對話人：湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 張?zhí)烀?中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司董事長 趙東亮

    數(shù)字出版在新聞出版領(lǐng)域的分量和比重逐年增加,，《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》的出臺,，更是加速了新一輪融合發(fā)展的步伐。那么數(shù)字出版業(yè)該如何作為,？為此，《中國新聞出版報》邀請湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理張?zhí)烀骱椭形奶斓爻霭鎮(zhèn)髅焦煞萦邢薰�司董事長趙東亮做客《融合發(fā)展圓桌對話》欄目,，圍繞這一問題展開交流與探討,。

打通傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版邊界

    主持人：當(dāng)前，融合發(fā)展的大勢為出版?zhèn)髅叫袠I(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,，作為改革先行的出版企業(yè),，兩位有哪些體會？

    張?zhí)烀鳎涸谧裱�媒體融合規(guī)律,、新聞傳播規(guī)律和市場發(fā)展規(guī)律以及把握現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,，我認(rèn)為數(shù)字出版融合發(fā)展一方面要搭建更強(qiáng)的數(shù)字平臺，按照線上線下結(jié)合的思路,，線上建平臺,、線下建網(wǎng)絡(luò)，整合形成產(chǎn)業(yè)鏈條,，打造擁有龐大用戶群體的全媒介,、全流程的新型文化消費生態(tài)圈。同時,，進(jìn)一步打通傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的邊界,，形成針對目標(biāo)人群的信息服務(wù)和綜合傳播解決方案。

    趙東亮：數(shù)字出版融合發(fā)展是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要突破現(xiàn)有機(jī)構(gòu)相對分離,、人員相對固定、利益相對固化的樊籬,。要通過增量改革帶動存量調(diào)整,，推動傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展的流程再造和文化認(rèn)同,，從而穩(wěn)步提高出版融合發(fā)展的整體水平。

    傳統(tǒng)出版在融合發(fā)展上的一個典型觀念誤區(qū)是延續(xù)用傳統(tǒng)出版的方法來對待融合發(fā)展,。為此,，應(yīng)該重點在新媒體、新技術(shù),、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)嵤┎①�,。通過這一方式“走捷徑”直接獲得技術(shù)專利，獲得中高級科技人才,，從而可以極大地提升出版單位發(fā)展的核心競爭能力,。

用數(shù)字技術(shù)激活傳統(tǒng)出版資源

    主持人：出版?zhèn)髅綐I(yè)數(shù)字化之路不可能一蹴而就。兩位認(rèn)為數(shù)字技術(shù)與內(nèi)容資源如何契合才能讓數(shù)字出版在融合實踐中實現(xiàn)突破,？

    張?zhí)烀鳎簲?shù)字出版在執(zhí)行中的基本原則是要求全員進(jìn)入,、全鏈介入、平臺推進(jìn),、開放合作，并將數(shù)字出版等新興出版建設(shè)確定為第一,、優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,。

    同時也要意識到，振興傳統(tǒng)出版,，既因為傳統(tǒng)出版是我們的根本和基礎(chǔ),，也是因為即使發(fā)展數(shù)字出版也離不開傳統(tǒng)出版的內(nèi)容資源。當(dāng)然,，振興傳統(tǒng)出版絕不是單純地補(bǔ)貼和扶持,，而是從政策到機(jī)制再到團(tuán)隊的一攬子解決方案，是用數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維去激活傳統(tǒng)出版資源,，推動傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型升級,。

    趙東亮：推進(jìn)傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展，離不開項目化運作與管理,。要在合理確立出版融合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部資源要素和環(huán)境條件，形成適合出版?zhèn)髅綐I(yè)特點的新興出版企業(yè)和產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)孵化,、運營管理等機(jī)制,。

當(dāng)然，人才是生產(chǎn)力,，人才是事業(yè)發(fā)展的根本,。要在鞏固現(xiàn)有人才存量的同時，有步驟,、有重點地強(qiáng)化與新興出版業(yè)態(tài)相關(guān)的各類人才的挖掘,、儲備和開發(fā),，培養(yǎng)和引進(jìn)適應(yīng)新興出版環(huán)境的管理人才、技術(shù)人才,、經(jīng)營人才,，為融合發(fā)展提供保障。在與項目的結(jié)合上,，要落實項目負(fù)責(zé)人制度,，推行項目目標(biāo)管理和績效考評，從而形成基于項目管理的出版融合發(fā)展方案,。

搭建多樣平臺 實現(xiàn)融通共享

    主持人：數(shù)字化應(yīng)用的介入,，可以說為出版?zhèn)髅綐I(yè)插上了再次跨越騰飛的翅膀。那么,，兩位覺得還有哪些問題是亟待在發(fā)展中解決的,？

    張?zhí)烀鳎何艺J(rèn)為，其一是出版?zhèn)髅狡髽I(yè)自身要加強(qiáng)宣傳推廣和價值闡述,，以進(jìn)一步提升企業(yè)價值,；其二是出版?zhèn)髅狡髽I(yè)之間也要加強(qiáng)合作，特別是在數(shù)字平臺搭建和內(nèi)容資源利用上,，要共建共享,、優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)一步提高整個行業(yè)的綜合實力和競爭能力,，更好地發(fā)揮主渠道,、主陣地、主力軍的作用,。

    同時,，新型媒體的建設(shè)不可偏頗。按照“打造一批形態(tài)多樣,、手段先進(jìn),、具有競爭力的新型主流媒體”的要求，新型媒體建設(shè)是一個融通共享的過程,，內(nèi)容,、平臺、渠道,、經(jīng)營,、管理缺一不可，既要適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新不斷推出新媒體業(yè)務(wù),，更要重視激活傳統(tǒng)出版資源,。

    趙東亮：從目前情況看，除了人們常提及的體制機(jī)制問題,，資金渠道的拓展也是傳統(tǒng)出版不容忽視的,。推進(jìn)文化與金融融合,，開拓融資渠道，要嘗試應(yīng)用企業(yè)并購債券等多種融資工具,。在實踐中,，這樣的方式大大減少了企業(yè)對傳統(tǒng)銀行單一融資渠道的依賴。

    因此,，在融合中要盡可能做到多方融資,，適時成立出版融合發(fā)展專項資金，統(tǒng)一管理,、專項核算,，發(fā)揮好專項資金推動出版融合發(fā)展的作用。要進(jìn)一步加大財務(wù)管理改革力度,，推行出版企業(yè)資金集中管理,，為出版企業(yè)集中力量辦大事奠定良好的財力基礎(chǔ)，從而促進(jìn)出版?zhèn)髅饺诤喜粩嘞蚩v深拓展,。

 （來源：《中國新聞出版報》記者：李雪昆）

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