在文化與金融融合上,，趙東亮透露,，集團(tuán)目前已實(shí)施和正在實(shí)施的股權(quán)投資,、財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目共13個(gè),。據(jù)了解,，集團(tuán)去年7月投資2億元重組漢辰金融服務(wù)集團(tuán)公司,，為文化企業(yè)的上下游產(chǎn)品鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈,、價(jià)值鏈提供全方位的支撐,，該公司今年有望獲利1.5億元,，2015年利潤目標(biāo)為3億元，并已確立在香港上市的目標(biāo),。

    在文化與市場融合上,，重組臺(tái)資企業(yè)昆山立華彩印公司，是國有文化企業(yè)跨地域,、跨所有制并購的一次成功實(shí)踐,；投資2億元重組北京藝融民生公司，打造藝術(shù)品投資平臺(tái),，并已確定在新三板上市的目標(biāo),；推動(dòng)對(duì)民營書業(yè)山東天成的并購，今年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4億元,，對(duì)跨所有制并購重組進(jìn)行了有效探索,。

    圍繞體制機(jī)制創(chuàng)新抓并購重組

    優(yōu)化投融資機(jī)制、建立市值管理機(jī)制,、探索股權(quán)多元化機(jī)制,、強(qiáng)化人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制、建立全方位的激勵(lì)約束機(jī)制,，趙東亮認(rèn)為,，在體制機(jī)制創(chuàng)新方面抓并購重組，這些都是需要注意的方面,。

    趙東亮告訴記者,，為了減少對(duì)傳統(tǒng)銀行單一融資渠道的依賴，集團(tuán)應(yīng)用企業(yè)并購債等多種融資工具,，直接向資本市場通過債權(quán)及股權(quán)方式融資18億元,，目前集團(tuán)通過資本市場直接融資債務(wù)資本占全部有息負(fù)債比重為41.23%。為了探索股權(quán)多元化機(jī)制,，一方面，集團(tuán)對(duì)重點(diǎn)并購重組企業(yè)，通過換股的方式鎖定原股東及管理層成為重組后新企業(yè)的股東,；另一方面,，還將通過定向增發(fā)的方式募集資金，吸收企業(yè)不超過10名特定投資者成為上市公司的新股東,，實(shí)現(xiàn)中文傳媒股權(quán)多元化,，為推動(dòng)混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展探索新的模式。

    據(jù)介紹,，2013年以來,，集團(tuán)面向社會(huì)組織實(shí)施了4次人才公開選聘，直接引進(jìn)了32名投融資和企業(yè)并購領(lǐng)域的專業(yè)人才,。一年內(nèi),，共組織600余人次參加并購重組的業(yè)務(wù)及實(shí)戰(zhàn)演練式的培訓(xùn)。在并購方案的設(shè)計(jì)中,，集團(tuán)非常注重通過對(duì)標(biāo)的公司業(yè)績承諾及業(yè)績補(bǔ)償?shù)闹贫然�安��,，確保國有文化資產(chǎn)的保值增值。趙東亮說,，集團(tuán)已在探索下屬分,、子公司的股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)機(jī)制,。

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