《光明日報》,、中國傳媒大學聯合調查組近日發(fā)布的《從“文化企業(yè)30強”看骨干文化企業(yè)的培育》調查報告顯示——

　　科技點亮文化之光,，科技和文化兩者間融合發(fā)展、互促共進的活力,，正深刻改變著我們的生活,。日前,，《光明日報》、中國傳媒大學聯合調查組發(fā)布的《從“文化企業(yè)30強”看骨干文化企業(yè)的培育》調查報告顯示,，在文化科技融合取得顯著成績的同時,，也存在一些問題，亟待進一步推動戰(zhàn)略轉型和模式創(chuàng)新,。
　　自2008年以來,，光明日報社和經濟日報社連續(xù)五屆發(fā)布中國“文化企業(yè)30強”名單，累計已有62家文化企業(yè)入選,，逐步成為反映我國文化產業(yè)發(fā)展和文化企業(yè)規(guī)模實力的重要品牌,。

　　新興文化業(yè)態(tài)

　　高增長企業(yè)不斷出現

　　據了解，今年“文化企業(yè)30強”的業(yè)態(tài)分布總體上與前四屆保持相對一貫性,，但是在行業(yè)類別設置和推薦企業(yè)范圍方面進行了調整,，保留上屆文化藝術、廣播影視,、出版發(fā)行三個類別的同時,，將原有的新興業(yè)態(tài)類拆分為文化科技類和其他類。
　　對于這一變化,，調查報告認為,，這進一步突出了文化內容生產特點和科技的推動作用，而且首次有新媒體企業(yè)和跨領域,、跨行業(yè)經營的綜合性文化企業(yè)等入選,，在文化創(chuàng)意、數字出版,、移動多媒體,、動漫游戲等新興文化業(yè)態(tài)領域涌現出一批高速增長的骨干企業(yè)。
　　而在生活中,，這些企業(yè)文化與科技融合的實踐,，正通過一個個優(yōu)秀的創(chuàng)意項目、產品走進百姓生活,，把應用的實惠和樂趣帶到人們身邊,。
　　只需對著麥克風按所需曲目的旋律哼唱幾句，就能從目標歌曲庫中找到想聽的歌曲,。由此次入選30強企業(yè)的上海東方傳媒集團有限公司（SMG）與其他企業(yè)共同研發(fā)的“基于哼唱的音樂檢索系統”,，滿足了人們“用聲音搜索”的需求,。這也是我國首次將哼唱檢索技術集成應用到廣播媒資管理系統中的成功嘗試。
　　時代e博,、E時代名師課堂,、電子書包、校訊通……這是入選30強企業(yè)的安徽出版集團大力推進文化與科技融合的成果,。他們運用3G技術,、產品及運營平臺，以圖文,、音頻,、視頻、遠程遙控網絡技術等多種形式和載體,，對出版內容資源進行開發(fā)利用,。這些成果改變了“書”的形態(tài)，轉變了“讀”的方式,，讓人們獲取知識和信息有了新途徑,。
　　和安徽出版集團一樣，很多傳統出版企業(yè)正在以數字出版為代表的浪潮中,，努力抓住文化科技融合的機遇創(chuàng)新發(fā)展,。

　　傳統觀念制約

　　難以突破創(chuàng)新瓶頸

　　與可喜的成績相反，文化科技類企業(yè)多年來想解決但又行動遲緩的一些問題仍然不少：在內容創(chuàng)意,、產品創(chuàng)新,、科技驅動和品牌塑造方面的競爭力和影響力不足，掌握關鍵技術和自主品牌的企業(yè)數量不多,，亟待進一步推動戰(zhàn)略轉型和模式創(chuàng)新,。實際上，這些問題在很多場合都被一些業(yè)內人士提出,。
　　從五屆中國“文化企業(yè)30強”中可以發(fā)現,，大多數文化企業(yè)是從過去的文化事業(yè)單位剝離經營性文化資產之后轉企改制而來的，由于受傳統觀念制約,，企業(yè)尚未形成完善的治理結構和研發(fā)體系,，從文化資源的開發(fā)效率和產業(yè)轉化方式，到內容產品服務創(chuàng)新和品牌塑造,，再到利用互聯網數字化技術手段重塑產業(yè)鏈條等各個領域,，存在一些盲點和斷層。調查報告認為,，這導致一些文化企業(yè)集約化程度低,，發(fā)展同質化；經濟效益不高,，投入產出比較低,；與科技融合程度低,，轉型升級遲緩，創(chuàng)新能力不強,；高層次人才缺乏,，經營管理能力不強。
　　另外,，中國“文化企業(yè)30強”評選從第三屆開始,，首次將新興業(yè)態(tài)類企業(yè)納入評選范圍,，但三年來累計入選的新興業(yè)態(tài)類文化企業(yè)數量為13家,，在總體數量上與傳統文化企業(yè)相比不具有突出優(yōu)勢，而真正掌握關鍵技術和自主品牌的企業(yè)數量不多,。

　　文化企業(yè)成長

　　既要“強筋”又要“健體”

　　“文化創(chuàng)意與科技的融合創(chuàng)新,，猶如原子爆轟，把能量輻射到各個產業(yè)和廣闊的社會領域,，隨著數字化技術優(yōu)勢爭奪日益激烈,，文化產業(yè)發(fā)展已經開始從‘規(guī)模優(yōu)勢’向‘范圍優(yōu)勢’轉化�,！痹谶@份調查報告中,，對于正在進入快速發(fā)展期的骨干文化企業(yè)從兩方面給出了健康成長的建議：既要“強筋”，又要“健體”,。
　　在“強筋”方面,，需要著力突出文化產品和服務的思想文化內涵，不斷挖掘潛在的文化消費增長點,，以內容生產和創(chuàng)意為核心,，進一步提升文化資源的開發(fā)利用效率，促進文化要素與各種生產要素融合,，生產優(yōu)質文化產品,，打造強勢文化品牌，真正實現企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。
　　在“健體”方面,，應當及時搶占產業(yè)技術鏈競爭的制高點，以重大技術突破,、重大發(fā)展需求為基礎,，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力,，培植具有自主知識產權的技術,、產品和服務，推動企業(yè)實現戰(zhàn)略轉型和發(fā)展模式創(chuàng)新,，形成核心競爭力,。

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