好編輯應(yīng)兼具文化理想與商業(yè)理性

　　一本好書產(chǎn)生后,，我們可能更多關(guān)注的是作者,，編輯往往成為“作嫁衣者”。而實(shí)際上,，如果沒有好編輯,，好書的產(chǎn)生幾乎是不可能的事。于是,，今年韜奮出版人才高端論壇關(guān)注這個(gè)常被忽略的群體——編輯,。本版特對(duì)主論壇“中國好編輯與出版強(qiáng)國建設(shè)”中的嘉賓精彩發(fā)言予以報(bào)道，同時(shí)綜述分析了此次“我心目中的中國好編輯”專題征文的內(nèi)容,。

11月5日,，第二屆韜奮出版人才高端論壇在安徽合肥舉辦

　　對(duì)出版產(chǎn)業(yè)來說，編輯是好書的“發(fā)現(xiàn)者,、打造者,、拼搶者、傳播者,、推廣者”。沒有好的編輯群體,，就沒有好的出版產(chǎn)業(yè),。11月5日,，時(shí)值鄒韜奮先生118周年誕辰紀(jì)念日,，第二屆韜奮出版人才高端論壇在安徽合肥舉辦,。在“中國好編輯與出版強(qiáng)國建設(shè)”主論壇上,，一場(chǎng)有高度,、有深度、更有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)價(jià)值的腦力激蕩,，贏得了參會(huì)人員的陣陣掌聲,。
　　論壇現(xiàn)場(chǎng),，韜奮基金會(huì)理事長聶震寧,、河北出版集團(tuán)董事長杜金卿,、時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司總�?jīng)理田海明、江西出版集團(tuán)總經(jīng)理曾少雄,、北京大學(xué)出版社社長王明舟,、華中師范大學(xué)出版社社長范軍等國內(nèi)出版行業(yè)的專家,、企業(yè)老總圍繞“后轉(zhuǎn)企改制”時(shí)代以及“流媒體”語境下,，如何培養(yǎng)、選用各類編輯出版人才以及建設(shè)出版強(qiáng)國編輯人才的作用等話題,，激蕩思維，貢獻(xiàn)智慧,。

　　“好編輯”必有出版理念

　　鄒韜奮、葉圣陶,、鄭振鐸、趙家璧,、范用,、陳原、周振甫……中國現(xiàn)代出版史上涌現(xiàn)出了一批一流的編輯人才,。他們或激蕩時(shí)代潮流，或思想引領(lǐng)出版,，或策劃大家手筆，或編研相得益彰,，或深諳市場(chǎng)法則,，共同譜寫了書業(yè)華章、報(bào)刊傳奇,。這些優(yōu)秀編輯成長的經(jīng)歷和成功的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們今天的編輯培養(yǎng)與成長具有重要的啟示意義。
　　聶震寧認(rèn)為,，韜奮先生就是中國好編輯的杰出代表。韜奮先生在出版工作上所表現(xiàn)出來的崇高的文化理想,、非凡的精神氣度和出色的商業(yè)理性,、卓越的經(jīng)營才干，成為中國出版業(yè)的寶貴精神財(cái)富,。
　　在范軍看來,，杰出的編輯家必定有自己的編輯思想和出版理念,。“沒有思想做引領(lǐng),，沒有理念做支撐,，編輯的基本工作也可以做得不錯(cuò),，編輯的業(yè)務(wù)技巧也可以很純熟,，但那只能停留在‘編輯匠’的層次,。盡管匠人也有其價(jià)值,，但難以成為真正的行業(yè)一流,。”
　　田海明認(rèn)為,，一個(gè)好編輯,，必須要有好的職業(yè)品格,、好的責(zé)任意識(shí),、好的崗位技能,、好的創(chuàng)造能力�,！斑@四種素養(yǎng)是一個(gè)好編輯必須具備的基本職業(yè)素質(zhì),。”
　　王明舟則從大學(xué)出版的責(zé)任與使命談到了出版企業(yè)的使命,。他認(rèn)為,，轉(zhuǎn)企改制,，絕不是要造就唯利是圖、見利忘義的生意人,，也不是要造就只追求利潤的冷冰冰的商人,，而是要造就善于運(yùn)作文化資本和資源,，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,，具有積極的價(jià)值取向,，具有國際眼光和胸懷，追求經(jīng)濟(jì)利益而又超出贏利目標(biāo)之上,，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的文化企業(yè)家,。
　　“編輯人的價(jià)值的內(nèi)省與追問,，是編輯人員成為好編輯的必要手段和思維路徑,。”曾少雄認(rèn)為,，這是一個(gè)關(guān)于編輯人員價(jià)值觀的問題，是一個(gè)需要編輯人個(gè)體常常內(nèi)省與自我追問的問題,，是編輯工作者能否成為中國好編輯的終極對(duì)決的問題。為此他將衡量中國好編輯概括為“四位一體”,，即編輯人員的價(jià)值觀、編輯的職業(yè)價(jià)值,、編輯人員創(chuàng)造性勞動(dòng)的價(jià)值,、出版物市場(chǎng)的價(jià)值四個(gè)方面,。他認(rèn)為,，對(duì)于一個(gè)編輯人員來說，要忠于自己在政治,、道德、倫理,、社會(huì)和美學(xué)上的信念；當(dāng)編輯人的付出令作者,、讀者,、出版者滿意時(shí)，編輯人的職業(yè)價(jià)值就得到社會(huì)的尊敬,；通過編輯人員的創(chuàng)造性勞動(dòng),，圖書記錄歷史,，傳之后世,，編輯人的價(jià)值隨著圖書的價(jià)值流傳；現(xiàn)代社會(huì),，編輯人偉大價(jià)值的實(shí)現(xiàn)最有效的場(chǎng)所,，就是市場(chǎng)，最好的行為就是市場(chǎng)交易,。“沒有市場(chǎng),，沒有市場(chǎng)諸要素，就沒有廣為人知的編輯家,，也就沒有編輯人的偉大價(jià)值的認(rèn)同和實(shí)現(xiàn)環(huán)境,，編輯人就得不到應(yīng)有的激勵(lì)，中國好編輯群體就不可能產(chǎn)生,�,！�

　　“好編輯”難破現(xiàn)實(shí)困境

　　理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感,。在我國出版業(yè)的發(fā)展中,，既要有文化理想，又要有商業(yè)理性,，而且力求實(shí)現(xiàn)二者的完美結(jié)合,。“這幾乎是每一個(gè)出版企業(yè)的夢(mèng)想,�,！闭搲�上，大家��(duì)目前編輯人員的現(xiàn)實(shí)困境也進(jìn)行了關(guān)注,。
　　“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是如此這般的激烈,，出版機(jī)構(gòu)的經(jīng)營運(yùn)作是如此這般的急迫，不可能讓經(jīng)營管理者如此這般地耐心等待,。”聶震寧說,，在通常情形下,，出版社只能用相對(duì)簡(jiǎn)明清晰、相對(duì)公平的業(yè)績(jī)考核制度對(duì)待各種編輯,，出版集團(tuán)也只能用這樣的辦法對(duì)待所屬出版企業(yè),。“如此一來,，人們既看不到文化理想,，也看不到商業(yè)理性。這就是出版業(yè)理想與現(xiàn)實(shí)的一種尷尬,，是編輯人員的現(xiàn)實(shí)困境,�,！痹诼櫿饘幙磥恚�出版業(yè)基本上是一種手工活,，要想把書做好做精,，需要耐心和時(shí)間，需要持續(xù)地改進(jìn),。但在現(xiàn)在快節(jié)奏的出版環(huán)境下,，這些實(shí)現(xiàn)起來都有困難。
　　杜金卿認(rèn)為,，面對(duì)出版產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)展對(duì)人才的迫切需求,，目前出版?zhèn)髅狡髽I(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)中普遍存在一些問題，一是高端人才數(shù)量不足,，二是人才結(jié)構(gòu)性失衡,，三是整體素質(zhì)亟待提高，四是持續(xù)激勵(lì)不夠充分,，五是人才流動(dòng)亟待加強(qiáng),。“加快推進(jìn)現(xiàn)代出版?zhèn)髅饺瞬抨?duì)伍建設(shè),，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)跨越發(fā)展的首要任務(wù),。”
　　“受社會(huì)環(huán)境的影響,，學(xué)界浮躁之風(fēng)盛行,，出版平庸浮泛之狀愈演愈烈�,！蓖趺髦蹖�(duì)目前的出版現(xiàn)狀感到了深深的憂慮,。他認(rèn)為，現(xiàn)在許多出版企業(yè)利潤指標(biāo)成為唯一要素,，逐級(jí)分解下放,。“出版機(jī)構(gòu)表現(xiàn)出越來越嚴(yán)重的急功近利行為,，比如為了經(jīng)濟(jì)目標(biāo),，不顧可能造成的不良社會(huì)影響，出版一些淺薄的格調(diào)低俗的圖書,；不是專心于選題研發(fā)和運(yùn)作,，而是熱衷于投機(jī)取巧，迎合庸俗市場(chǎng)需求,�,！蓖趺髦壅f，目前出版企業(yè)存在的一些不正�,，F(xiàn)象,，逼迫每一個(gè)出版人,，必須深入思考一個(gè)問題：如何進(jìn)行新的價(jià)值觀定位和明確必須堅(jiān)守的社會(huì)責(zé)任。在他看來,，“作為出版人,，不停地跑，爭(zhēng)取領(lǐng)先,。但總有一刻,，需要停下來想一想，這條道路是通向夢(mèng)想還是深淵,？”他希望,，通過出版人的努力，在各行各業(yè),、各個(gè)學(xué)科里培養(yǎng)一批世界一流的思想家,、藝術(shù)家、科學(xué)家,，共同堅(jiān)守學(xué)術(shù)使命,。“只要做到這一點(diǎn),，我們就不會(huì)辜負(fù)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,，不會(huì)辱沒我們的社會(huì)使命�,！�

　　“好編輯”亟須成長環(huán)境

　　沒有名編輯的出版社不是好出版社,。把書做好，產(chǎn)業(yè)才能更好,。編輯,，是發(fā)現(xiàn)者，是傳播者,，是守護(hù)者,。他們參與創(chuàng)建了我們的公共文化生活，開拓了我們知識(shí)的疆界,。如何營造一個(gè)高端人才脫穎而出,、各類人才層出不窮的生動(dòng)局面，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,？
　　“知之者不如好之者，好之者不如樂之者,�,！甭櫿饘幪岢鑫妩c(diǎn)建議：一是樹立編輯職業(yè)自豪感；二是出版行業(yè)要把文化責(zé)任提到更高的地位,；三是要進(jìn)一步探索出版業(yè)內(nèi)考評(píng)辦法,，特別是編輯業(yè)績(jī)管理評(píng)價(jià)辦法,；四是在出版機(jī)構(gòu)內(nèi)要優(yōu)化編輯人才結(jié)構(gòu)；五是要在全行業(yè)內(nèi)大興愛書之風(fēng),�,！皬臉I(yè)者都要以出好書為榮，以不出好書為恥,，尤其要以不出好書而大賺其錢為恥,，建設(shè)更好的出版文化�,！�
　　“出版?zhèn)髅狡髽I(yè)要在新一輪跨越發(fā)展中占據(jù)主動(dòng),，搶得先機(jī)，必須在人才的培養(yǎng),、引進(jìn),、使用、激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷改革創(chuàng)新,�,！倍沤鹎湔J(rèn)為，打造優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì),，關(guān)鍵在于營造一個(gè)有利于人才成長的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,。“需要不斷創(chuàng)新管理和運(yùn)行機(jī)制,，在人才培養(yǎng),、引進(jìn)、使用,、激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下功夫,、做文章，為各類優(yōu)秀人才的脫穎而出和整個(gè)員工隊(duì)伍的成長進(jìn)步創(chuàng)造良好的條件和氛圍,�,！彼�建議，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)開放的人才引進(jìn)體系,，打造科學(xué)高效的人才培養(yǎng)體系,，建立擇優(yōu)公正的人才選用機(jī)制，建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的考核激勵(lì)機(jī)制,。
　　時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司一直把培養(yǎng)名編輯,、優(yōu)秀編輯作為主業(yè)發(fā)展的重心、每年工作的重點(diǎn),、每個(gè)出版社發(fā)展的根本,。從公司近幾年人才培養(yǎng)的實(shí)踐看，田海明說,，培養(yǎng)好編輯,，關(guān)鍵不是缺人才,，而是缺產(chǎn)業(yè)平臺(tái)；不是缺能力,，而是缺使用方法,；不是缺乏吸引力，而是缺新觀念,、新機(jī)制,。他認(rèn)為,，對(duì)編輯人才的培養(yǎng)來說，給平臺(tái),、給崗位,、給項(xiàng)目、給政策,、給機(jī)會(huì)是關(guān)鍵�,！昂镁庉嫷呐囵B(yǎng),，企業(yè)必須承擔(dān)更大的責(zé)任,。任何一個(gè)編輯人才，培養(yǎng)好了就是好編輯,，使用好了就能提升能力,，合適的崗位就能吸引人才,。”對(duì)于好編輯培養(yǎng)的途徑與方法,，田海明認(rèn)為應(yīng)該把握好機(jī)制創(chuàng)新,、持續(xù)培訓(xùn)、開放包容,、項(xiàng)目孵化、文化鼓動(dòng)等原則,。“人才是戰(zhàn)略性資源,，編輯人才是出版企業(yè)的核心資源�,！彼�表示，��(duì)出版企業(yè)來說,，無論文化傳播形式如何變化，編輯的基礎(chǔ)性地位不會(huì)變,；無論企業(yè)如何發(fā)展,，編輯的核心作用不會(huì)變,。“成熟的出版企業(yè)應(yīng)該擁有一批好編輯,，出版強(qiáng)國建設(shè)離不開中國好編輯的努力�,！�

（來源:中國新聞出版網(wǎng)） 

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