近幾年來,，出版業(yè)出現(xiàn)了一種比較普遍的怪象：質(zhì)量,、銷售和利潤(rùn)下滑，品種和碼洋卻不斷上升,。這就需要我們認(rèn)真思考,，曾經(jīng)的發(fā)展模式弊病在哪里？如何才能走入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán),？

　　2012年的全國(guó)出版規(guī)模達(dá)到了破紀(jì)錄的41萬種,。從市場(chǎng)情況看，過多的品種,，不一定會(huì)增加企業(yè)的利潤(rùn),，反而可能拉低贏利，擠占了資金。越出越多,，越多利潤(rùn)越低,。但是不出任務(wù)就無法完成，明天的資金回籠就沒有保障,，只有用新碼洋去堆砌,，才能把舊碼洋的貨款回籠。一些出版機(jī)構(gòu)陷入了這種死循環(huán),。2013年的數(shù)據(jù)雖然還沒有出來,，但是從目前部分企業(yè)反映的情況來看，出版品種大部分都持平甚至削減,，出版的價(jià)值開始緩慢地理性回歸,。

　　2014年應(yīng)該是出版業(yè)理性回歸的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，退去浮躁和擠出水分,，回歸出版業(yè)價(jià)值的本真

　　出版業(yè)將會(huì)面臨以下6個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：

　　一,、出版不以品種制勝，而以質(zhì)量贏得市場(chǎng)

　　重品種數(shù)量,，不重質(zhì)量已經(jīng)造成單品種銷量嚴(yán)重下滑的惡果,。但是在這種模式已經(jīng)山窮水盡后，減少品種數(shù)量,，追求單品種質(zhì)量,，用單品品質(zhì)提高單品銷量的模式必然會(huì)回歸。

　　在人力,、物流,、房租等成本都高的環(huán)境里，投入大量人力,、物力的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)難以為繼,。那么通過單品上量就可以減少每個(gè)環(huán)節(jié)均攤的管理運(yùn)營(yíng)成本，從而達(dá)到提高出版贏利水平的目的,。而整個(gè)行業(yè)重拾以品質(zhì)求生存的模式,，必然會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)在出版總品種上的縮減�,？偲贩N數(shù)量的縮減不會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)造成破壞,，反而會(huì)給高品質(zhì)的圖書以更多和讀者對(duì)接的機(jī)會(huì)，從而進(jìn)入良性循環(huán)的軌道,。

　　二,、粗制濫造、組稿拼湊,、抄襲跟風(fēng)的圖書會(huì)漸漸被市場(chǎng)所驅(qū)逐

　　曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的工作室,，個(gè)人攢稿的模式已經(jīng)漸漸走向末路。那種低端低成本的濫竽充數(shù)，已經(jīng)被市場(chǎng)所厭惡,。有新媒體的沖擊,，有讀者更挑剔、更高的需求,，更有書店為生存而做的精挑細(xì)選,，這類沒有含金量的圖書已經(jīng)逐漸被大家所拋棄。

　　眾多書店從曾經(jīng)的產(chǎn)品主發(fā)到現(xiàn)在的征訂選品,，已經(jīng)在圖書質(zhì)量上有所要求,。選題重復(fù)的，內(nèi)容沒亮點(diǎn)的,，產(chǎn)品包裝不市場(chǎng)化的,，折扣定價(jià)不合理的，已經(jīng)逐步被屏蔽在采購(gòu)范圍以外,。這樣就從渠道向出版的上游加大反作用力,，最后倒逼上游進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)革新。

　　三,、出版不是投機(jī)取巧,，而是堅(jiān)持自身特色

　　我們的出版業(yè)仍停留在低端原始的操作階段,。不重視智力創(chuàng)造,，只求投機(jī)取巧的小市民意識(shí)在很多出版人中間根深蒂固。出版漸漸地失去了自我個(gè)性和思考能力,。

　　很多出版機(jī)構(gòu)曾經(jīng)有自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,，有自己特有的品牌和資源。但是面對(duì)其他品類的熱潮,，開始無法自持,，也去追風(fēng)逐浪，最后不但自己原有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域被荒廢,，新開拓的領(lǐng)域也鎩羽而歸,。輕者損失時(shí)間和財(cái)富，重者就此破敗而告別出版業(yè),。

　　四,、巨無霸不是萬能藥，小而獨(dú)特的美也許才是本真

　　出版的經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)其他行業(yè)落后10年甚至是20年,，曾經(jīng),，大而全的出版巨鱷成為眾多出版人的目標(biāo)和追求，但是當(dāng)真正的出版巨無霸建立起來的時(shí)候,，大企業(yè)病也隨之爆發(fā),。效率降低，靈活性下降，官僚主義愈加嚴(yán)重,。在出版界目前運(yùn)營(yíng)能力和管理水平下,，大企業(yè)病尚是一個(gè)不治之癥。

　　未來,，將有更多的中小出版企業(yè),，利用小、快,、靈的特點(diǎn)穩(wěn)步發(fā)展,，健康成長(zhǎng)，建立起自己的品牌和適用的贏利模式,。

　　五,、不以碼洋論英雄，只以利潤(rùn)看成敗

　　目前,，大部分出版機(jī)構(gòu)還停留在以造貨碼洋來考核企業(yè)及編輯的階段,。但是，未來的出版業(yè)必然會(huì)向以贏利來考核企業(yè)及編輯轉(zhuǎn)變,。你也許只制作了一本書,，產(chǎn)生幾百萬碼洋，但是你創(chuàng)造的利潤(rùn)也許勝過別人幾十本書上千萬碼洋,。只有這樣的策劃編輯和企業(yè)才是出版良性發(fā)展的根基和未來,。

　　六、出版需要商業(yè)化,，圖書需要商品化

　　很多出版人會(huì)本能地抵觸圖書的商品化,，出版的商業(yè)化，以為這些就是銅臭對(duì)出版的腐蝕和褻瀆,。但是,，在新媒體以商業(yè)模式攻城略地的時(shí)候，你不學(xué)習(xí)改變就必然會(huì)被市場(chǎng)大潮所淹沒,。只有比其他媒體做得更深更好才可能有自己的生存空間,，才可能在未來占有一席之地。未來的出版人必須學(xué)習(xí)如何經(jīng)商,，用商業(yè)化的思維去操作出版,，去面對(duì)市場(chǎng)。只有這個(gè)產(chǎn)業(yè)可以自己造血,，才是良性發(fā)展的開始,。

作者：佚名　來源：中國(guó)新聞出版報(bào)