數(shù)字出版為什么還如此初級？
2月11日《中國出版?zhèn)髅缴虉?bào)》刊登了一篇深度報(bào)道：《關(guān)于數(shù)字出版的一切,，你可能全錯(cuò)了》,。作為一個(gè)研究、實(shí)踐數(shù)字多年的從業(yè)者,，這篇文章給了我太多的觸動(dòng),。它讓我不得不思考一個(gè)問題：我們的數(shù)字出版水平為什么還如此初級？
國內(nèi)數(shù)字出版做了這么多年，仍然是技術(shù)商,、平臺商,、運(yùn)營商唱主角，仍然是文學(xué)類的手機(jī)閱讀為主,，出版社仍然是提供內(nèi)容由數(shù)字出版商加工為產(chǎn)品銷售,，出版社只是類似紙書時(shí)代作者的角色等著拿分成（版稅）再與作者二次分成，是“內(nèi)容提供商”而不是“數(shù)字出版商”,。出版社仍然是以項(xiàng)目的方式，從財(cái)政拿點(diǎn)錢,，買電腦軟硬件設(shè)備轉(zhuǎn)格式,。除了有特定獨(dú)家資源或獨(dú)家渠道的出版社外，絕大多數(shù)沒有賺到錢,，有收入沒有利潤,。因?yàn)闆]有攤成本，成本由紙書部分承擔(dān)了,。中國的出版社,，數(shù)字出版做到斯普林格、愛思唯爾,、培生,、路透那樣的都沒有。
問題根源在哪里,？
1.可能是傳統(tǒng)出版社收入尚可,，沒有必要花精力認(rèn)真研究，完全可以依靠紙書過日子,，消極等待,。他們認(rèn)為，做數(shù)字出版,，是找死,。當(dāng)然，這是少數(shù),。
2.可能是管理機(jī)制問題,，領(lǐng)導(dǎo)任期三四年，做紙書風(fēng)險(xiǎn)低,，數(shù)字出版風(fēng)險(xiǎn)高,，故規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。于是,，先向上級或財(cái)政申報(bào)項(xiàng)目,，要錢、花錢。
3.可能是想做,，不知道做什么和怎樣做,。于是，受技術(shù)商平臺商運(yùn)營商忽悠,，只會當(dāng)“內(nèi)容提供商”,。
4.想做，知道做什么但不知道怎么做,。沒有一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略,，缺人才和資金，弄個(gè)數(shù)字出版部,，只是做些技術(shù)商加工現(xiàn)有紙書的數(shù)據(jù),，自己與技術(shù)商合作開發(fā)個(gè)APP，弄個(gè)網(wǎng)站,，兼顧與電商合作,。
5.想做，但是,，因?yàn)闆]有特定的內(nèi)容資源和渠道,。圖書內(nèi)容沒有特色，讀者對象太分散,，出書范圍太廣,，沒有板板規(guī)模和品牌優(yōu)勢，做不起來,。
6.想做,，也有一定的優(yōu)秀內(nèi)容資源，但因?yàn)橘Y金有限,，運(yùn)營平臺需要長期的過程,，沒有風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入，國有資本一股獨(dú)大,，第三方投資有進(jìn)入和退出出口,，受制于體制，做不大也做不強(qiáng),。
傳統(tǒng)報(bào)刊業(yè)轉(zhuǎn)型確實(shí)有難度,，但也要主動(dòng)探索嘗試，不能消極等待,，否則,，就是等死。在這方面其實(shí)已經(jīng)有成功的,、可以借鑒的先例,。至于出版社,，業(yè)內(nèi)成功的不多，而且成功的原因大半是由于其特殊資源,，在業(yè)內(nèi)不大有推廣借鑒價(jià)值,。我們還是以報(bào)業(yè)為例說明吧。
《濟(jì)南日報(bào)》旗下舜網(wǎng)成為僅次于人民網(wǎng)的全國第二家上市新聞網(wǎng)站,，目前已在三板市場上市,。舜網(wǎng)由于創(chuàng)辦時(shí)間早、能積極嘗試各種新業(yè)務(wù),、打造一批品牌頻道和欄目,，取得了不小的業(yè)績。公司自主研發(fā)的本地電商“芙蓉街商城”項(xiàng)目,，通過“本地媒體+本地電商”的新模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售及品牌傳播,。另一個(gè)本地化服務(wù)做 得好的出版機(jī)構(gòu)，是《杭州日報(bào)》旗下的網(wǎng)站“19樓”,。雖然沒有上市，但經(jīng)濟(jì)效益可觀,。
很多出版社的領(lǐng)導(dǎo)仍然在不斷抱怨互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)閱讀等新媒體技術(shù)搶占了紙書的活路,，電商平臺如何打壓紙書折扣，像個(gè)祥林嫂,。依筆者看,，大家最好還是停止抱怨吧，如果還不趕緊轉(zhuǎn)型新媒體,，恐怕就是會不會被市場拋棄的問題了,。
（來源：中國出版?zhèn)髅缴虉?bào)）