近幾年來,，出版業(yè)出現(xiàn)了一種比較普遍的怪象：質(zhì)量、銷售和利潤下滑,，品種和碼洋卻不斷上升,。這就需要我們認(rèn)真思考，曾經(jīng)的發(fā)展模式弊病在哪里,？如何才能走入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán),？

    2012年的全國出版規(guī)模達(dá)到了破紀(jì)錄的41萬種。從市場情況看,，過多的品種，不一定會增加企業(yè)的利潤,，反而可能拉低贏利,，擠占了資金。越出越多，越多利潤越低,。但是不出任務(wù)就無法完成,，明天的資金回籠就沒有保障，只有用新碼洋去堆砌,，才能把舊碼洋的貨款回籠,。一些出版機(jī)構(gòu)陷入了這種死循環(huán)。2013年的數(shù)據(jù)雖然還沒有出來,，但是從目前部分企業(yè)反映的情況來看,，出版品種大部分都持平甚至削減，出版的價值開始緩慢地理性回歸,。

    2014年應(yīng)該是出版業(yè)理性回歸的一個轉(zhuǎn)折點,，退去浮躁和擠出水分，回歸出版業(yè)價值的本真,。

    出版業(yè)將會面臨以下6個轉(zhuǎn)折點：

    一,、出版不以品種制勝，而以質(zhì)量贏得市場

    重品種數(shù)量,，不重質(zhì)量已經(jīng)造成單品種銷量嚴(yán)重下滑的惡果,。但是在這種模式已經(jīng)山窮水盡后，減少品種數(shù)量,，追求單品種質(zhì)量,，用單品品質(zhì)提高單品銷量的模式必然會回歸。

    在人力,、物流,、房租等成本都高的環(huán)境里，投入大量人力,、物力的經(jīng)營模式已經(jīng)難以為繼,。那么通過單品上量就可以減少每個環(huán)節(jié)均攤的管理運(yùn)營成本，從而達(dá)到提高出版贏利水平的目的,。而整個行業(yè)重拾以品質(zhì)求生存的模式,，必然會導(dǎo)致國內(nèi)在出版總品種上的縮減�,？偲贩N數(shù)量的縮減不會對產(chǎn)業(yè)造成破壞,，反而會給高品質(zhì)的圖書以更多和讀者對接的機(jī)會，從而進(jìn)入良性循環(huán)的軌道,。

    二,、粗制濫造、組稿拼湊,、抄襲跟風(fēng)的圖書會漸漸被市場所驅(qū)逐

    曾經(jīng)風(fēng)靡一時的工作室,，個人攢稿的模式已經(jīng)漸漸走向末路,。那種低端低成本的濫竽充數(shù)，已經(jīng)被市場所厭惡,。有新媒體的沖擊,，有讀者更挑剔、更高的需求,，更有書店為生存而做的精挑細(xì)選,，這類沒有含金量的圖書已經(jīng)逐漸被大家所拋棄。

    眾多書店從曾經(jīng)的產(chǎn)品主發(fā)到現(xiàn)在的征訂選品,，已經(jīng)在圖書質(zhì)量上有所要求,。選題重復(fù)的，內(nèi)容沒亮點的,，產(chǎn)品包裝不市場化的,，折扣定價不合理的，已經(jīng)逐步被屏蔽在采購范圍以外,。這樣就從渠道向出版的上游加大反作用力,，最后倒逼上游進(jìn)行產(chǎn)品升級革新。

    三,、出版不是投機(jī)取巧,，而是堅持自身特色

    我們的出版業(yè)仍停留在低端原始的操作階段。不重視智力創(chuàng)造,，只求投機(jī)取巧的小市民意識在很多出版人中間根深蒂固,。出版漸漸地失去了自我個性和思考能力。

    很多出版機(jī)構(gòu)曾經(jīng)有自己所擅長的領(lǐng)域,，有自己特有的品牌和資源,。但是面對其他品類的熱潮，開始無法自持,，也去追風(fēng)逐浪,，最后不但自己原有優(yōu)勢的領(lǐng)域被荒廢，新開拓的領(lǐng)域也鎩羽而歸,。輕者損失時間和財富,，重者就此破敗而告別出版業(yè)。

    四,、巨無霸不是萬能藥,，小而獨特的美也許才是本真

    出版的經(jīng)營管理水平相對其他行業(yè)落后10年甚至是20年，曾經(jīng),，大而全的出版巨鱷成為眾多出版人的目標(biāo)和追求,，但是當(dāng)真正的出版巨無霸建立起來的時候，大企業(yè)病也隨之爆發(fā),。效率降低,，靈活性下降,，官僚主義愈加嚴(yán)重,。在出版界目前運(yùn)營能力和管理水平下,，大企業(yè)病尚是一個不治之癥。

    未來,，將有更多的中小出版企業(yè),，利用小、快,、靈的特點穩(wěn)步發(fā)展,，健康成長，建立起自己的品牌和適用的贏利模式,。

    五,、不以碼洋論英雄，只以利潤看成敗

    目前,，大部分出版機(jī)構(gòu)還停留在以造貨碼洋來考核企業(yè)及編輯的階段,。但是，未來的出版業(yè)必然會向以贏利來考核企業(yè)及編輯轉(zhuǎn)變,。你也許只制作了一本書,，產(chǎn)生幾百萬碼洋，但是你創(chuàng)造的利潤也許勝過別人幾十本書上千萬碼洋,。只有這樣的策劃編輯和企業(yè)才是出版良性發(fā)展的根基和未來,。

    六、出版需要商業(yè)化,，圖書需要商品化

    很多出版人會本能地抵觸圖書的商品化,，出版的商業(yè)化，以為這些就是銅臭對出版的腐蝕和褻瀆,。但是,，在新媒體以商業(yè)模式攻城略地的時候，你不學(xué)習(xí)改變就必然會被市場大潮所淹沒,。只有比其他媒體做得更深更好才可能有自己的生存空間,，才可能在未來占有一席之地。未來的出版人必須學(xué)習(xí)如何經(jīng)商,，用商業(yè)化的思維去操作出版,，去面對市場。只有這個產(chǎn)業(yè)可以自己造血,，才是良性發(fā)展的開始,。

作者：杜輝　來源：中國新聞出版網(wǎng)