出版社在未來(lái)出版鏈條中如何定位,？
2014年,，京東宣布打造自有圖書(shū)品牌“京東出版”,，首批圖書(shū)中有廣受關(guān)注的《大衛(wèi)·貝克漢姆》,。當(dāng)當(dāng)也于2013年年底打破自己“不做出版”的承諾,，與著名短篇小說(shuō)作家蔣一談簽約,，推出售價(jià)為0.99至2.99元的單篇電子書(shū)。而豆瓣更似乎從來(lái)都沒(méi)有受到出版資質(zhì)的制約,，豆瓣閱讀已成為原創(chuàng)作家發(fā)表作品的重要平臺(tái),。一時(shí)間，國(guó)內(nèi)多家電商和數(shù)字出版平臺(tái)開(kāi)始策劃圖書(shū)并擔(dān)負(fù)營(yíng)銷(xiāo),、發(fā)行的責(zé)任,，與出版社的“合作”僅剩購(gòu)買(mǎi)書(shū)號(hào)這一目的。更不用說(shuō),，如果僅以電子書(shū)的形式發(fā)行,，則連書(shū)號(hào)都無(wú)需用，就可以開(kāi)展出版業(yè)務(wù),。
大洋彼岸,，2011年，亞馬遜開(kāi)始直接與作者簽約,，推出超過(guò)100本的紙質(zhì)書(shū)和電子書(shū),。其高管羅素·格蘭蒂尼第說(shuō)：“出版商的倒閉是大勢(shì)所趨，是早晚的問(wèn)題,，出版過(guò)程中只有作者和讀者是真正必要的角色,�,！睔W美出版商對(duì)亞馬遜此舉大驚失色，一些連鎖書(shū)店發(fā)起抵制活動(dòng),，拒絕售賣(mài)亞馬遜出版的紙質(zhì)書(shū),。
當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)出版業(yè)，并未如美國(guó)同行那般震驚,。中國(guó)的出版許可制度,，使得傳統(tǒng)出版業(yè)有了一定的準(zhǔn)入門(mén)檻，電商平臺(tái)想要跳過(guò)出版社直接出版紙質(zhì)書(shū)是不可能的,，這讓國(guó)內(nèi)出版業(yè)有了一絲隔岸觀火的自在與慶幸,。
當(dāng)時(shí)間進(jìn)入2014年，數(shù)字時(shí)代的加速到來(lái)讓國(guó)內(nèi)出版社終于面臨著與國(guó)外同行一樣的問(wèn)題——未來(lái)的出版鏈條中,，還有我們的位置嗎,？
當(dāng)當(dāng)豆瓣顛覆出版？
湖南少年兒童出版社社長(zhǎng)胡堅(jiān)表示,，電商或數(shù)字出版平臺(tái)與作者直接簽約,，對(duì)傳統(tǒng)出版更多是一種補(bǔ)充，目前民營(yíng)書(shū)商都不能獨(dú)立做紙質(zhì)出版,，更別提剛剛進(jìn)入出版領(lǐng)域的電商,。“可以想象,，一旦放開(kāi)監(jiān)管,，圖書(shū)市場(chǎng)秩序的混亂�,！彼瑫r(shí)指出,，由于0～8歲這個(gè)年齡段兒童人數(shù)的增長(zhǎng)，兒童圖書(shū)可以說(shuō)是大有可為,，而隨著計(jì)劃生育政策的變化,，兒童出版社更是前景看好�,！凹议L(zhǎng)對(duì)于電子圖書(shū)還是有顧慮，他們擔(dān)心電子書(shū)對(duì)視力的影響,，擔(dān)心屏幕閱讀不利于孩子閱讀習(xí)慣的養(yǎng)成,，而這種消費(fèi)習(xí)慣有巨大的慣性�,！蓖瘯�(shū)還是紙質(zhì)書(shū)的天下,，而要出版紙質(zhì)書(shū)就不能繞開(kāi)出版社，因此,，胡堅(jiān)判斷：“傳統(tǒng)出版社還會(huì)有足夠的發(fā)展空間,�,！�
接力出版社常務(wù)副總編輯黃集偉認(rèn)為：“作為一家網(wǎng)上零售商，圖書(shū)只是它們（如亞馬遜和京東）出售的萬(wàn)千商品之一,。這一身份上的特別性,，使得假使他們也成為圖書(shū)的內(nèi)容供應(yīng)商，作為讀者,，將難于確認(rèn)這些內(nèi)容產(chǎn)品是基于文化價(jià)值角度的考量,，還是僅依照市場(chǎng)需求的商業(yè)判斷。讀者難免會(huì)有的隱憂是,，像亞馬遜或京東這類(lèi)電商已然獲得了霸主地位,，這使得當(dāng)他們成為內(nèi)容供應(yīng)商時(shí)，很容易形成壟斷,，而任何壟斷對(duì)于思想的傳播都令人擔(dān)心,。假使思想傳播的內(nèi)容生產(chǎn)與渠道營(yíng)銷(xiāo)變成一兩家壟斷電商，會(huì)出現(xiàn)怎樣的場(chǎng)景,？”
黃集偉進(jìn)一步解釋道：“對(duì)于思想的生產(chǎn)與傳播而言,，壟斷是個(gè)壞消息。在現(xiàn)代出版逐步演進(jìn),、完善的途中,，作者、出版社,、中盤(pán)等不同分工的確認(rèn),，使得出版成為一個(gè)合理的價(jià)值呈現(xiàn)體系。假使將這個(gè)一個(gè)各司其職的傳播模型轉(zhuǎn)而為完全由渠道商控制,，對(duì)于一種思想或價(jià)值的傳播而言,，未必是個(gè)好消息。隨之而來(lái)的隱憂是,，它會(huì)不會(huì)只會(huì)考慮書(shū)好不好賣(mài),，而不考慮產(chǎn)品的文化價(jià)值？”現(xiàn)在,，一家出版機(jī)構(gòu)決定推出一本圖書(shū),，通常既要考慮讀者的閱讀需求，也要考慮這一產(chǎn)品的文化價(jià)值,，比如一些學(xué)術(shù)著作和人文思想讀物,，也許銷(xiāo)量不高，但對(duì)人類(lèi)的文明有著獨(dú)特價(jià)值,。假使中盤(pán)完全替代出版機(jī)構(gòu),，是否也會(huì)這樣考量，至少目前無(wú)從知曉,。黃集偉指出,，電商直接與作家簽約,，打破了出版業(yè)既有分工，“它們身份的復(fù)合性使得出版中傳播有價(jià)值的文化思想這一環(huán)變得無(wú)法確認(rèn),，至少我們可以疑慮的是,，它對(duì)出版的多樣性帶來(lái)了不確定性，同時(shí),，也不符合文化生產(chǎn)分工細(xì)化,、專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)。我們都知道,，高度‘壟斷’不利于思想的自由生發(fā)和傳播”,。
京東或者豆瓣，能夠顛覆出版業(yè)嗎,？對(duì)此,，中信出版社副社長(zhǎng)汪媛媛給出了否定的答案。她說(shuō)：“不可否認(rèn),，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字閱讀顛覆了圖書(shū)的呈現(xiàn)形式和閱讀的方式,，但我認(rèn)為出版機(jī)構(gòu)和作者的合作模式并沒(méi)有被顛覆�,！彼貞浀溃骸半娚毯芏嗄昵伴_(kāi)始參與了圖書(shū)出版策劃工作,，但最終也并沒(méi)有成為游戲規(guī)則的改變者，并不是它做的不好,，它有自己的市場(chǎng)和能力,，但它沒(méi)有改變行業(yè)的整體模式。如今也一樣,，我不覺(jué)得電商和數(shù)字出版平臺(tái)能夠取代出版商在圖書(shū)生產(chǎn)過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)地位,。”
汪媛媛認(rèn)為,，內(nèi)容產(chǎn)品與其他類(lèi)型的商品不一樣,，每個(gè)產(chǎn)品都是千差萬(wàn)別的，如何能打動(dòng)每一位讀者,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的放量,，需要長(zhǎng)期浸淫在行業(yè)中的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)掌舵�,！爱�(dāng)當(dāng)京東在做出版,，豆瓣在做出版，亞馬遜美國(guó)也在做出版,，他們都涉及這個(gè)領(lǐng)域，是一種補(bǔ)充,。作為大型渠道商,，他們掌握很多數(shù)據(jù),，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)哪些書(shū)受到讀者的歡迎，不過(guò)他們依然是千萬(wàn)個(gè)出版商之一,，我不認(rèn)為他們會(huì)重寫(xiě)整個(gè)出版業(yè)的游戲規(guī)則,。”在汪媛媛心目中,，出版社的地位并不取決于競(jìng)爭(zhēng)者的加入,，最終在行業(yè)中有沒(méi)有位置，在于“能不能影響到目標(biāo)受眾,？能不能給作者提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù),？這些才是一家出版機(jī)構(gòu)迫切需要回答的問(wèn)題”。
上海人民出版社總編輯王為松說(shuō)：“最近在微信圈里看到一篇被多人轉(zhuǎn)發(fā)的文章,，說(shuō)傳統(tǒng)出版已經(jīng)走到盡頭,，馬上要被新生的力量取代。但我對(duì)出版的未來(lái)是充滿信心的,。為什么呢,？一切這樣的假設(shè)都把編輯的環(huán)節(jié)有意無(wú)意地忽略了，他們認(rèn)為作者把書(shū)寫(xiě)出來(lái),，放到網(wǎng)上,，有讀者購(gòu)買(mǎi)就完了�,！彼赋�,，這種對(duì)編輯工作的“刻意忽視”，是因?yàn)槿缃駮?shū)業(yè)中有一種認(rèn)識(shí),，以為編輯的工作就是兩件事——政策把關(guān)和修改錯(cuò)別字,，而在網(wǎng)絡(luò)閱讀時(shí)代，讀者對(duì)錯(cuò)別字的容忍度在放寬,。王為松毫不客氣地說(shuō)：“如果一個(gè)出版社的編輯確實(shí)只干這兩件事,，那么他的含金量就太低了，很容易被取代,，因?yàn)槟阋泊_實(shí)無(wú)足輕重,。但如果有人說(shuō)出版社的編輯也就這兩件事作可干，那說(shuō)這話的人根本不了解出版,�,！�
那么，保證怎樣的核心價(jià)值和核心作用,，出版社才能把自己留在出版鏈條的中心位置呢,？
存在根基
“專(zhuān)業(yè)化的編輯是圖書(shū)質(zhì)量的保證。”黃集偉舉例：“如科學(xué)出版社這樣的學(xué)術(shù)專(zhuān)著出版機(jī)構(gòu),，其權(quán)威性不僅體現(xiàn)在編輯的專(zhuān)業(yè)化上,，還體現(xiàn)在它的機(jī)制設(shè)置上。無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,，一個(gè)研究者想要出版專(zhuān)著,，他的首選一定是專(zhuān)業(yè)出版社，而非銷(xiāo)售商,。專(zhuān)業(yè)出版社的編輯具有相應(yīng)領(lǐng)域的學(xué)歷和職稱(chēng),，即使是虛構(gòu)類(lèi)圖書(shū)的編輯和出版社，其專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)也是有據(jù)可查,，有資歷可驗(yàn)證,。一個(gè)文學(xué)網(wǎng)站的編輯與一個(gè)有著幾十年編輯出版社經(jīng)驗(yàn)的名牌文學(xué)社編輯無(wú)法相提并論。再者,，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)也很難速成,。”
在黃集偉看來(lái),，編輯的工作價(jià)值還體現(xiàn)在對(duì)圖書(shū)多種維度的思考和定位上,。“圖書(shū)有很多維度,，電商的經(jīng)驗(yàn)主要是建立在銷(xiāo)售方面,。除了市場(chǎng)、內(nèi)容這兩個(gè)維度,，出版商還會(huì)考慮歷史的維度,。”他說(shuō)：“別人做沒(méi)做過(guò)這個(gè)選題,？我們的圖書(shū)能為讀者提供什么樣富于營(yíng)養(yǎng)的新的文化體驗(yàn),、審美體驗(yàn)？一本圖書(shū),，只有經(jīng)過(guò)從價(jià)值認(rèn)定,、市場(chǎng)需求、傳播可能等多維度的打造和思考,，方才基本成型,。而在這方面，出版社毫無(wú)疑問(wèn)最專(zhuān)業(yè),�,！�
說(shuō)到編輯的作用，王為松提到他剛剛看到的一篇新聞報(bào)道,，一本百萬(wàn)暢銷(xiāo)書(shū)作者說(shuō)：“我的責(zé)編是世界上最好的編輯,，他對(duì)我的書(shū)稿沒(méi)有動(dòng)一個(gè)字,。”王為松對(duì)這種說(shuō)法不以為然,，他回憶《古文字詁林》的編輯出版過(guò)程,，這部書(shū)的顧問(wèn)和編委是全國(guó)在古文字研究方面造詣最深的專(zhuān)家，當(dāng)時(shí)有人說(shuō),，稿子給了出版社后一個(gè)字都不許動(dòng)�,！暗呛髞�(lái)主編李玲璞老師跟我們說(shuō),，你們可以放手去做。這是為什么呢,？”王為松說(shuō)：“因?yàn)榈谝痪砜聪聛?lái),，責(zé)編就在書(shū)稿中夾了大量浮簽。作者是專(zhuān)家,，但出版中除了對(duì)內(nèi)容的審核外,，還有大量編輯體例、出版規(guī)范,、注釋索引等瑣碎卻見(jiàn)功夫的工作,，責(zé)任編輯以自己的敬業(yè)態(tài)度，特別是專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),，對(duì)書(shū)稿內(nèi)容提出了精益求精的建議與意見(jiàn),，贏得了作者的尊重。好的編輯不會(huì)貿(mào)然改文稿,，但我們會(huì)把審稿意見(jiàn)提出來(lái),，讓作者自己決定。智者千慮,，也會(huì)有一失,。一些德高望重的作者，往往都非常尊重編輯的勞動(dòng),。即使是那位暢銷(xiāo)書(shū)作家,，不是也承認(rèn)是跟責(zé)編一起想了一百多個(gè)書(shū)名，最后才定下這個(gè)暢銷(xiāo)百萬(wàn)冊(cè)的書(shū)名,�,！睋�(jù)了解，當(dāng)年,，白壽彝先生主編《中國(guó)通史》,，上海人民社的責(zé)編就直接參與了通史的部分章節(jié)的寫(xiě)作。
王為松認(rèn)為,，編輯的功能其實(shí)主要是兩點(diǎn),，“第一,，要在選題立項(xiàng)之初與作者溝通。確定要寫(xiě)一本什么樣的書(shū),，考慮什么樣的書(shū)能被讀者和市場(chǎng)所接受,。而隨著從業(yè)人員年齡的年輕化，這樣做的編輯變少了,。但書(shū)業(yè)歷史上有太多這樣的例子——正是編輯和作者的良性互動(dòng),，促成了一些經(jīng)典名著的出版，這才叫‘策劃’,�,！贬槍�(duì)有網(wǎng)站高管提出，圖書(shū)行業(yè)只有作者和讀者是最重要的,，其他的環(huán)節(jié)都不重要,，王為松坦承，如今的單本圖書(shū),，其原創(chuàng)力主要是在于作者,，但一個(gè)好的出版社，應(yīng)該在系列圖書(shū)方面對(duì)學(xué)科建設(shè)和門(mén)類(lèi)布局起著導(dǎo)向的作用,�,！捌┤纾覀兊摹吨袊�(guó)通史》,、《中華文化通志》,、《中國(guó)斷代史》、《中國(guó)專(zhuān)題史》,、當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)叢書(shū),、東方編譯所叢書(shū)等幾套圖書(shū)在市場(chǎng)上有著持久廣泛的影響力，這些系列圖書(shū),，不是把作者和讀者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)簡(jiǎn)單聯(lián)系起來(lái)就能做出來(lái)的,。”王為松補(bǔ)充道：“編輯通過(guò)自己富有創(chuàng)造性的勞動(dòng)為圖書(shū)產(chǎn)品增加了附加值,，同時(shí)也為出版社建立了在某些領(lǐng)域的資源優(yōu)勢(shì),。”
編輯的第二項(xiàng)功能就是,，對(duì)書(shū)稿的編輯加工能力,。在王為松看來(lái)，如今之所以有人看輕“編輯”的作用,，還有一個(gè)不可忽視的原因,，就是青年編輯在書(shū)稿編輯加工過(guò)程中的作用確實(shí)跟前面提到的老編輯沒(méi)法比，而一些老編輯的好傳統(tǒng)正面臨失傳的危險(xiǎn),，“總結(jié)老編輯的好經(jīng)驗(yàn),、好做法,，再過(guò)若干年，人們就會(huì)看到,，這些‘社風(fēng)’就是一個(gè)出版社存在與發(fā)展的理由和根基,。”
出版核心價(jià)值
“一個(gè)出版機(jī)構(gòu)的核心能力是什么,？”汪媛媛認(rèn)為,，“這種核心能力絕不是印制，而是對(duì)社會(huì)閱讀需求的理解,。我們策劃主題,，組織相關(guān)的產(chǎn)品，然后系統(tǒng)推出,，這才是出版機(jī)構(gòu)的價(jià)值所在�,！彼硎�,，一個(gè)好的編輯可以說(shuō)是“天天都在研究讀者需要什么樣的閱讀。即使都是經(jīng)濟(jì)類(lèi)圖書(shū),，哪些是方向,，哪些是熱點(diǎn)，都需要編輯的專(zhuān)業(yè)判斷和前瞻性的判斷,，而不是僅僅從歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)中就能看出來(lái)的,。”汪媛媛指出,，編輯的這種價(jià)值,，是內(nèi)容產(chǎn)品的多元化和差異性決定的——對(duì)社會(huì)趨勢(shì)的研究、對(duì)閱讀需求的把握,，看上去虛無(wú)縹緲,，但對(duì)出版業(yè)至關(guān)重要。
汪媛媛坦承,，如今的圖書(shū)市場(chǎng)大環(huán)境不是很好,，但正因如此，出版人應(yīng)更專(zhuān)注于研究讀者需求,�,！疤峁┖脙�(nèi)容的機(jī)構(gòu)，會(huì)有更好的機(jī)會(huì),�,！彼f(shuō)，“我不認(rèn)為這個(gè)行業(yè)會(huì)大衰落,，作者,、出版社,、讀者三者互動(dòng)的基本模式也不會(huì)被顛覆。這個(gè)市場(chǎng)會(huì)回歸到每個(gè)人的個(gè)體和每個(gè)人的內(nèi)心,，會(huì)更加專(zhuān)業(yè),。中信雖擁有很多出版策劃人，但他們每個(gè)個(gè)體都在自己的領(lǐng)域內(nèi)鉆研,，以小眾的專(zhuān)業(yè)博取大眾的傾心,。對(duì)出版社的未來(lái)，我沒(méi)有那么悲觀,�,！�
拿什么爭(zhēng)奪作者
如何留住作家？黃集偉給出的意見(jiàn)是品牌認(rèn)可與價(jià)值認(rèn)定,�,！巴ㄟ^(guò)出版社的運(yùn)作，尤其是那些初出茅廬的作者,，可以逐漸建立自己的文化品牌,，并使自身的文化價(jià)值觀在與讀者的不斷交流互動(dòng)的過(guò)程中逐漸增值。而很多傳統(tǒng)出版社已擁有自己的品牌價(jià)值,，一個(gè)創(chuàng)作者在知名大社出版作品會(huì)很開(kāi)心,，這是因?yàn)椋@個(gè)出版的過(guò)程其實(shí)就是獲得認(rèn)可的過(guò)程,。品牌認(rèn)同是傳統(tǒng)出版社多年積累的優(yōu)勢(shì),。”
汪媛媛表示,，發(fā)掘新人的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于簡(jiǎn)單地增加出版社收入,，“一個(gè)作家一開(kāi)始默默無(wú)聞，他需要一雙強(qiáng)有力的手把他推出去,。如果一個(gè)市場(chǎng)永遠(yuǎn)只有幾個(gè)暢銷(xiāo)作家,，那么這個(gè)市場(chǎng)是沒(méi)有活力、缺乏創(chuàng)新能力的,。出版社的職責(zé)就是不斷推出更好的作品,，幫助新作者的成長(zhǎng)，讓思想推陳出新,，從而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步,。”
在出版業(yè)打拼多年,，中信服務(wù)過(guò)的很多作者都擁有不錯(cuò)的市場(chǎng)號(hào)召力,，但卻難說(shuō)都是常勝將軍，“離開(kāi)了內(nèi)容的獨(dú)特性和成熟的包裝策劃,，成功就難以保證,�,！� 汪媛媛指出，為了提供更好的服務(wù),，建立獨(dú)立工作室或?yàn)槊餍亲骷医?zhuān)屬團(tuán)隊(duì)會(huì)成為出版社的趨勢(shì),，這正是為作家提供服務(wù)的一部分。
王為松也指出,，未來(lái)的出版社會(huì)擔(dān)當(dāng)作家經(jīng)紀(jì)人的職責(zé),，他以德國(guó)著名出版社蘇爾坎普與諾獎(jiǎng)得主黑塞的關(guān)系為例：“為什么黑塞要把自己的所有作品都交給溫賽爾德，讓蘇爾坎普出版呢,？他可以省去很多事情,，不用和各類(lèi)商人打交道，不用過(guò)多分神于版權(quán)事宜,，一切都有人幫你打理,。”現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展與發(fā)達(dá)基于分工,，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人來(lái)幫助作家打理版權(quán)等雜物,，就像打官司請(qǐng)律師一樣自然。
出版社與作者應(yīng)該是合力打造品牌,、共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，而不是簡(jiǎn)單地競(jìng)價(jià),。王為松說(shuō)：“一個(gè)稱(chēng)職的編輯可以讓書(shū)賣(mài)得更多,，但一個(gè)優(yōu)秀的編輯能讓一本書(shū)持久地占據(jù)市場(chǎng)�,！�
為讀者提供什么
那么,，出版社如何為讀者提供不可或缺的服務(wù)呢？
黃集偉表示,，讀者需要出版社,，是因?yàn)樗膶?zhuān)業(yè)性，使得讀者相信“這些文化產(chǎn)品值得傳播,，值得閱讀,。出版社是價(jià)值的確認(rèn)者，是專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)者,，是文化傳播的踐行者”,。他認(rèn)為，很多電子平臺(tái)上的原創(chuàng)作品,，沒(méi)有出版機(jī)構(gòu)背書(shū),，讀者不了解作者，對(duì)其內(nèi)容就難有信心,�,！皞鹘y(tǒng)出版的模式是全社會(huì)尤其是讀者認(rèn)可的,，誕生了眾多好書(shū)。打個(gè)比方說(shuō),，作者的優(yōu)秀書(shū)稿就像是一地麥子,，可麥子是不能直接放進(jìn)超市銷(xiāo)售的，誰(shuí)愿意直接吃麥子呢,？而出版社的責(zé)任就是把麥子變成噴香的面包,，甜美的曲奇，送到讀者面前,。而這正是專(zhuān)業(yè)出版機(jī)構(gòu)的價(jià)值所在,。”
“對(duì)于普通讀者,，出版社的工作就是向他們推薦新的作者和好的作品,，忠實(shí)、全面,、有效地向讀者介紹一本他還不熟悉的好書(shū),。我們要起一個(gè)溝通讀者和作者的紐帶作用，讓讀者遇到好書(shū),，讓好書(shū)走向更多的讀者,。”王為松說(shuō)：“出版就是為讀者提供好的內(nèi)容,，營(yíng)銷(xiāo)就是我們把書(shū)稿中有價(jià)值的部分,，通過(guò)編輯提煉，以適當(dāng)?shù)姆绞匠尸F(xiàn)出來(lái),，這樣才能讓更多讀者去了解和閱讀,。畢竟，酒香也怕巷子深,�,！�
不懼“新玩家”
當(dāng)然，電商參與出版的新模式使出版人聽(tīng)到了變革的腳步聲,。
中信出版集團(tuán)對(duì)于數(shù)字出版早就過(guò)了“坐而論道”的階段：“我們不再討論該不該做,、該怎么做，而是討論策劃什么內(nèi)容,，打哪個(gè)市場(chǎng),，影響哪些人群�,！背税炎约旱募堎|(zhì)書(shū)做成數(shù)字閱讀版本,，去年中信開(kāi)始做“E-only”產(chǎn)品，也就是只有數(shù)字版本的圖書(shū)。汪媛媛介紹,，去年中信推的《中國(guó)故事》產(chǎn)品線,，包括幾百個(gè)選題，都是3～5萬(wàn)字的輕閱讀,，在亞馬遜售價(jià)多為每本2.99～5元,，每條線上都有一些名家作為主打�,！罢w策劃并不是在做一個(gè)產(chǎn)品,，而是從全國(guó)甚至全球采集這個(gè)方向上的內(nèi)容資源，組成系列閱讀,，這是策劃方面的嘗試,，得到了渠道方面的認(rèn)可�,！背恕吨袊�(guó)故事》,，中信還推出《地鐵大學(xué)》和《通識(shí)課堂》兩個(gè)電子書(shū)產(chǎn)品線，今年還打算做數(shù)字版Mook書(shū),。針對(duì)不同渠道的特性,，他們把這些產(chǎn)品推向不同平臺(tái)。
“我們認(rèn)為,，數(shù)字出版業(yè)務(wù)從盈利能力到成長(zhǎng)性都是非常好的,。因此中信負(fù)責(zé)數(shù)字出版的并不是一個(gè)附屬的職能部門(mén)，而是集團(tuán)下屬的一個(gè)獨(dú)立的公司在運(yùn)營(yíng),�,！敝行鸥鼘�(duì)數(shù)字出版業(yè)務(wù)有著十足的期待，汪媛媛說(shuō)：“我們要求有3位數(shù)的增長(zhǎng),，對(duì)盈利能力也要求很高,。這表達(dá)了我們對(duì)數(shù)字出版的態(tài)度——這不是個(gè)包袱,，不是時(shí)代在逼我們做這個(gè)事情,，而是我們主動(dòng)擁抱時(shí)代。如今我們紙質(zhì)書(shū)和電子書(shū)的比例是9:1,，幾年內(nèi)就會(huì)達(dá)到就是4:1甚至7:3,。美國(guó)的電子書(shū)份額發(fā)展到25%，增速就在放緩了,，但我們認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)有其獨(dú)特之處,，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的電子出版具有極大的想像空間和市場(chǎng)潛力�,！�
湘少社也在積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型,，但胡堅(jiān)坦承，傳統(tǒng)出版社在內(nèi)容方面雖然有整體優(yōu)勢(shì),，轉(zhuǎn)型仍然面臨困難,�,！耙环矫妫覀兊臓I(yíng)銷(xiāo),、渠道團(tuán)隊(duì)都是為了傳統(tǒng)圖書(shū)服務(wù)的,，進(jìn)入數(shù)字閱讀時(shí)代，這些方面的工作都要重新思考和探索,。另一個(gè)方面則是編輯隊(duì)伍,，他們都是做慣了傳統(tǒng)出版的，所以,，如今最難的就是實(shí)現(xiàn)人才方面的轉(zhuǎn)型,。沒(méi)有數(shù)字出版方面的人才，沒(méi)有應(yīng)對(duì)新時(shí)代的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,，就很難做出符合市場(chǎng)要求的數(shù)字化產(chǎn)品,。”同時(shí),，他指出,，數(shù)字出版的投入不像紙質(zhì)書(shū)的投入一樣見(jiàn)效快，可能好幾年都不見(jiàn)收益,，這也是阻礙傳統(tǒng)出版社轉(zhuǎn)型布局的因素,。
無(wú)論如何，對(duì)于電商進(jìn)入出版,，要放寬心態(tài),。汪媛媛說(shuō)：“市場(chǎng)有更多人來(lái)做，就會(huì)更加繁榮,，我們應(yīng)以開(kāi)放的心態(tài)看這件事,，而不是把電商當(dāng)做對(duì)立面，這樣也有利于行業(yè)的發(fā)展,。畢竟開(kāi)放是社會(huì)和時(shí)代的趨勢(shì),。我相信作者也在看——從更長(zhǎng)久的對(duì)內(nèi)容的管理和策劃的角度，誰(shuí)能帶給他口碑和經(jīng)濟(jì)回報(bào),。所以,，這件事情上我們沒(méi)這么‘糾結(jié)’�,！绷硪环矫�,，汪媛媛也不認(rèn)為出版社能夠“阻止”新玩家進(jìn)入出版領(lǐng)域，“能不能成功進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè),，是靠對(duì)方的能力和資源,，出版社是阻止不了的。他做到什么程度是他的實(shí)力決定的，這個(gè)市場(chǎng)最終拼的都是自身資源的整合能力,。我們不必因?yàn)檎l(shuí)動(dòng)了我們的奶酪而亂了自己陣腳,，而是應(yīng)該往前走、往前看,�,！�
中信也積極地和一些渠道商在進(jìn)行“非常規(guī)”的合作，汪媛媛介紹道：“有些電商在出紙書(shū)或者電子書(shū),，我們也愿意和他們合作,，雙方利用自身的資源和優(yōu)勢(shì)共同推出好的產(chǎn)品，各自負(fù)責(zé)一部分工作,。我們不會(huì)說(shuō),，你們又不是出版機(jī)構(gòu)，憑什么來(lái)做這個(gè),？我認(rèn)為這沒(méi)有太多意義,。過(guò)去只有出版社能做出版，現(xiàn)在民營(yíng)出版商策劃的圖書(shū)也很不錯(cuò),，那為什么電商不能進(jìn)來(lái)做呢,？我們合作的作者也會(huì)有被電商平臺(tái)簽了的情況，我們也不應(yīng)該不理解——能不能留住優(yōu)秀作者,，最終還是要看出版機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)能力,，這對(duì)傳統(tǒng)出版社和電商來(lái)說(shuō)都一樣�,！�
過(guò)去,，湘少社的數(shù)字出版業(yè)務(wù)是由中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)與華為合資的天聞數(shù)媒負(fù)責(zé)，但今年他們將擁有自主權(quán),。談到與電商的關(guān)系,，胡堅(jiān)說(shuō)：“我們與當(dāng)當(dāng)?shù)暮献鞑诲e(cuò)，銷(xiāo)售額每年都大比例增長(zhǎng),，電商在銷(xiāo)售方面的優(yōu)勢(shì)也在進(jìn)一步顯現(xiàn)出來(lái),。他們會(huì)向我們獨(dú)家定制產(chǎn)品。如果他們和作家簽約,，我想也會(huì)是數(shù)字和紙質(zhì)呈現(xiàn)形式并行,，紙質(zhì)產(chǎn)品也需要書(shū)號(hào),，也需要在書(shū)店發(fā)行,。合作是一種趨勢(shì)，出版社和電商,、電子書(shū)平臺(tái)之間,，沒(méi)有誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)這種問(wèn)題。”
（來(lái)源：中華讀書(shū)報(bào)）