)容,，并達(dá)到以書會友、與友共讀的目的,。據(jù)了解,，外研社在這個平臺上每年要投入一千萬元以上，但是它要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)只是——“被讀者喜歡,，被讀者需要”,。數(shù)字化時代更強(qiáng)調(diào)社交與互動，“愛洋蔥”就是要提供一個開放的可以碰撞出更多對話與交流的閱讀平臺,，而這種互動恰也是閱讀活動的意義所在,，是“愛洋蔥”的價值所在。
為了給“閱讀季”提供扎實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ),，外研社正在通過“族譜工程”將出版產(chǎn)品體系化,、模塊化、分級化,，以便為讀者提供閱讀路線規(guī)劃,、診斷和指導(dǎo)；同時，讓每本書的背后都有一個龐大的動態(tài)在線數(shù)據(jù)做支持,，實(shí)現(xiàn)外研社大規(guī)模的讀者資源向線上體驗(yàn)者,、使用者轉(zhuǎn)移。外研社的9000種出版物,、47個語種都在這張族譜圖中,，分級歸類納入統(tǒng)一體系。對內(nèi),，社內(nèi)編輯做策劃可以很清晰地看到哪里有空白,，使責(zé)任人可參照其調(diào)整選題、推廣等規(guī)劃,。對外,，讀者能迅速了解外研社產(chǎn)品的深度和廣度。
2013年,，中國少年兒童新聞出版總社網(wǎng)絡(luò)部持續(xù)推進(jìn)“校園圖書漂流”活動,，其依托中少在線和蟲蟲閱讀網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)平臺，面向廣大的少兒讀者的閱讀推廣活動,。該平臺為每所學(xué)校設(shè)立漂流編碼和獨(dú)立頁面，并及時反映校園閱讀活動情況,。網(wǎng)站也會派專人到學(xué)校為師生講解漂流方式和組織與操作技巧,。此外，在其各編輯部和發(fā)行部門的積極配合下,，該社書報刊面向空白地區(qū)的宣傳和發(fā)行因此取得進(jìn)展,，并更好地建立了校網(wǎng)渠道，為將來廣泛而深入的部署作好鋪墊,。
接力出版社也在2013年啟動了中國青少年多媒體閱讀推廣平臺項(xiàng)目的建設(shè),。其力求達(dá)到基礎(chǔ)扎實(shí)、資源整合,、產(chǎn)品特色突出,，并將致力成為中國最大的青少年兒童數(shù)字化閱讀基地之一。據(jù)介紹,，中國青少年多媒體閱讀推廣平臺項(xiàng)目獲得財政部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金,，2013年的一期工程將進(jìn)行圖書、期刊內(nèi)容的整合,、數(shù)字化處理,、資源庫建立，構(gòu)建以中國兒童分級閱讀研究成果為核心的在線閱讀能力測評,、對應(yīng)閱讀水平的圖書推薦指導(dǎo),，以及線上線下的閱讀服務(wù)提供體系，并做好初期的基礎(chǔ)性工作。
在青少年在線讀者俱樂部建設(shè)方面,，接力社設(shè)想把原先的少兒讀者俱樂部升級為在線讀者俱樂部,。該俱樂部除了之前設(shè)想的功能外，還尤其要增強(qiáng)對于移動互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用,，除建立起的出版社閱讀數(shù)字內(nèi)容資源庫向用戶提供外,，還將通過于6月上線的接力閱讀時空APP應(yīng)用，為11~30歲持有3G智能手機(jī)的學(xué)生,、家長等提供在線閱讀,、促銷優(yōu)惠、讀書活動,、閱讀空間導(dǎo)航等會員服務(wù),。通過計劃籌建的接力天鵝網(wǎng)（暫定名），將整個中國青少年多媒體閱讀推廣平臺的各項(xiàng)子業(yè)務(wù)在此進(jìn)行集成,，建成基于PC端的集青少年在線閱讀分享,、閱讀能力測評與輔導(dǎo)、閱讀培訓(xùn),、閱讀體驗(yàn)于一身,，能夠向?qū)?yīng)讀者群提供全面閱讀服務(wù)，并能開展品牌形象孵化,、授權(quán),、經(jīng)營的垂直網(wǎng)絡(luò)平臺。
弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化引人關(guān)注
2013年有一個不容忽視的現(xiàn)象,，一些出版單位不約而同地承擔(dān)起繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的責(zé)任,，順應(yīng)社會需求，以教育者,、宣傳者,、主導(dǎo)者的身加入到弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的工作中，舉辦了多項(xiàng)和傳統(tǒng)文化相關(guān)聯(lián)的活動,，對社會效益影響頗深,。
幾年來，在國學(xué)熱的背景下,，小學(xué)和初中階段一般都開展了國學(xué)課程,，各種師資培訓(xùn)也相繼而出。但是,，如何選擇教材,？如何安排課程？針對這些問題,，中華書局引進(jìn)我國臺灣地區(qū)的高中必選課教材《中華文化基本教材》,，通過修訂與調(diào)整,，為大陸高中階段傳統(tǒng)文化的教學(xué)提供了新的教材范本。據(jù)悉,，以該教材為載體,，中華書局將逐步建立面向全國中小學(xué)的中華傳統(tǒng)文化教育服務(wù)體系。中華書局與來自全國各地的代表學(xué)校將在高中傳統(tǒng)文化教育的教師培訓(xùn),、管理者培訓(xùn),、教育研究、教材開發(fā)等方面充分發(fā)揮雙方力量和資源,，并共同就教育體系建設(shè)與教育隊(duì)伍發(fā)展開展合作,，中華書局將贈送經(jīng)典教育與基本圖書裝備給予教學(xué)研究基地。
此外,，中華書局還舉辦了首屆“詩詞中國”傳統(tǒng)詩詞創(chuàng)作大賽,。該活動由中華書局發(fā)起，由光明日報社,、中華詩詞研究院,、中國移動等共同主辦，自啟動以來,，參與活動人數(shù)達(dá)到2160萬人,，累計短信參與總量達(dá)1.29億人次，同時輔以研討會,、晚會,、吟誦大賽、青少年分賽等活動,，開創(chuàng)了一條傳播普及中國傳統(tǒng)文化新路。中華書局大眾圖書分社社長,、“詩詞中國”活動總策劃人包巖表示,，大賽展出的很多作品真情流露、生動有趣,。這些作品,，是百姓的詩，反映了時代聲音和百姓心聲,，十分貼近生活,。“從一開始就沒想把它辦成一次曲高和寡的文人雅集,，而是辦成一場百姓愿意參與的文化狂歡,。策劃這場大賽的初衷應(yīng)是弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化，希望依仗這次大賽,，人們能夠生發(fā)一種對‘詩意生活’的向往,。”
相似的案例還有人民教育出版社。為積極貫徹黨的十八大提出的“扎實(shí)推進(jìn)社會主義文化強(qiáng)國建設(shè)”指示精神,，落實(shí)教育部《中小學(xué)書法教育指導(dǎo)綱要》部署,，促進(jìn)全國中小學(xué)書法教育的普及、提高,，為廣大中小學(xué)生書法學(xué)習(xí),、交流搭建平臺，其舉辦了“‘人教杯’首屆全國中小學(xué)生書法大賽暨展覽”活動,。該大賽暨展覽活動屬于公益性質(zhì),，不向?qū)W校、學(xué)生收取參賽,、參展,、出版等費(fèi)用�,；蛟S很多人都有感觸,，加強(qiáng)書法和寫字教育在中小學(xué)階段已經(jīng)刻不容緩，這將是傳統(tǒng)文化教育極其關(guān)鍵的組成部分,。人民教育出版社此舉體現(xiàn)了極強(qiáng)的社會責(zé)任感,。
玩具、游戲市場布局或成趨勢
2013年9月的北京國際圖書博覽會,，玩具展臺異�,；鸨S后舉辦的文博會和上海書展上,，都能看到玩具廠商活躍的身影,，玩具的“助陣”，真是為幾大展會招攬了一大批眼球,。
有不少出版企業(yè)都非�,？春猛婢呤袌銮熬埃绕涫遣糠稚賰�,、幼教類圖書出版商已經(jīng)在摸索與出版物進(jìn)行關(guān)聯(lián)設(shè)計,。像北京蒲蒲蘭文化發(fā)展有限公司就與浙江一家專門代工芭比娃娃和HelloKitty玩具的廠家接觸，希望能夠制作一些從日本出版商那里拿到版權(quán)的玩具,，比如“恐龍的溫馨故事繪本”系列中的恐龍,、佐佐木洋子編繪的幼兒叢書中的小熊寶寶，目前項(xiàng)目還沒有完全確定,。
與玩具一樣,，具備娛樂性的游戲產(chǎn)業(yè)亦成為了眾多出版企業(yè)意欲展開布局的另一戰(zhàn)場。
比如鳳凰傳媒繼全國率先實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版盈利之后,，除鳳凰創(chuàng)壹和游俠網(wǎng)實(shí)現(xiàn)較大增長外,，2013年,，其以數(shù)字化教材、鳳凰優(yōu)課系統(tǒng),、鳳凰學(xué)習(xí)網(wǎng),、鳳凰智能英語為核心內(nèi)容，基本形成整體性的“鳳凰云校園”數(shù)字教育解決方案,，已組織60余所學(xué)校,、1800名教師試用，在江蘇省省內(nèi)13個地區(qū)發(fā)展15家銷售代理商,，與聯(lián)想,、DELL等廠商建立了銷售合作關(guān)系，并成功中標(biāo)江蘇移動英語學(xué)堂項(xiàng)目,；而此次收購的慕和網(wǎng)絡(luò),，意在布局游戲領(lǐng)域，從而進(jìn)一步發(fā)力數(shù)字媒體領(lǐng)域和全媒體布局,。據(jù)悉,，慕和網(wǎng)絡(luò)擁有《魔卡幻想》、《掌上三國》及《三國英雄傳》等手游,、頁游主打產(chǎn)品,，目前主推美國、俄羅斯,、新加坡等海外市場,，多款手游在APP上名列前茅。
此前主營業(yè)務(wù)為青少年出版物的天舟文化,，借助手機(jī)游戲公司神奇時代一舉殺入手游行業(yè),，跨度雖大，卻備受資本市場熱捧,。據(jù)了解,，該公司此次進(jìn)入手游行業(yè)，一是因?yàn)楝F(xiàn)有業(yè)務(wù)遭遇瓶頸,，登陸創(chuàng)業(yè)板以來,，除營業(yè)收入微弱上漲,，其凈利潤,、每股收益均有不同程度的下滑；二是收購手游將使其圖書,、游戲業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更好協(xié)同,，比如該公司前期已有過將圖書與游戲相融合的嘗試，包括2011年與鳳凰傳媒合資設(shè)立拓展游戲,、動漫等業(yè)務(wù)的鳳凰天舟新媒體發(fā)展有限公司,，與騰訊,、淘米網(wǎng)、百田信息合作將線上游戲改編成線下圖書等,，此次收購后有望將進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展,。
不過，值得出版企業(yè)注意的是,，以低齡,、勵志、教育這類題材立項(xiàng)的游戲產(chǎn)品能否博得市場的青睞尚有待于時間的檢驗(yàn),，但就現(xiàn)今的網(wǎng)游市場觀察,，大多數(shù)的游戲開發(fā)商更愿意關(guān)注一些奇幻武俠小說，MMORPG（大型多人在線角色扮演游戲）已經(jīng)擁有了較為成熟的運(yùn)作模式和盈利模式,。
“云平臺”搭建初露萌芽
近兩年,，數(shù)字出版技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)，逐漸由終端研發(fā)轉(zhuǎn)向平臺建設(shè),。云出版,、云平臺的概念令許多出版企業(yè)心向往之。2013年,，一些擁有技術(shù)優(yōu)勢的先行者已經(jīng)做出了相應(yīng)的成績,，積極促進(jìn)數(shù)字出版及文化創(chuàng)意生態(tài)鏈的發(fā)展。
2013年4月,，中國出版發(fā)行交易云平臺的一期工程“中國出版發(fā)行在線交易中心”在第23屆全國圖書交易博覽會上正式上線,。這是國內(nèi)首個基于云計算技術(shù)，面向出版發(fā)行全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的第三方服務(wù)平臺,。作為中國出版發(fā)行交易云平臺一期工程,，其主要定位于為出版社與分銷商之間的圖書批發(fā)交易提供電子商務(wù)服務(wù)。據(jù)了解,，云平臺下一階段建設(shè)工作將重點(diǎn)放在中國出版在線交易中心的市場推廣上,，力爭到今年年底，完成500家出版社和分銷商在交易中心展開B2B交易,。在此基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目將持續(xù)整合行業(yè)資源，二期工程——B2C“中國書城”將在2013年進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計階段,，預(yù)計明年上線,，屆時將為個人消費(fèi)者提供實(shí)體出版物B2C服務(wù)和數(shù)字內(nèi)容推送服務(wù)。
2013年5月,，由“中國民營出版?zhèn)髅降谝还伞钡奶熘畚幕煞萦邢薰就瞥龅摹疤熘劢逃啤痹跇I(yè)界引發(fā)很大的關(guān)注,。天舟教育云，是天舟文化在信息化教育方面的最新成果,。天舟教育云實(shí)現(xiàn)一站式教育應(yīng)用服務(wù),，利用云計算為核心技術(shù)構(gòu)建云平臺,，以實(shí)現(xiàn)教育信息化。提供paas服務(wù)及saas服務(wù)相結(jié)合的方式,，利用云終端使用硬件環(huán)境建設(shè)及云平臺教育資源內(nèi)容,，為用戶提供服務(wù)。針對不同類型用戶群,，可提供不同類型服務(wù),，其中包括幼兒教育、基礎(chǔ)教育,、高等教育,、職業(yè)教育、社會教育,、親子教育等,。以天舟教育云為平臺，其還開創(chuàng)了iLearnPark（天天愛英語）產(chǎn)品體系,，現(xiàn)已開發(fā)完成,。iLearnPark是一套同步美國幼兒園的多緯度教材，將為孩子打造無處不在的家庭學(xué)習(xí)環(huán)境,。而天舟旗下另一數(shù)字平臺——云上森林的開創(chuàng),，實(shí)現(xiàn)了“微課堂”資源創(chuàng)造、分享,、評價,、銷售等系列一體式在線教育資源交流。該平臺使用FlexPaper技術(shù)解決學(xué)生在線閱讀,、做題,、筆記、測試等學(xué)習(xí)需求,，打造豐富的數(shù)字信息交流空間,。
此外，天津大學(xué)出版社牽頭建設(shè)的“中國學(xué)術(shù)專著六位一體綠色出版云服務(wù)平臺”項(xiàng)目成功入選2013年的國家新聞出版改革發(fā)展項(xiàng)目庫,，即希望運(yùn)用云平臺模式凝聚中國學(xué)術(shù)專著出版力量,，為學(xué)術(shù)讀者提供內(nèi)容聚合、精準(zhǔn)搜索,、互動閱讀,、永不斷檔的服務(wù)。相似的案例,，還有中啟創(chuàng)科技與南開大學(xué)出版社合作在2013年上半年開啟的教育云平臺,，將數(shù)字書店,、數(shù)字圖書館,、數(shù)字出版,、數(shù)字學(xué)校、數(shù)字教室,、數(shù)字編審,，六大模塊整合到一起，實(shí)現(xiàn)教育內(nèi)容從出版到認(rèn)證再到發(fā)布的全部環(huán)節(jié)網(wǎng)上操作,。
特別是這種與教育出版直接相關(guān)的云平臺項(xiàng)目,，不僅是一場技術(shù)革命，也是教育革命,，在未來必然會有極大的發(fā)展空間,。
影視前景看好：出版商頻繁“觸電”
《小時代3》將于2013年12月份啟動，預(yù)定了明年暑期檔公映,�,！缎r代》在6月27日公映，最終報收票房4.8億,；《小時代2》8月8日接檔上映,，收入票房2.9億。在前兩部旺收的情況下,，也加快了導(dǎo)演郭敬明和片方制作續(xù)集的步伐,。郭敬明本人的粉絲量是2000多萬，加上電影主演楊冪,、柯震東,、郭采潔等明星的粉絲量，整體是一個億,。電影《小時代》有著絕佳的受眾基礎(chǔ),。如此強(qiáng)勢的吸金能力與前景看好的影視產(chǎn)業(yè)，不僅讓許多手握資源的出版商感到“蠢蠢欲動”,。
以盛大文學(xué)改編作品為例,，陳凱歌導(dǎo)演的《搜索》、江蘇衛(wèi)視收視率第一的《裸婚時代》,、蟬聯(lián)收視冠軍的湖南衛(wèi)視開年大戲《小兒難養(yǎng)》等作品自播出后業(yè)績不俗,，近期收視率新科狀元《盛夏晚晴天》票房已破3億，由趙薇導(dǎo)演的《致我們終將逝去的青春》都出自盛大文學(xué)的改編作品,。據(jù)了解,，2012年盛大文學(xué)授權(quán)改編的作品達(dá)900部，正在拍攝或在籌拍的作品有近百部,。2013年4月,，盛大文學(xué)編劇公司在京宣布成立，投入10億元資金成立扶持基金,，助推編劇公司開展業(yè)務(wù),。對于簽約編劇的作品,，編劇公司將會以主投或跟投的方式進(jìn)行投資拍攝，為簽約編劇提供生活與創(chuàng)作方面的保障,，包括實(shí)行薪水制,、按月支付薪水、提供各種社會保險,；借鑒美劇編劇的創(chuàng)作模式,，對簽約編劇實(shí)行工作室制，為優(yōu)秀工作室提供國內(nèi)外培訓(xùn)服務(wù)等方式主導(dǎo)影視創(chuàng)作,。
2013年下半年,，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)與湖南教育電視臺合作成立新公司，其中中南傳媒持股60%,，湖南教育電視臺持股40%,，新公司主營廣播電視節(jié)目及電視劇策劃、制作,、發(fā)行以及廣告經(jīng)營,、品牌運(yùn)營等業(yè)務(wù)。中南傳媒在公告中稱,，協(xié)議的簽署是公司進(jìn)軍廣電領(lǐng)域,、實(shí)現(xiàn)“全介質(zhì)、全流程”發(fā)展戰(zhàn)略的重要突破,，有利于公司進(jìn)一步拓展全新媒介業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的多層次開發(fā)和價值的全方位創(chuàng)造。而湘教傳媒業(yè)務(wù)涵蓋廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營,、廣告及大型活動等板塊,。作為中南傳媒旗下全新起航的專業(yè)教育傳媒機(jī)構(gòu)，湘教傳媒以“人本思想,、人文情懷,、深耕湖南、深耕教育”為發(fā)展戰(zhàn)略,，在充分統(tǒng)籌,、放大、整合優(yōu)勢出版?zhèn)髅劫Y源和教育傳播資源的基礎(chǔ)上,，關(guān)切并引領(lǐng)受眾的教育需求,。目前，湘教傳媒已經(jīng)確立了專注服務(wù)青少年及其家長,、專業(yè)打造教育電視的品牌定位,，湖南教育電視臺全新的品牌口號是“改變，從教育開始”。
此外,，2013年,，時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰疽卜e極召開影視項(xiàng)目論證會，參與該出版集團(tuán)影視項(xiàng)目制作的合作方有北京中視,、杭州嘉藝等公司，其意欲加快籌備進(jìn)度,，力爭拍出好作品,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的重大拓展。該集團(tuán)參與投資的電視劇《決戰(zhàn)前》已播出,，《江山風(fēng)雨幾多情》等10余部影視劇正在參與投資拍攝,。
個人工作室再受業(yè)內(nèi)青睞
以骨干編輯為龍頭組建工作室，采取單位與個人共同投資,、獨(dú)立核算,、盈虧共擔(dān)的機(jī)制來培育和發(fā)現(xiàn)人才，探索新的經(jīng)營模式,。人民文學(xué)出版社在2012年建立的腳印工作室已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)的經(jīng)典案例,。在2013年，又有出版企業(yè)陸續(xù)試水個人工作室,。
2013年11月,，作家出版社宣布成立“王海鸰工作室”，籌建專門的職能部門,，充分利用作家自身的品牌,，結(jié)合出版社編輯、發(fā)行和宣傳等方面的優(yōu)勢為作家創(chuàng)作,、作品出版,、影視改編和開發(fā)提供服務(wù)。王海鸰是在業(yè)內(nèi)享有“中國家庭婚戀小說第一人”,、“金牌編劇”稱號的著名作家兼編劇,。出版方稱，作家出版社作為文學(xué)出版的旗艦單位,，曾出版了王海鸰大量的文學(xué)作品,，在長期合作中形成了與作家的良好合作關(guān)系�,！巴鹾｛_工作室”正是出版單位專門為王海鸰建立的一個更加專業(yè),、系統(tǒng)的服務(wù)體系，也是作家出版社轉(zhuǎn)企改制面向市場的一項(xiàng)重要舉措,。為作家專心從事文學(xué)和劇本的創(chuàng)作營造便利,，是聯(lián)系作家、服務(wù)作家的重要方式，也是作家出版社重視本土作家,、維護(hù)作家資源,、開辟文學(xué)出版新市場、探索傳統(tǒng)紙書出版轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的文化舉措,。作家出版社社長葛笑政是成立“王海鸰工作室”的發(fā)起人,、總策劃。他認(rèn)為,，優(yōu)秀的出版社就應(yīng)該以作家為本,，服務(wù)作家，創(chuàng)造文學(xué)精品,，從而才能開辟出版的新領(lǐng)域新市場,，探索出版機(jī)制創(chuàng)新。他強(qiáng)調(diào),，作家出版社今后還會為一系列的優(yōu)秀作家成立工作室,，更好地為作家服務(wù)，通過“一對一”的方式,，為作品投入更大的宣傳活力,，為作家出版知名品牌書系，更好地研發(fā)作家資源,。提高作家在出版,、文化等各方面的影響力，同時也樹立起作家出版社的行業(yè)品牌,，實(shí)現(xiàn)作家出版社與作家共同發(fā)展的雙贏局面,。
此外，2013年1月,，北京燕山出版社成立了馬明仁工作室,。燕山出版社的出版定位之一是突出北京特色文化出版。馬明仁此前是第一編輯室主任,，作為土生土長的北京人,，其對北京特色文化非常熟悉。馬明仁策劃的《意象京華——老舍與北京的文化情緣》于2012年12月出版,，成為燕山出版社呈報北京市新聞出版局2013年度賀歲圖書中唯一入選的圖書,。而馬明仁所擅長的特色文化出版，也正是燕山出版社不可或缺的,。
（來源：中國出版?zhèn)髅缴虉螅?/FONT>