傳統(tǒng)出版業(yè)：看得到風暴走不出迷宮
薪酬不高離職率居高不下
不久前，作家許開禎發(fā)了一條這樣的微博：“一個接一個的編輯離職,，跳槽，或轉(zhuǎn)行,。圖書行業(yè),，難道真的到了絕路？苦逼的編輯們,，揣著高學歷,，名牌大學的文憑，吃著盒飯,，擠著公交,，坐地鐵上看稿子，每晚星星齊了回家,，給女友吻都送不及,，倒在沙發(fā)上睡了。這個行業(yè),，什么時候才能看到陽光,？編輯苦，出版人苦,，作者同樣苦極,。一個看不到希望的產(chǎn)業(yè),！”這也再次引發(fā)了人們對出版行業(yè)待遇的討論。
根據(jù)眾達樸信公司發(fā)布的《2011年出版行業(yè)薪酬福利調(diào)研報告》顯示,，2011年出版行業(yè)部門經(jīng)理層年薪中位值為265778元,，發(fā)行和編輯部相關崗位薪酬水平最高；專業(yè)經(jīng)理層和主管層年薪中位值分別為163452元和64325元,，這兩個層級是薪酬漲幅相對較高的層級,；專員層年薪中位值為44393元。
2011年出版行業(yè)主動離職率中位值達到15.8%,，處于全行業(yè)中位以上,。據(jù)報道，為了留住人才,，很多出版社都準備提高編輯的待遇,。但圖書編輯的收入主要取決于其所編圖書的銷量，而在紙質(zhì)圖書銷量整體下降的情況下,，要想讓編輯薪酬提高并不是一件容易的事,。
44393元的專員年薪，折算成月工資相當于3700元,，這確實也并不算是有吸引力的薪資水平。
經(jīng)濟導向下出版業(yè)的一團亂象
三聯(lián)書店總經(jīng)理李昕在一次演講中說了這樣一番話：
“中國出版業(yè)現(xiàn)在也已經(jīng)走上這樣一條不歸路：書種越來越多,，而單品種效益越來越低,，圖書上架的周期越來越短，退貨越來越嚴重,，而人工成本卻越來越高,，使得出版社不增加新書品種就無法維持生計，于是就拼命擴大規(guī)模,。但是我以為,，如果大家都只是依靠增加品種去做大規(guī)模，彼此模仿,，彼此抄襲,，彼此重復，由此很容易陷入惡性競爭,�,！�
“我最感嘆的是，在這種情況中,，很多很多的好書被淹沒了,。就像金融市場常常講的一句話，叫做劣幣驅(qū)逐良幣,�,！谶@種圖書泛濫的情況下,，好書被淹沒在里面，就造成了好書的價值很難凸顯,。好書因為成本高,，競爭不過一些亂七八糟的文化垃圾似的雜書�,！�
在他看來,，這種種現(xiàn)象本身也和社會的整體導向有關系。以經(jīng)濟貢獻衡量出版業(yè),，與出版業(yè)本身的文化屬性有矛盾,。
他說：“做大做強”是經(jīng)濟標準，以經(jīng)濟貢獻作為標準來衡量出版,。但是出版的本義是什么,？是文化傳承。出版是要講文化貢獻的,，但現(xiàn)在我們過多地要求出版要作經(jīng)濟貢獻,，這是不是一個很明智的做法？
“我們衡量出版的貢獻究竟該拿哪把尺子,？是拿文化的尺子,，還是拿經(jīng)濟的尺子？”
他的這番批評,，也讓我們不由得思考,，出版業(yè)的文化屬性和經(jīng)濟屬性如何統(tǒng)一？如果出版業(yè)一味迎合潮流,、迎合讀者口味,，是不是會最終造成讀者口味越來越低下的惡性循環(huán)？從而出版業(yè)再也無法發(fā)揮出引介好內(nèi)容,、好作者,，從而啟蒙、陶冶讀者的作用,？
數(shù)字化機遇中難分一杯羹
除了行業(yè)內(nèi)的粗制濫造,、惡性競爭等問題。出版業(yè)還不得不面臨著洶涌而來的數(shù)字化浪潮,。在這波浪潮中,，傳統(tǒng)出版業(yè)能否從電商巨頭口中分得一杯羹還是未知數(shù)。
在美國,，亞馬遜上的電子書銷量已經(jīng)超過了實體書銷量,，與電商巨頭合作，成為了傳統(tǒng)出版商不得不接受的選擇,。亞馬遜的可怕之處并不只在于低價,，整個圖書市場的產(chǎn)業(yè)鏈都會因電子閱讀而重塑,。電子書價格之戰(zhàn)，讓讀者從心理上認為電子書就應該低價銷售,。無論市場需求多大,，出版商都必須接受不斷降價的市場壓力。如斯蒂芬妮·梅爾的新作品《暮光之城3：破曉》精裝紙質(zhì)版定價為14.99英鎊,，在蘋果商店該書的電子書價格是13.99英鎊,，但Kindle書店的定價只有3 .59英鎊，最終逼迫蘋果公司不得不把價位調(diào)低到每本4.99英鎊,。
中國的情況又與歐美不同,，中國的電子書市場發(fā)展程度更低，也更不規(guī)范,。
《2011-2012中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報告》也承認這一狀況,，報告中寫：“2011年，國外電子書增長勢頭迅猛,，我國電子書產(chǎn)業(yè)卻仍在低位徘徊,。……有關電子書的分成方案,、定價機制,、電子閱讀器與實體內(nèi)容的無縫鏈接、便捷的下載與支付體驗等,，都有待進一步探索,。”……“長期以來,，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展并不均衡，渠道供應商與技術提供商過于強勢,，作者與內(nèi)容生產(chǎn)商一直處于弱勢地位,，缺少相應的話語權與主導權。內(nèi)容資源被廉價使用,、利潤分成不盡合理,，第三方監(jiān)管缺失等強勢環(huán)節(jié)擠壓弱勢環(huán)節(jié)的情況屢屢發(fā)生�,！�
而且,，與西方出版集團相比，國內(nèi)出版社對內(nèi)容的掌控能力遠遠不夠,。內(nèi)容資源不夠多,、不夠強，內(nèi)容資源管理不規(guī)范,，這些也都成為出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的掣肘因素,。有專家認為,，如果傳統(tǒng)出版業(yè)不應時而變，就會是夕陽產(chǎn)業(yè),。
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有業(yè)內(nèi)人士認為,，缺乏規(guī)模優(yōu)勢,，也使得傳統(tǒng)的出版商在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，缺乏與電商巨頭談判的砝碼,。著名出版人楊文軒在一次采訪中表示,，大公司、大集團控制市場是目前發(fā)達國家成熟出版業(yè)的主要特征,。譬如蘭登書屋,、企鵝等全美最大的出版企業(yè)，占出版物市場份額的45％,。而中國四家最大出版社銷售額總和不到全國營業(yè)額的7％,，缺乏規(guī)模實力，也就喪失了由傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)向數(shù)字出版的談判能力,。
但是要實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢,，勢必要進行兼并重組，著是否又會對圖書行業(yè)的生態(tài)造成破壞,？
著名圖書策劃人甘琦的一篇名為《出版業(yè)：向美國學習,，還是從美國的錯誤中學習？》的文章描述了這種破壞,，在美國,，大的國際傳媒集團在出版業(yè)進行了大舉吞并收購。一批中小出版機構在被收購后,，其文化品位,、文化取向被迫發(fā)生改變，也被迫亦步亦趨于短期的銷量數(shù)據(jù)：“出版業(yè)和其他行業(yè)不再有什么不同,，書就是商品,，追求利潤天經(jīng)地義。被其他行業(yè)普遍采用的管理技術,，如嚴格劃分產(chǎn)品類別,、追求規(guī)模效益等，無一例外都該應用于圖書生產(chǎn),，績效考核則以盈虧表上的數(shù)字說話,。”
在文章中談到美國著名獨立出版人安德列·西弗林的觀點：“哈潑·考林斯曾是美國最好的出版社之一,，它被并購后的轉(zhuǎn)向也是最驚人的,。如果你比較它五十年代到九十年代的書目,，會發(fā)現(xiàn)每十年都會發(fā)生一次蛻變，藝術史,、神學,、哲學、歷史書一路被拋棄,，書目中越來越多短命的廉價暢銷書,。”
“當出版業(yè)進入以管理為中心的時代,，出版人不必再是飽讀詩書的人,，也不再富有對于大眾的啟蒙使命�,！碑敵霭嫒松砩系奈幕膬�(yōu)越感,，被無情地碾落于大型出版公司軋軋向前的逐利車輪中，出版人還能真的以自己的智慧與堅持,，發(fā)掘并介紹給讀者真正好的作品嗎,？中國能避免走美國的老路嗎？
大眾娛樂化時代出版社的尷尬
根據(jù)甘琦的觀察,，美國社會的讀書熱情早已不復當年：“以《洛杉磯時報》星期日書評版為代表的全美一半報紙的書評版都因廣告不繼而�,？Ｏ碌募幢闶恰都~約時報》書評版,，也不再具有以往的權威性,；廣播節(jié)目中只有國家公共廣播電臺對書有興趣，電視中與書有關的節(jié)目也只有奧普拉一枝獨秀,，但她和她的讀者只對人生話題有回應,；各種與書有關的獎項，無論是美國國家圖書獎,、美國書評家獎,，還是普利策獎、諾貝爾獎,，加到一起，都趕不上奧普拉的市場號召力,�,！�
而在中國，情況同樣不樂觀,。根據(jù)第九次全民閱讀調(diào)查顯示,，2011年中國18—70周歲的國民，圖書閱讀率為53.9%,，全國人均讀書4.53本,。平均下來,，每人每年還讀不到五本書。中國18—70周歲國民人均每天讀報時長為22.00分鐘,、讀書14.85分鐘,、閱讀期刊時長為11.80分鐘，三項時間加起來,，不到50分鐘,，而人均每天看電視的時間卻達到95分鐘。
而根據(jù)山東大學文學院進行的一項調(diào)查顯示,，大學生的閱讀狀況也頗為堪憂,。他們調(diào)查了近400名在校理工科學生，只有43%受訪者表示平時會有一定時間接觸文學作品,。文學閱讀的面也比較窄,，大多數(shù)人只讀《讀者》《萌芽》。
數(shù)字時代下,，人們對免費的偏好也成為問題,。第九次全民閱讀調(diào)查顯示，在接觸過數(shù)字化閱讀方式的國民中,，有41.8%的人表示能夠接受付費下載閱讀,。手機閱讀的群體中51.4%的人在過去一年中進行過付費閱讀，而有48.6%的人只看免費的手機讀物,。
只有四成人能接受付費下載,，將近一半的人只接受免費的手機讀物。當內(nèi)容獲取和分享變得容易,，當人們習慣了免費的資源,，誰來支撐內(nèi)容的再生產(chǎn)？作者和編輯還能有動力生產(chǎn)出更好的內(nèi)容嗎,？這會不會又是一場惡性循環(huán),？
小結(jié)：傳統(tǒng)出版業(yè)路在何方？
甘琦的文章有這樣一段話：
“傳統(tǒng)歐美出版業(yè)一向是‘觀念的行業(yè)’,，奉智性價值,、審美價值、社會價值為尊,，觀念的先導性是其靈魂,。那時的出版人相信：超前的觀念一開始只能為少數(shù)人接受，因此好書不獲利是理所當然的,。隨著時間的推移,，一些觀念逐漸獲得廣泛認可，出版物中就必然會產(chǎn)生暢銷書，其高額利潤便可覆蓋虧損,。換言之,，出版人的工作就是：發(fā)現(xiàn)新作者，使他們經(jīng)典化,，繼續(xù)發(fā)現(xiàn)新作者,。如此，以一份自給自足的生意,，而能為人類整體催生和保育文化創(chuàng)造力和精神價值,，這令出版具有非同尋常的職業(yè)滿足感。由此不難解釋,，為什么在八十年代之前兩三百年的時間里,，歐美出版業(yè)的年利潤率只有3%—4%，甚至低于銀行存款利息,，而出版人仍能樂在其中,。當然更不難解釋，為什么出版被稱作“紳士的生意”,，因為它的初衷就不是為了賺錢,。”
也許,，即使是這樣一份不為賺錢,、自得其樂的堅守，在跨國資本,、技術革命的沖擊之下,，也可能難以為繼。但有一點可以肯定,，好的出版環(huán)境,，需要讀者、從業(yè)者,、執(zhí)法者的共同營造,。不管環(huán)境多么復雜混亂，總有一些價值需要倡導,，總有一些事情需要完成,。有人說，傳統(tǒng)出版是夕陽產(chǎn)業(yè),，有人說它沒有出路,，但是困局中也蘊含著突破的可能，轉(zhuǎn)型的痛苦中也伴隨著新生的希望,。
（來源：新浪文化·讀書）