移動閱讀多極格局
近兩年，移動閱讀產(chǎn)業(yè)的一個明顯變化,，在于經(jīng)歷了新一輪的產(chǎn)業(yè)鏈變遷和角色調(diào)整,。在一體化平臺發(fā)展模式下，移動閱讀終端依靠豐富的內(nèi)容資源和優(yōu)化的閱讀體驗贏得了相當(dāng)多的用戶,。需要指出的是,，平板閱讀和智能手機的普及，對移動閱讀功能的拓展影響深刻,，不但向縱深挖掘出潛力市場,，還引發(fā)了巨大的競爭壓力，不少移動閱讀終端商家遭到市場洗牌,，實力較強的商家則開始突破原有的單一閱讀模式,，借助閱讀平臺向平板市場和手機市場拓展，業(yè)已成為主流趨勢,。面對移動閱讀格局的動蕩,，作為內(nèi)容提供者的出版單位，同樣面臨著“是否合作,、與誰合作,、如何合作”的抉擇。
重粘性,、拓潛量：運營商求新求變
傳統(tǒng)的三大電信運營商在移動閱讀產(chǎn)業(yè)中仍占據(jù)主要位置,，浙江大學(xué)出版社數(shù)字出版部主任黃培槐將這一現(xiàn)狀描述為“二八格局”。他舉例說，浙大社600萬的數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)之中,，有80%的份額來自中國移動,。這樣的數(shù)據(jù)頗具代表性。
盡管固有優(yōu)勢顯著,，但面對平板電腦,、智能手機等移動終端的普及與沖擊，三大電信運營商紛紛求新求變,，希望通過內(nèi)容方面的融合增加用戶粘性,，拓展用戶潛量。譬如,，中國移動日前推出“和閱讀”品牌以及“和閱讀榜中榜”,，意欲在內(nèi)容、4G閱讀,、一省一報,、行業(yè)市場、能力開放五大領(lǐng)域加大創(chuàng)新力度,。
在2014年,，“和閱讀”業(yè)務(wù)計劃還會拿出5000萬元作數(shù)字內(nèi)容發(fā)展基金，建立30家工作室,，發(fā)展100家分成超過千萬的合作伙伴,；中國電信旗下的天翼閱讀，在九大產(chǎn)品線之外,，推出天閱圖書館,、天閱電紙書、天翼閱讀有聲版等個性化產(chǎn)品,，并基于創(chuàng)新戰(zhàn)略,，將“天翼閱讀有聲版”更名為“氧氣聽書”；中國聯(lián)通則在2013年8月攜手過讀者集團推出“沃·讀者”手機,，可閱讀《讀者》創(chuàng)刊以來的全部雜志內(nèi)容,，為消費者帶來閱讀新體驗。
需要指出的是,，不同的出版單位需求各異,，三大電信運營商能否滿足后者的多樣化需求，是合作的關(guān)鍵所在,�,；谶@層思考，一些出版單位則開始尋求其他的合作伙伴,。以童趣出版有限公司為例,，該公司數(shù)字出版業(yè)務(wù)部的林婷解釋說，運營商對出版單位提供的品種數(shù)量要求嚴(yán)苛，“以童趣的外版品牌為例,，紙質(zhì)和數(shù)字的授權(quán)是分開的,。凡是數(shù)字產(chǎn)品都要與授權(quán)方協(xié)商，對方的權(quán)衡要素很多,，童趣對其的可控力要弱于國內(nèi)的自由品牌,。此外，我們還需面臨電子版費用或保證金問題,，當(dāng)運營商對產(chǎn)品數(shù)量的要求過高時,，成本的累加更加明顯�,！碑�(dāng)前,，童趣的合作伙伴則有悅讀網(wǎng)、龍源期刊網(wǎng)以及擁有Kindle的亞馬遜等,。又如中華書局等專業(yè)類出版社,，并沒有與三大電信運營商進行合作，而選擇登錄多看閱讀,，則是出于閱讀體驗和讀者受眾的考慮。從這一層面來看,，為出版單位提供量身定做的服務(wù),，應(yīng)當(dāng)成為三大電信運營商關(guān)注的重點。
集中化,、多強化：應(yīng)用商角逐慘烈
移動閱讀應(yīng)用的興起給移動閱讀產(chǎn)業(yè)帶了一線曙光,，其對格局的影響初現(xiàn)端倪，傳統(tǒng)三大電信運營商的移動閱讀基地或?qū)⑹艿經(jīng)_擊,。移動閱讀廠商的競爭格局也可以用“慘烈”去形容,。根據(jù)易觀智庫最新發(fā)布的《2013年第4季度中國移動閱讀市場季度監(jiān)測報告》數(shù)據(jù)顯示，掌閱iReader24.0%,、QQ閱讀14.5%,、塔讀文學(xué)9.6%等移動閱讀應(yīng)用市場占有率排名三甲，91熊貓看書9.5%,、i悅讀6.5%,、書旗免費小說6.1%、云中書城5.5%,、Anyview3.2%,、多看閱讀1.3%等應(yīng)用則緊隨其后。分析上述數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn),，移動閱讀應(yīng)用市場的集中程度加深,，市場縫隙正逐步變窄。
內(nèi)容資源、版權(quán)獲取是此類移動閱讀應(yīng)用在市場競爭中面臨的主要壓力,。因此,，能否獲得作為內(nèi)容提供者的出版單位的認(rèn)同尤為重要。以掌閱iReader,、塔讀文學(xué)兩家廠商為例,，近兩年高調(diào)亮相國內(nèi)大型書展，出版單位對其擁有較高的品牌認(rèn)知度,，因而也更容易促成重點品種的授權(quán)合作,。例如2013年12月，掌閱與譯林出版社達成戰(zhàn)略合作關(guān)系,，同步引進諾貝爾文學(xué)獎得主門羅的《公開的秘密》等7部經(jīng)典作品,，以及李安奧斯卡獲獎影片原創(chuàng)小說《少年pi的奇幻漂流》；2014年2月,，由熱播電視節(jié)目《爸爸去哪兒》欄目組官方授權(quán)的“爸爸去哪兒·親子之道”系列（漓江出版社版）,，則在塔讀文學(xué)全平臺上線。
國內(nèi)絕大部分的移動閱讀應(yīng)用都是試行免費的,，這是越來越多的消費者選擇移動閱讀的主要原因之一,。但是，盈利模式的非持久性,，同樣是所有移動閱讀商家不可回避的問題,。以鮮果閱讀為例，移動閱讀的盈利模式大致分為三種方式：廣告,、尤其是開篇廣告是其主要收入來源,；電商導(dǎo)購，根據(jù)文章,、圖片對其進行識別,，自動地適配后面電商的鏈接；付費閱讀,，基于虛擬幣貝殼的微支付系統(tǒng),，但收入甚微。
然而,，“廣告是值得依賴的商業(yè)模式嗎”,？一些有識之士開始未雨綢繆，尋求新的盈利模式,。譬如豆瓣閱讀,，其盈利模式基于自出版的短作品上發(fā)力，通過讀者付費,，每賣出一部作品,，豆瓣閱讀和個人作者三七分賬,。此前豆瓣作者丁小云在豆瓣閱讀月入2萬的案例引來一片側(cè)目。其中“短作品”的概念,，其類別涵蓋3萬到5萬字篇幅的中篇小說,、調(diào)查報告的單行本、生活經(jīng)驗類工具書等,，適合在兩小時內(nèi)讀完,。這一長期為作者與出版單位所忽視的體裁，卻成了移動閱讀的掘金增長點,，尤其值得業(yè)內(nèi)同仁的深思,。
富媒體、輕閱讀：催生交互體驗
2014年,，隨著3G/4G業(yè)務(wù)的進一步普及,，以及電信運營商在流量資費方面的策略調(diào)整，促使網(wǎng)絡(luò)環(huán)境優(yōu)化,，有助于閱讀類應(yīng)用在富媒體,、大圖片展示上獲得更好的表現(xiàn)，閱讀體驗,、個性化,、社交化需求將會大幅提升。此類技術(shù)領(lǐng)域的革新都將影響到整個移動閱讀產(chǎn)業(yè),，因此如何及時應(yīng)變,，突破創(chuàng)新能力，是動搖市場格局的關(guān)鍵所在,。
在閱讀體驗方面，針對4G技術(shù)在未來的普及,，移動互聯(lián)網(wǎng)由“窄”變“寬”的內(nèi)容變革,，一些商家率先作出部署，例如塔讀就提出“富媒體互動閱讀”的產(chǎn)品理念,。前不久,，其上線的“閱space”的客戶端，以閱讀平臺為核心,，整合富媒體用戶體驗的方式,，這種全新的產(chǎn)品理念提供包括標(biāo)注、頁面多樣式的套用,、圖文音視頻等內(nèi)容,。對于美術(shù)類出版社、音樂類出版社等涉足移動閱讀領(lǐng)域尚淺的單位,，均有望通過此類富媒體等手段,，開拓移動閱讀市場,。
對社交化的推崇同樣不容小覷。時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰局亟鸫蛟�,、重點推出的“時光流影TIMEFACE”,，即已反映出業(yè)內(nèi)對“社交網(wǎng)絡(luò)”的期望�,！吧缃惠p閱讀”也是成為騰訊在移動閱讀布局上的一個重要方向,。QQ閱讀作為2013年9月才誕生的新晉品牌，其憑借騰訊廣泛的用戶資源和渠道入口優(yōu)勢,，客戶端市場占有率攀升迅速,。而且，QQ閱讀的理念正是主打“社交輕閱讀”——關(guān)系鏈打通之后,，用戶可以把喜歡的書籍或某個具體章節(jié)定向分享給QQ好友,，閱讀的價值得到充分的挖掘，從個體偏好變成一個個圈子的群體傳遞,。此類社交分享優(yōu)勢也是其他移動閱讀應(yīng)用所欠缺的,。不僅如此，QQ閱讀已經(jīng)從底層架構(gòu)做好了對接手機QQ,、微信的準(zhǔn)備,，伺機打造真正全面社交化的移動閱讀，這些信號都反映出移動閱讀社交化趨勢已勢不可擋,。
（來源：中國出版?zhèn)髅缴虉螅?/font>