2013年度出版企業(yè)行動趨勢剖析

    面對出版環(huán)境和出版業(yè)態(tài)的變化,，眾多的有識之士都開始思考,，如何抓住轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，從而帶動企業(yè)走上一個良性的發(fā)展軌跡,。正是在這樣的思考中,，出版企業(yè)紛紛投身創(chuàng)新改革，意欲由單純的出版商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思路,，并且身體力行，不斷拓展整合資源與發(fā)展路徑,，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈延伸思路,，為長遠(yuǎn)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。記者特此將2013年內(nèi)的企業(yè)行動歸納,，總結(jié)出了幾點趨勢,，希冀可以為業(yè)內(nèi)同仁提供一些值得借鑒的啟發(fā)。

　　出版社根據(jù)自身發(fā)展的需要進行橫向擴張和縱向擴張,，集團化就是這兩種擴張形式的體現(xiàn),，橫向擴張在于擴大業(yè)務(wù)范圍，使公司的產(chǎn)品線更為完整,，縱向擴張則在于延伸產(chǎn)品線的深度,，通過對產(chǎn)業(yè)上游、中游和下游產(chǎn)業(yè)狀況的分析確定擴大方向,。中國財經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F,、中國人力資源和社會保障出版集團、中國工信出版?zhèn)髅郊瘓F在今年相繼成立，都佐證了這一點,。此外,，在集團化的大趨勢下，市場活躍程度尤其突出的少兒出版領(lǐng)域,，更是紛紛提出了構(gòu)建“子集團”的構(gòu)想,，意欲再將該細(xì)分市場推向下一高峰。

　　另一方面,，通過不斷拓展整合資源,，加強與外界的合作，在2013年也是多家出版企業(yè)的行動趨勢,。這一大趨勢又可以分為出版業(yè)內(nèi)的“社際合作”和出版業(yè)外的“異業(yè)結(jié)盟”,。在社際合作方面，除卻常規(guī)的出版項目合作,，多呈現(xiàn)為跨區(qū)域的新公司的組建,。此外，功能性的合作也是其努力的方向,。譬如統(tǒng)一參加展銷會,，打造統(tǒng)一品牌；業(yè)務(wù)人員的交流和培訓(xùn),；在印制方面進行合作,，集體采購和招標(biāo)，降低成本,；在發(fā)行方面的合作,，構(gòu)建共同的平臺進行銷售等。在異業(yè)結(jié)盟方面,，許多出版集團,、單體出版企業(yè)都在積極探索跨界合作，通過優(yōu)勢互補,、資源共享,，意欲再拓疆土，達(dá)到共贏局面,。這些案例不僅體現(xiàn)在營銷的升級,、渠道的創(chuàng)新，其實在選題的策劃,、戰(zhàn)略的部署等層面同樣有著相似的趨勢,。通過這兩類方式，出版企業(yè)在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸方面邁出了堅實的步伐,，進一步盤活了企業(yè)的體制機制動力,，多方位地帶動了企業(yè)的健康發(fā)展和整體的保值增值,。

　　專業(yè)社合縱連橫謀合力

　　2013年，一些專業(yè)類出版社面對出版行業(yè)日益凸顯的大變革,、大盤整,、大融合趨勢,。紛紛合縱連橫,，組建集團公司，意欲實現(xiàn)專業(yè)化,、數(shù)字化,、國際化戰(zhàn)略，通過進一步加強資源整合和資本運作,，走現(xiàn)代出版發(fā)展之路,。

　　2013年8月，中國財經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F掛牌儀式在京舉行,。該集團由中國財政經(jīng)濟出版社和經(jīng)濟科學(xué)出版社及其所屬實體等17個單位組建而成,。新成立的中國財經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F表達(dá)希望通過體制機制創(chuàng)新、流程再造,，充分發(fā)揮財經(jīng)專業(yè)出版優(yōu)勢,，為中國經(jīng)濟改革發(fā)展提供多媒體、全方位輿論支持與精神動力,，成為中央級主要出版?zhèn)髅桨鍓K中不可缺少的一個重要部分,。不難想見，該集團的打造,，將對現(xiàn)有的財經(jīng),、金融、經(jīng)濟等多個相關(guān)市場板塊形成沖擊,，格局角力將呈明朗化,，對凝聚高水平的財經(jīng)專業(yè)人才、打造財經(jīng)專業(yè)品牌都將有所影響,。

　　2013年11月,，中國人力資源和社會保障出版集團有限公司在京成立。該集團公司由中國人事出版社,、中國勞動社會保障出版社和5家子公司組成,，并將繼續(xù)堅持人力資源和社會保障專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展方向。另有消息稱,，該集團的成立,，將整合各方優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)揮各方優(yōu)勢,，致力于成為人力資源和社會保障信息交匯平臺,、職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)教材研發(fā)基地,、職業(yè)安全和勞動保護知識傳播中心。一系列運作都將對形成出版領(lǐng)域和人力資源領(lǐng)域的互動影響,。

　　2013年12月,，中國工信出版?zhèn)髅郊瘓F有限責(zé)任公司順利獲得工商營業(yè)執(zhí)照。該集團是由人民郵電出版社和電子工業(yè)出版社及其所屬實體組成的企業(yè)聯(lián)合體,，以中國工信出版?zhèn)髅郊瘓F有限責(zé)任公司為母公司,，下轄兩家出版社及其所屬全資、合資子公司,。兩家專業(yè)類出版社強強聯(lián)合,，其近期工作將重點圍繞以下幾個方面開展：一是以資本為主線，打造企業(yè)聯(lián)合體,，建立集團化的管控模式,，努力使經(jīng)營管理的體制機制實現(xiàn)新的突破，進一步增強發(fā)展活力,；二是確立集團公司發(fā)展定位,，將繼續(xù)專注專業(yè)出版?zhèn)髅绞袌觯�在保持兩社持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,，重點發(fā)展數(shù)字出版和文化創(chuàng)意項目,，使出版產(chǎn)品形態(tài)，服務(wù)讀者的內(nèi)容形式有一個新的變化,，走出一條傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版融合發(fā)展之路,；三是通過市場和政府支持相結(jié)合整合優(yōu)質(zhì)資源，推動股份制改造,，打造上市主體,。而該集團的成立，或?qū)�對科技出版領(lǐng)域的角力,、割據(jù)進行新一輪的洗牌,。

　　少兒出版紛紛構(gòu)想“子集團”

　　在集團化的大趨勢下，2013年,，還有不少出版企業(yè)別出心裁,，先后提出建立“子集團”的構(gòu)想。而且,，有趣的是這些單位多以市場活躍程度較高的少兒出版單位為主,。

　　湖北少兒出版社已經(jīng)率先在2013年展開了實際部署。長江少兒集團是以長江少年兒童出版社集團有限公司為核心企業(yè),，以海豚傳媒股份有限公司,、武漢長江學(xué)習(xí)工廠數(shù)字科技有限公司、上海長江風(fēng)炫動漫有限公司,、上海安柏文化傳播有限公司,、北京智慧樹文化傳播有限公司,、湖北馬小跳雜志社有限公司為成員單位組成，各項新業(yè)務(wù)已全面開展,。其希望力爭“十二五”末資產(chǎn)規(guī)模突破10億元,，到2020年突破30億元。據(jù)了解,，該集團還將適時引入海外戰(zhàn)略合作伙伴,，借助其經(jīng)驗和渠道進軍國際市場。

　　譬如二十一世紀(jì)出版社,，作為中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司旗下的骨干明星企業(yè),，即計劃組建集團,，意欲充分利用集團化優(yōu)勢,，提高內(nèi)容資源的轉(zhuǎn)化加工值，項目拉動,，產(chǎn)業(yè)驅(qū)動,，從而延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈，并實現(xiàn)“三跨”：“跨媒體經(jīng)營”,、“跨國界發(fā)展”,、“跨領(lǐng)域合作”，打造“少兒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”核心增長極,。安徽少兒出版社計劃從2013年開始運作,，未來三年將積極拓展兒童文化發(fā)展內(nèi)涵，將自身打造成主業(yè)成績突出,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,、主業(yè)和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有代表性的兒童文化產(chǎn)業(yè)集團。浙江出版聯(lián)合集團2013年將著重做好的六方面工作之一即“子集團”,，提出“按照走規(guī)�,；�、集約化,、專業(yè)化發(fā)展之路的要求,，進一步推進少兒社、教育社和期刊總社的集團化建設(shè),，探索集團專業(yè)板塊做優(yōu)做強做大的發(fā)展新模式和企業(yè)體制機制改革的新途徑,。”

　　少兒出版青睞組建子集團,，與少兒出版活躍與實力不斷增強,、競爭激烈程度較高有關(guān)。致使出版社需要敏銳地捕捉機遇,，謀求進一步做專做強,。在湖北少兒出版社眼中,，長江少兒集團就是長江傳媒出版產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級和跨界轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略體現(xiàn)，長江少兒集團將充分發(fā)揮傳統(tǒng)少兒出版的線下優(yōu)勢,，實施“大少兒文化戰(zhàn)略”,，全面向動漫、網(wǎng)游,、體驗式學(xué)前教育和國際化領(lǐng)域拓展,，縮短供應(yīng)鏈，延長價值鏈,。長江少兒集團將加快跨界融合,，通過創(chuàng)造新的消費市場和利潤增長點，打造大少兒文化領(lǐng)域的"航空母艦",。而未來的少兒出版格局則更加令人期待,。

　　值得一提的是，與“子集團”的概念相似,，商務(wù)印書館以著名品牌為核心的內(nèi)涵式集團化,，進行“跨地區(qū)、跨行業(yè),、跨媒體,、跨所有制和跨國”經(jīng)營，鞏固品牌優(yōu)勢,、擴大品牌影響,。目前，目前商務(wù)印書館擁有全資子公司和控股子公司15家,。各分館逐步形成了自己的選題發(fā)展方向和特色經(jīng)營思路,，與總館品牌相呼應(yīng)，既有傳承又有創(chuàng)新,。進而實現(xiàn)跨地區(qū),、跨行業(yè)、跨媒體,、跨所有制地合作建立分館分公司,，實現(xiàn)本館和分館比翼齊飛、協(xié)同發(fā)展,。

　　社際合作探求共贏局面

　　很多出版社在發(fā)展起點,、出書方向、人員構(gòu)成,、經(jīng)營特點等諸多方面均有相似的共性,。這一特點為彼此間的合作提供了必要的條件，以便謀取雙贏,。在2013年這一現(xiàn)象并不少見,。

　　以國際出版社之間的合作為例,。2013年，上海交通大學(xué)出版社與施普林格出版集團共同創(chuàng)辦了施普林格進入中國市場以來的第一個合作編輯部——“轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)合作編輯部”,，聯(lián)合策劃出版“十二五”國家重點圖書“轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)出版工程”,。可以預(yù)料,，“轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)出版工程”又將成為該社在推動高端學(xué)術(shù)圖書走出去工作中的重大成果,。2010～2012年，該社共輸出版權(quán)130余項,，其中大多數(shù)是輸出到歐美發(fā)達(dá)國家原創(chuàng)高水平科技專著,。目前，上海交通大學(xué)出版社已與愛思唯爾出版集團,、施普林格出版集團,、劍橋大學(xué)出版社、德古意特出版社,、圣智學(xué)習(xí)集團,、自然出版集團開展了深度合作。例如,，其與愛思唯爾出版集團合作，將交大版的數(shù)百種精品科技專著投放到ScienceDirect等主流數(shù)字出版平臺上,，供最廣泛的科研人員下載使用,，預(yù)計2013年底開始上線；該社還將與圣智學(xué)習(xí)集團合作開發(fā)“東京審判庭審文獻數(shù)據(jù)庫”,，這是“新聞出版改革發(fā)展項目庫”入庫項目,，共計8000萬字以上，可以讓全球讀者隨時隨地都能獲取關(guān)于東京審判這一重大歷史和法律課題的全面信息,。

　　以國內(nèi)出版社之間的合作為例,。人民教育出版社與陜西人民出版社達(dá)成戰(zhàn)略合作，成立陜西西北人教玉成文化傳媒有限公司,，力圖將人民教育出版社的品牌優(yōu)勢,、產(chǎn)品優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，與陜西人民出版社在陜西地區(qū)的教材發(fā)行主渠道優(yōu)勢以及在西北地區(qū)的人文,、社會,、政治經(jīng)濟資源優(yōu)勢相結(jié)合，開創(chuàng)區(qū)域聯(lián)合經(jīng)營發(fā)展的新模式,，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的優(yōu)化統(tǒng)一,。陜西西北人教玉成文化傳媒有限公司的順利成立，可以看作是雙方整體戰(zhàn)略合作的一個階段性成果,，也是未來深入開展各項合作的重要依托,。

　　此外,，教育科學(xué)出版社在2013年11月，與江蘇睿泰教育科技有限公司,、新星出版社共同出資組建了北京科睿星教育科技有限公司,。該公司的努力目標(biāo)是開發(fā)中國最好的學(xué)前教育數(shù)字出版平臺，建設(shè)中國最優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育內(nèi)容資源庫,，通過線下渠道合作和線上運營推廣,，打造中國學(xué)前教育數(shù)字化第一品牌。據(jù)悉,，其正在自主研發(fā)和運營的“幼兒學(xué)前教育智慧社區(qū)平臺”,，以學(xué)前教育資源庫為核心，為幼兒園等學(xué)前教育機構(gòu)提供在線教學(xué)平臺,，并逐步構(gòu)建起集學(xué)習(xí),、娛樂、分享,、互動等為一體的多角色,、交互式的系統(tǒng)。該公司的組建,，是教科社以學(xué)前教育出版為切入點,，積極應(yīng)對學(xué)前教育政策變化帶來的市場風(fēng)險，切實推動出版轉(zhuǎn)型和業(yè)態(tài)創(chuàng)新的重要舉措,，是其大力發(fā)展數(shù)字化教育資源服務(wù)新模式,，也是其大力培育的新的經(jīng)濟增長點。

　　異業(yè)結(jié)盟創(chuàng)品牌協(xié)同效應(yīng)

　　隨著市場競爭的日益加劇,，行業(yè)與行業(yè)的相互滲透,、相互融會的趨勢更為顯著。2013年,，尋求眾多的非業(yè)內(nèi)合作伙伴,，發(fā)揮不同類別品牌的協(xié)同效應(yīng),，“跨界合作”,、“異業(yè)結(jié)盟”對于出版企業(yè)而言,，同樣提供了豐富的想象空間,。

　　2013年1月,，清華大學(xué)出版社與德國SAP公司確立戰(zhàn)略合作,。據(jù)該社社長宗俊峰介紹,，雙方將聯(lián)手打造專注SAP產(chǎn)品的系列叢書,，促進國內(nèi)企業(yè)管理者,、IT從業(yè)人員了解SAP先進的方案,、產(chǎn)品、技術(shù)；在SAP眾多的客戶,、合作伙伴以及龐大的使用者中,，清華大學(xué)出版社的品牌也會得到有效推廣，并利用好“SAP中國大學(xué)聯(lián)盟”協(xié)助雙方戰(zhàn)略合作項目,。而清華大學(xué)出版社正是“以‘SAP企業(yè)信息化與最佳實踐’叢書的出版為開端,，迎來了合作的擴展和深化，進而邁向戰(zhàn)略部署層面”,。

　　2013年9月,，科學(xué)出版社與海軍總醫(yī)院簽署了軍民融合式戰(zhàn)略合作暨《轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)雜志》期刊出版合作協(xié)議。這次合作正是預(yù)計在雙方的共同努力下,，在海軍總醫(yī)院近幾年對《轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)雜志》（原《海軍總醫(yī)院學(xué)報》）運營的基礎(chǔ)上,，全球醫(yī)生組織中國代表處的協(xié)助下，憑借科學(xué)出版社豐富的期刊運營與發(fā)行經(jīng)驗,、專業(yè)的編輯團隊,，努力實現(xiàn)對《轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)雜志》既定的目標(biāo)任務(wù)，提升刊物水平和辦刊質(zhì)量,，開發(fā)出國內(nèi)一流的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)交流平臺,，使之成為國家核心期刊和中國向世界展示轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究成果的學(xué)術(shù)窗口。并期待擴大期刊乃至醫(yī)院的社會影響力之外,，二者同時能在其他領(lǐng)域開展更深層次合作,。

　　2013年11月，高等教育出版社與武漢大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,。根據(jù)合作的內(nèi)容來看：武漢大學(xué)可以選派學(xué)生到高教社來實習(xí)實訓(xùn),，提高實踐能力和適應(yīng)社會的能力，優(yōu)秀畢業(yè)生可以通過相關(guān)程序進入高教社工作,；也可以派教師到高教社開展教育出版等方面的研究和實踐，進一步提高專業(yè)素養(yǎng)和水平,。高教社也會選派員工到武漢大學(xué)進修和培訓(xùn),，或請武漢大學(xué)教師為高教社員工開展定制培訓(xùn)。同時,，高教社亦表示,，希望充分發(fā)揮武漢大學(xué)在出版?zhèn)髅綄�業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)積累和科研優(yōu)勢，在雙方共同感興趣的科研課題和項目中開展合作,，在高教社數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中發(fā)揮積極作用,。

　　2013年11月，中國出版集團公司及旗下中國出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司與中國工商銀行,、交通銀行,、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、北京銀行在京正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,。雙方將通過銀企間的雙向戰(zhàn)略合作,，積極實現(xiàn)互惠互利、共建共贏的合作宗旨,，推動企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,。根據(jù)協(xié)議，中國出版集團公司將與中國工商銀行建立互為主要伙伴的合作關(guān)系,，開展境內(nèi)外結(jié)算,、現(xiàn)金管理、融資,、理財?shù)热�方面的合��,。通過戰(zhàn)略合作，引入中國工商銀行先進的現(xiàn)金集中管理解決方案,，同時通過中國工商銀行的機構(gòu)網(wǎng)絡(luò),、電子化結(jié)算系統(tǒng)及豐富的客戶資源優(yōu)勢，建立符合集團公司特色的現(xiàn)金管理網(wǎng)絡(luò)和管理體系,。此外,，該集團將與其他四家銀行開展融資、理財方面的深入合作,，利用銀行提供的豐富金融產(chǎn)品,，降低融資成本，增加資金收益,。

　　教材數(shù)字化速度加快

　　在2013年,，不少出版單位紛紛啟動、推進,、完善了各自的數(shù)字產(chǎn)品線,，巧合的是這些數(shù)字產(chǎn)品又多是和教育相關(guān)的數(shù)字教材。教材數(shù)字化的進程速度加快,，教材市場或許也正在醞釀重大的變革,。

　　2013年9月，華東師范大學(xué)出版社數(shù)字出版再出亮點,，其開發(fā)的“美慧樹”幼兒園主題課程多媒體資源包首次亮相,。該套課程由周兢、張明紅,、施燕,、黃瑾等華東師范大學(xué)學(xué)前教育專業(yè)的專家以及上海市60多位名師示范基地的骨干教師全程參與編寫創(chuàng)作。據(jù)悉,，其是國內(nèi)首套嚴(yán)格按照指南要求研發(fā)的優(yōu)質(zhì)學(xué)期教育資源,，也是教育部及聯(lián)合國兒童基金會課題“中國兒童早期學(xué)習(xí)核心經(jīng)驗研究”成果首次全面應(yīng)用。該社的數(shù)字出版部與學(xué)前教育分社自主開發(fā)的“美慧樹”幼兒園主題課程多媒體資源包，將權(quán)威的幼兒分級閱讀內(nèi)容與聲音,、圖像和動畫結(jié)合,，對搶占學(xué)前教育數(shù)字教材市場，可謂是一次頗具前瞻性的舉動,。

　　2013年9月,，由人民軍醫(yī)出版社組織出版的“國家醫(yī)學(xué)電子書包”系列樣書正式亮相�,！皣�家醫(yī)學(xué)電子書包”是“十二五”國家新聞出版改革發(fā)展項目庫重點項目,、國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金重點資助項目，也是目前首個由國家重點資助的醫(yī)學(xué)高等教育數(shù)字化教改項目,。該項目以醫(yī)學(xué)本科全套教材為基礎(chǔ),，以國內(nèi)最大的醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)庫群和功能強大的教學(xué)管理平臺為支撐，是具有跨媒體,、跨終端,、跨平臺功能的新型數(shù)字化綜合教學(xué)系統(tǒng)。

　　2013年也是人民教育出版社扎實推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)的一年,。其在2013年已開發(fā)出9個學(xué)科的第二代人教數(shù)字教材,。該套數(shù)字教材以第11套人教版中小學(xué)教科書為藍(lán)本，以課程標(biāo)準(zhǔn)為框架,，對教學(xué)資源進行深度挖掘和整合,，知識素材以富媒體的形式呈現(xiàn)，知識結(jié)構(gòu)以分層的方式實現(xiàn)立體化和智能化,。第二代人教數(shù)字教材為師生提供了符合教學(xué)規(guī)范的知識框架圖,，是推動基礎(chǔ)教育信息化、支撐“三通兩平臺”應(yīng)用,、實現(xiàn)信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合的核心數(shù)字資源,，是電子書包的核心內(nèi)容。

　　同時,，教育科學(xué)出版社亦在積極探索數(shù)字教材領(lǐng)域,。其數(shù)字出版項目“教育科研成果專業(yè)數(shù)據(jù)庫”，充分依托中國教科院資源優(yōu)勢,，整合全國教育規(guī)劃辦“六五”以來的國家級的教育科研成果，旨在建設(shè)國內(nèi)唯一和權(quán)威的教育科研成果專業(yè)數(shù)據(jù)庫,，以引領(lǐng)科研方向,，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，擴大社會影響,，提升教育品質(zhì),，促進人才成長，實現(xiàn)教育均衡化�,！敖逃�教學(xué)視頻資源庫平臺”則以優(yōu)質(zhì)視頻資源為核心,，在建立優(yōu)質(zhì)資源共建共享機制的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建數(shù)字化的教學(xué)環(huán)境,、學(xué)習(xí)環(huán)境,，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的有效應(yīng)用，為教師的教學(xué)信息化和學(xué)生的個性化學(xué)習(xí)提供有力的支撐,。該項目亦被國家新聞出版廣電總局列入2013年新聞出版改革發(fā)展項目庫,。

　　“大美術(shù)”出版觀破解思維定勢

　　美術(shù)出版多年來在業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)稍顯有些“不溫不火”。特別是美術(shù)出版給人以“圈內(nèi)讀物”的印象,，其出版品種走對應(yīng)學(xué)科道路,，往往依托藝術(shù)界學(xué)會、協(xié)會和院校,，具有會員式特點,，出版的傳播服務(wù)類似于學(xué)報，是給專業(yè)人士看的,。為了破除這樣的思維定勢,，實現(xiàn)兩個效益的增長，中國美術(shù)出版總社社長汪家明在2013年的美術(shù)圖書交易會上呼吁“大美術(shù)”的出版概念,，得到了不少有識之士的首肯,。

　　其認(rèn)為專業(yè)美術(shù)出版社多年來無論是編輯隊伍還是發(fā)行渠道都在美術(shù)專業(yè)圈內(nèi)，一般印數(shù)都在兩三千冊,，意欲涉足“大美術(shù)”,，出版服裝裁剪、養(yǎng)花養(yǎng)魚之類的圖書,，去和輕工業(yè)出版社,、青島出版社等專長于生活類圖書的出版社競爭非常困難。而“大美術(shù)”即便是要進入文學(xué),、文化,、時事和生活領(lǐng)域，也應(yīng)通過美術(shù)的方式,，如《西廂記》,、《我們愛和平》、《國外包裝設(shè)計》,、《怎樣布置會場》,、《展覽藝術(shù)設(shè)計》等�,！按竺佬g(shù)”并非簡單的擴大范圍,，而是怎樣立足美術(shù)專業(yè)向外延伸,。大美術(shù)的另一個含義是“大眾美術(shù)”。所謂大眾美術(shù),，是相對專業(yè)美術(shù)而言,，即美術(shù)圖書為非美術(shù)專業(yè)的讀者服務(wù)。這就需要研究非美術(shù)專業(yè)讀者對美術(shù)圖書的需求,。

　　不少非美術(shù)類出版社出版了大量“大美術(shù)出版”類型的書籍,，這類書的市場看好。例如,，中華書局出版的揚之水《奢華之色》講古代金銀首飾和其他飾物,，三冊定價200多元，已銷售1.5萬套,。生活·讀書·新知三聯(lián)書店出版的《花間十六聲》通過古代各種圖像探究《花間詞》里涉及的十六種古代貴婦人用品,，已銷售4萬多冊；反映服裝,、手提袋等各種物品設(shè)計師作品的《創(chuàng)意市集》也銷售了幾萬冊,；而《中國古建筑二十講》，定價68元,，更是銷售了13萬冊,。

　　與“大美術(shù)”的出版理念相近。不少美術(shù)類出版社亦著手于美術(shù)衍生產(chǎn)品的開發(fā),。譬如故宮出版社,，其開發(fā)文化產(chǎn)品古為今用、推陳出新的經(jīng)驗,，并依托故宮資源,，成立文化傳播公司，以公司化形式運營,。其開發(fā)理念包括故事性,、獨特性、創(chuàng)新性,、文化性,。如《故宮日歷》，借鑒故宮舊有出版物形式,，發(fā)揮故宮的文化品牌作用,，既作為本社出版物銷售，還可接受定制,，做成文化禮品,。相似的還有安徽美術(shù)出版社，該社在2013年的北京國際圖書博覽會和美國全球按需出版社簽訂合同,，將“故宮博物院藏品大系”的圖書內(nèi)容做成明信片,，由美國方面代理，在歐洲發(fā)行,。像這樣將高端品種進行再創(chuàng)作,，將極大地開發(fā)作品延伸價值。
　　
　　不容忽視又頗具意義的是,，在2013年,，一些出版企業(yè)如外語教學(xué)與研究出版社、接力出版社等更加重視社會的閱讀習(xí)慣與興趣,。他們希望培養(yǎng)大眾,、少兒的自主閱讀品位，讓他們明白閱讀是一種創(chuàng)造知識財富的過程,，特此而紛紛開啟了重點的推廣營銷或者搭建了相應(yīng)的平臺界面,。通過在讀者個人、組織機構(gòu),，又將活動范圍擴大到整個社會,，對出版企業(yè)的形象塑造不無促進，同時又加強了其服務(wù)商,、文化企業(yè)的定位在大眾群體中的普及,。

　　其他的出版企業(yè)還主動承擔(dān)傳統(tǒng)文化的傳承義務(wù)，開展了多項影響深遠(yuǎn),、參與廣泛的傳統(tǒng)文化活動,，例如中華書局“詩詞中國”傳統(tǒng)詩詞創(chuàng)作大賽、“人教杯”全國中小學(xué)生書法大賽等,，有理由相信,，類似的文化活動將在出版業(yè)內(nèi)成為一種潮流。

　　數(shù)字出版是出版行業(yè)的發(fā)展趨勢,，也是出版企業(yè)參與未來競爭的基礎(chǔ),。在2013年，人民教育出版社,、華東師范大學(xué)出版社,、教育科學(xué)出版社、人民衛(wèi)生出版社,、人民軍醫(yī)出版社等著眼未來,，謀篇布局，而又立足腳下,，腳踏實地,，通過進行優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源教育和教育科研成果資源整合，打造各種資源庫平臺建設(shè),，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字出版模式和建立高低搭配的教育數(shù)字出版產(chǎn)品線,。這些出版社的積極探索,，不僅為其數(shù)字出版打下了一個良好的基礎(chǔ)，也將繼續(xù)推動該社數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級,，進而帶動自身的可持續(xù)發(fā)展,。

　　在出版云平臺的搭建上，技術(shù)商和出版商都在努力推進,，希望實現(xiàn)數(shù)字出版領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的高度融合,，有力推動中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。而數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)內(nèi)容,、版權(quán)和運營這三個核心問題如何調(diào)解好,，產(chǎn)業(yè)鏈上各個主要的環(huán)節(jié)之中的關(guān)系如何變得更加緊密，為數(shù)字出版良好的商業(yè)模式運營提供可靠的基礎(chǔ),，仍值得業(yè)內(nèi)的期待,。

　　在一些出版領(lǐng)域方面，“大美術(shù)”出版觀重新被業(yè)內(nèi)提出,，并有多家出版企業(yè)采取實際行動,；“小時代”系列拉動出版商對影視投資的極大興趣；玩具市場的前景看好,，網(wǎng)游,、手游的投資比重日趨加大等，都是2013年不容小覷的企業(yè)行動趨勢,。

　　貼近社會致力閱讀推廣

　　閱讀活動的推廣對于出版企業(yè)來說是非常重要的一道環(huán)節(jié),，同時也是最容易忽視的一道環(huán)節(jié)。在2013年,，幾家出版社不約而同的開展了閱讀推廣計劃,、部署了閱讀推廣平臺，可謂一大值得矚目的趨勢,。

　　對于外語教學(xué)與研究出版社而言,，“閱讀季”作為2013年最重要的營銷主線，確實是對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的一種支持,，但它絕不是僅僅如此,。這一做法的深刻意義在于，它是外研社轉(zhuǎn)型為教育服務(wù)提供商的啟動閥和拉動器,。以外研社社會化雙語閱讀平臺“愛洋蔥”為例,。“愛洋蔥”以“社會化雙語閱讀”為核心,，致力于提供雙語環(huán)境下的社會化閱讀服務(wù),，實現(xiàn)外語與漢語的無障礙閱讀，評論與讀后感的無障礙分享以及閱讀平臺的無障礙體驗,。通過社會化的方式,，幫助用戶找到更好更豐富的閱讀內(nèi)容,，并達(dá)到以書會友、與友共讀的目的,。據(jù)了解,，外研社在這個平臺上每年要投入一千萬元以上，但是它要實現(xiàn)的任務(wù)只是——“被讀者喜歡,，被讀者需要”。數(shù)字化時代更強調(diào)社交與互動,，“愛洋蔥”就是要提供一個開放的可以碰撞出更多對話與交流的閱讀平臺,，而這種互動恰也是閱讀活動的意義所在，是“愛洋蔥”的價值所在,。

　　為了給“閱讀季”提供扎實的產(chǎn)品基礎(chǔ),，外研社正在通過“族譜工程”將出版產(chǎn)品體系化、模塊化,、分級化,，以便為讀者提供閱讀路線規(guī)劃、診斷和指導(dǎo),；同時,，讓每本書的背后都有一個龐大的動態(tài)在線數(shù)據(jù)做支持，實現(xiàn)外研社大規(guī)模的讀者資源向線上體驗者,、使用者轉(zhuǎn)移,。外研社的9000種出版物、47個語種都在這張族譜圖中,，分級歸類納入統(tǒng)一體系,。對內(nèi)，社內(nèi)編輯做策劃可以很清晰地看到哪里有空白,，使責(zé)任人可參照其調(diào)整選題,、推廣等規(guī)劃。對外,，讀者能迅速了解外研社產(chǎn)品的深度和廣度,。

　　2013年，中國少年兒童新聞出版總社網(wǎng)絡(luò)部持續(xù)推進“校園圖書漂流”活動,，其依托中少在線和蟲蟲閱讀網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)平臺,，面向廣大的少兒讀者的閱讀推廣活動。該平臺為每所學(xué)校設(shè)立漂流編碼和獨立頁面,，并及時反映校園閱讀活動情況,。網(wǎng)站也會派專人到學(xué)校為師生講解漂流方式和組織與操作技巧。此外,，在其各編輯部和發(fā)行部門的積極配合下,，該社書報刊面向空白地區(qū)的宣傳和發(fā)行因此取得進展,，并更好地建立了校網(wǎng)渠道，為將來廣泛而深入的部署作好鋪墊,。

　　接力出版社也在2013年啟動了中國青少年多媒體閱讀推廣平臺項目的建設(shè),。其力求達(dá)到基礎(chǔ)扎實、資源整合,、產(chǎn)品特色突出,，并將致力成為中國最大的青少年兒童數(shù)字化閱讀基地之一。據(jù)介紹,，中國青少年多媒體閱讀推廣平臺項目獲得財政部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金,，2013年的一期工程將進行圖書、期刊內(nèi)容的整合,、數(shù)字化處理,、資源庫建立，構(gòu)建以中國兒童分級閱讀研究成果為核心的在線閱讀能力測評,、對應(yīng)閱讀水平的圖書推薦指導(dǎo),，以及線上線下的閱讀服務(wù)提供體系，并做好初期的基礎(chǔ)性工作,。

　　在青少年在線讀者俱樂部建設(shè)方面,，接力社設(shè)想把原先的少兒讀者俱樂部升級為在線讀者俱樂部。該俱樂部除了之前設(shè)想的功能外,，還尤其要增強對于移動互聯(lián)網(wǎng)的運用,，除建立起的出版社閱讀數(shù)字內(nèi)容資源庫向用戶提供外，還將通過于6月上線的接力閱讀時空APP應(yīng)用,，為11~30歲持有3G智能手機的學(xué)生,、家長等提供在線閱讀、促銷優(yōu)惠,、讀書活動,、閱讀空間導(dǎo)航等會員服務(wù)。通過計劃籌建的接力天鵝網(wǎng)（暫定名）,，將整個中國青少年多媒體閱讀推廣平臺的各項子業(yè)務(wù)在此進行集成,，建成基于PC端的集青少年在線閱讀分享、閱讀能力測評與輔導(dǎo),、閱讀培訓(xùn),、閱讀體驗于一身，能夠向?qū)��?yīng)讀者群提供全面閱讀服務(wù),，并能開展品牌形象孵化,、授權(quán)、經(jīng)營的垂直網(wǎng)絡(luò)平臺。

　　弘揚傳統(tǒng)文化引人關(guān)注

　　2013年有一個不容忽視的現(xiàn)象,，一些出版單位不約而同地承擔(dān)起繼承和弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的責(zé)任,，順應(yīng)社會需求，以教育者,、宣傳者,、主導(dǎo)者的身加入到弘揚傳統(tǒng)文化的工作中，舉辦了多項和傳統(tǒng)文化相關(guān)聯(lián)的活動,，對社會效益影響頗深,。

　　幾年來，在國學(xué)熱的背景下,，小學(xué)和初中階段一般都開展了國學(xué)課程,，各種師資培訓(xùn)也相繼而出。但是,，如何選擇教材？如何安排課程,？針對這些問題,，中華書局引進我國臺灣地區(qū)的高中必選課教材《中華文化基本教材》，通過修訂與調(diào)整,，為大陸高中階段傳統(tǒng)文化的教學(xué)提供了新的教材范本,。據(jù)悉，以該教材為載體,，中華書局將逐步建立面向全國中小學(xué)的中華傳統(tǒng)文化教育服務(wù)體系,。中華書局與來自全國各地的代表學(xué)校將在高中傳統(tǒng)文化教育的教師培訓(xùn)、管理者培訓(xùn),、教育研究,、教材開發(fā)等方面充分發(fā)揮雙方力量和資源，并共同就教育體系建設(shè)與教育隊伍發(fā)展開展合作,，中華書局將贈送經(jīng)典教育與基本圖書裝備給予教學(xué)研究基地,。

　　此外，中華書局還舉辦了首屆“詩詞中國”傳統(tǒng)詩詞創(chuàng)作大賽,。該活動由中華書局發(fā)起,，由光明日報社、中華詩詞研究院,、中國移動等共同主辦,，自啟動以來，參與活動人數(shù)達(dá)到2160萬人,，累計短信參與總量達(dá)1.29億人次,，同時輔以研討會、晚會、吟誦大賽,、青少年分賽等活動,，開創(chuàng)了一條傳播普及中國傳統(tǒng)文化新路。中華書局大眾圖書分社社長,、“詩詞中國”活動總策劃人包巖表示,，大賽展出的很多作品真情流露、生動有趣,。這些作品,，是百姓的詩，反映了時代聲音和百姓心聲,，十分貼近生活,。“從一開始就沒想把它辦成一次曲高和寡的文人雅集,，而是辦成一場百姓愿意參與的文化狂歡,。策劃這場大賽的初衷應(yīng)是弘揚中國傳統(tǒng)文化，希望依仗這次大賽,，人們能夠生發(fā)一種對‘詩意生活’的向往,。”

　　相似的案例還有人民教育出版社,。為積極貫徹黨的十八大提出的“扎實推進社會主義文化強國建設(shè)”指示精神,，落實教育部《中小學(xué)書法教育指導(dǎo)綱要》部署，促進全國中小學(xué)書法教育的普及,、提高,，為廣大中小學(xué)生書法學(xué)習(xí)、交流搭建平臺,，其舉辦了“‘人教杯’首屆全國中小學(xué)生書法大賽暨展覽”活動,。該大賽暨展覽活動屬于公益性質(zhì)，不向?qū)W校,、學(xué)生收取參賽,、參展、出版等費用,�,；蛟S很多人都有感觸，加強書法和寫字教育在中小學(xué)階段已經(jīng)刻不容緩,，這將是傳統(tǒng)文化教育極其關(guān)鍵的組成部分,。人民教育出版社此舉體現(xiàn)了極強的社會責(zé)任感。

　　玩具,、游戲市場布局或成趨勢

　　2013年9月的北京國際圖書博覽會,，玩具展臺異�,；鸨�，隨后舉辦的文博會和上海書展上,，都能看到玩具廠商活躍的身影,，玩具的“助陣”，真是為幾大展會招攬了一大批眼球,。

　　有不少出版企業(yè)都非�,？春猛婢呤袌銮熬埃�尤其是部分少��,、幼教類圖書出版商已經(jīng)在摸索與出版物進行關(guān)聯(lián)設(shè)計,。像北京蒲蒲蘭文化發(fā)展有限公司就與浙江一家專門代工芭比娃娃和HelloKitty玩具的廠家接觸，希望能夠制作一些從日本出版商那里拿到版權(quán)的玩具,，比如“恐龍的溫馨故事繪本”系列中的恐龍,、佐佐木洋子編繪的幼兒叢書中的小熊寶寶，目前項目還沒有完全確定,。

　　與玩具一樣,，具備娛樂性的游戲產(chǎn)業(yè)亦成為了眾多出版企業(yè)意欲展開布局的另一戰(zhàn)場。

　　比如鳳凰傳媒繼全國率先實現(xiàn)數(shù)字出版盈利之后,，除鳳凰創(chuàng)壹和游俠網(wǎng)實現(xiàn)較大增長外,，2013年，其以數(shù)字化教材,、鳳凰優(yōu)課系統(tǒng)、鳳凰學(xué)習(xí)網(wǎng),、鳳凰智能英語為核心內(nèi)容,，基本形成整體性的“鳳凰云校園”數(shù)字教育解決方案，已組織60余所學(xué)校,、1800名教師試用,，在江蘇省省內(nèi)13個地區(qū)發(fā)展15家銷售代理商，與聯(lián)想,、DELL等廠商建立了銷售合作關(guān)系,，并成功中標(biāo)江蘇移動英語學(xué)堂項目；而此次收購的慕和網(wǎng)絡(luò),，意在布局游戲領(lǐng)域,，從而進一步發(fā)力數(shù)字媒體領(lǐng)域和全媒體布局。據(jù)悉,，慕和網(wǎng)絡(luò)擁有《魔卡幻想》,、《掌上三國》及《三國英雄傳》等手游、頁游主打產(chǎn)品,，目前主推美國,、俄羅斯、新加坡等海外市場，多款手游在APP上名列前茅,。

　　此前主營業(yè)務(wù)為青少年出版物的天舟文化,，借助手機游戲公司神奇時代一舉殺入手游行業(yè)，跨度雖大,，卻備受資本市場熱捧,。據(jù)了解，該公司此次進入手游行業(yè),，一是因為現(xiàn)有業(yè)務(wù)遭遇瓶頸,，登陸創(chuàng)業(yè)板以來，除營業(yè)收入微弱上漲,，其凈利潤,、每股收益均有不同程度的下滑；二是收購手游將使其圖書,、游戲業(yè)務(wù)實現(xiàn)更好協(xié)同,，比如該公司前期已有過將圖書與游戲相融合的嘗試，包括2011年與鳳凰傳媒合資設(shè)立拓展游戲,、動漫等業(yè)務(wù)的鳳凰天舟新媒體發(fā)展有限公司,，與騰訊、淘米網(wǎng),、百田信息合作將線上游戲改編成線下圖書等,，此次收購后有望將進一步促進相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　不過,，值得出版企業(yè)注意的是,，以低齡、勵志,、教育這類題材立項的游戲產(chǎn)品能否博得市場的青睞尚有待于時間的檢驗,，但就現(xiàn)今的網(wǎng)游市場觀察，大多數(shù)的游戲開發(fā)商更愿意關(guān)注一些奇幻武俠小說,，MMORPG（大型多人在線角色扮演游戲）已經(jīng)擁有了較為成熟的運作模式和盈利模式,。

　　“云平臺”搭建初露萌芽

　　近兩年，數(shù)字出版技術(shù)發(fā)展的重點,，逐漸由終端研發(fā)轉(zhuǎn)向平臺建設(shè),。云出版、云平臺的概念令許多出版企業(yè)心向往之,。2013年,，一些擁有技術(shù)優(yōu)勢的先行者已經(jīng)做出了相應(yīng)的成績，積極促進數(shù)字出版及文化創(chuàng)意生態(tài)鏈的發(fā)展,。

　　2013年4月,，中國出版發(fā)行交易云平臺的一期工程“中國出版發(fā)行在線交易中心”在第23屆全國圖書交易博覽會上正式上線,。這是國內(nèi)首個基于云計算技術(shù)，面向出版發(fā)行全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的第三方服務(wù)平臺,。作為中國出版發(fā)行交易云平臺一期工程,，其主要定位于為出版社與分銷商之間的圖書批發(fā)交易提供電子商務(wù)服務(wù)。據(jù)了解,，云平臺下一階段建設(shè)工作將重點放在中國出版在線交易中心的市場推廣上,，力爭到今年年底，完成500家出版社和分銷商在交易中心展開B2B交易,。在此基礎(chǔ)上,，項目將持續(xù)整合行業(yè)資源，二期工程——B2C“中國書城”將在2013年進入規(guī)劃設(shè)計階段,，預(yù)計明年上線,，屆時將為個人消費者提供實體出版物B2C服務(wù)和數(shù)字內(nèi)容推送服務(wù)。

　　2013年5月,，由“中國民營出版?zhèn)髅降谝还伞钡奶熘畚幕�股份有限公司推出的“天舟教育云”在業(yè)界引發(fā)很大的關(guān)注,。天舟教育云，是天舟文化在信息化教育方面的最新成果,。天舟教育云實現(xiàn)一站式教育應(yīng)用服務(wù),，利用云計算為核心技術(shù)構(gòu)建云平臺，以實現(xiàn)教育信息化,。提供paas服務(wù)及saas服務(wù)相結(jié)合的方式,，利用云終端使用硬件環(huán)境建設(shè)及云平臺教育資源內(nèi)容，為用戶提供服務(wù),。針對不同類型用戶群,，可提供不同類型服務(wù)，其中包括幼兒教育,、基礎(chǔ)教育、高等教育,、職業(yè)教育,、社會教育、親子教育等,。以天舟教育云為平臺,，其還開創(chuàng)了iLearnPark（天天愛英語）產(chǎn)品體系，現(xiàn)已開發(fā)完成,。iLearnPark是一套同步美國幼兒園的多緯度教材,，將為孩子打造無處不在的家庭學(xué)習(xí)環(huán)境。而天舟旗下另一數(shù)字平臺——云上森林的開創(chuàng),，實現(xiàn)了“微課堂”資源創(chuàng)造,、分享,、評價、銷售等系列一體式在線教育資源交流,。該平臺使用FlexPaper技術(shù)解決學(xué)生在線閱讀,、做題、筆記,、測試等學(xué)習(xí)需求,，打造豐富的數(shù)字信息交流空間。

　　此外,，天津大學(xué)出版社牽頭建設(shè)的“中國學(xué)術(shù)專著六位一體綠色出版云服務(wù)平臺”項目成功入選2013年的國家新聞出版改革發(fā)展項目庫,，即希望運用云平臺模式凝聚中國學(xué)術(shù)專著出版力量，為學(xué)術(shù)讀者提供內(nèi)容聚合,、精準(zhǔn)搜索,、互動閱讀、永不斷檔的服務(wù),。相似的案例,，還有中啟創(chuàng)科技與南開大學(xué)出版社合作在2013年上半年開啟的教育云平臺，將數(shù)字書店,、數(shù)字圖書館,、數(shù)字出版、數(shù)字學(xué)校,、數(shù)字教室,、數(shù)字編審，六大模塊整合到一起,，實現(xiàn)教育內(nèi)容從出版到認(rèn)證再到發(fā)布的全部環(huán)節(jié)網(wǎng)上操作,。

　　特別是這種與教育出版直接相關(guān)的云平臺項目，不僅是一場技術(shù)革命,，也是教育革命,，在未來必然會有極大的發(fā)展空間。

　　影視前景看好：出版商頻繁“觸電”

　　《小時代3》將于2013年12月份啟動,，預(yù)定了明年暑期檔公映,。《小時代》在6月27日公映,，最終報收票房4.8億,；《小時代2》8月8日接檔上映，收入票房2.9億,。在前兩部旺收的情況下,，也加快了導(dǎo)演郭敬明和片方制作續(xù)集的步伐。郭敬明本人的粉絲量是2000多萬,，加上電影主演楊冪,、柯震東,、郭采潔等明星的粉絲量，整體是一個億,。電影《小時代》有著絕佳的受眾基礎(chǔ),。如此強勢的吸金能力與前景看好的影視產(chǎn)業(yè)，不僅讓許多手握資源的出版商感到“蠢蠢欲動”,。

　　以盛大文學(xué)改編作品為例,，陳凱歌導(dǎo)演的《搜索》、江蘇衛(wèi)視收視率第一的《裸婚時代》,、蟬聯(lián)收視冠軍的湖南衛(wèi)視開年大戲《小兒難養(yǎng)》等作品自播出后業(yè)績不俗,，近期收視率新科狀元《盛夏晚晴天》票房已破3億，由趙薇導(dǎo)演的《致我們終將逝去的青春》都出自盛大文學(xué)的改編作品,。據(jù)了解,，2012年盛大文學(xué)授權(quán)改編的作品達(dá)900部，正在拍攝或在籌拍的作品有近百部,。2013年4月,，盛大文學(xué)編劇公司在京宣布成立，投入10億元資金成立扶持基金,，助推編劇公司開展業(yè)務(wù),。對于簽約編劇的作品，編劇公司將會以主投或跟投的方式進行投資拍攝,，為簽約編劇提供生活與創(chuàng)作方面的保障,，包括實行薪水制、按月支付薪水,、提供各種社會保險,；借鑒美劇編劇的創(chuàng)作模式，對簽約編劇實行工作室制,，為優(yōu)秀工作室提供國內(nèi)外培訓(xùn)服務(wù)等方式主導(dǎo)影視創(chuàng)作,。

　　2013年下半年，中南出版?zhèn)髅郊瘓F與湖南教育電視臺合作成立新公司,，其中中南傳媒持股60%,，湖南教育電視臺持股40%，新公司主營廣播電視節(jié)目及電視劇策劃,、制作、發(fā)行以及廣告經(jīng)營,、品牌運營等業(yè)務(wù),。中南傳媒在公告中稱，協(xié)議的簽署是公司進軍廣電領(lǐng)域,、實現(xiàn)“全介質(zhì),、全流程”發(fā)展戰(zhàn)略的重要突破,，有利于公司進一步拓展全新媒介業(yè)務(wù)，實現(xiàn)內(nèi)容的多層次開發(fā)和價值的全方位創(chuàng)造,。而湘教傳媒業(yè)務(wù)涵蓋廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營,、廣告及大型活動等板塊。作為中南傳媒旗下全新起航的專業(yè)教育傳媒機構(gòu),，湘教傳媒以“人本思想,、人文情懷、深耕湖南,、深耕教育”為發(fā)展戰(zhàn)略,，在充分統(tǒng)籌、放大,、整合優(yōu)勢出版?zhèn)髅劫Y源和教育傳播資源的基礎(chǔ)上,，關(guān)切并引領(lǐng)受眾的教育需求。目前,，湘教傳媒已經(jīng)確立了專注服務(wù)青少年及其家長,、專業(yè)打造教育電視的品牌定位，湖南教育電視臺全新的品牌口號是“改變,，從教育開始”,。

　　此外，2013年,，時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司也積極召開影視項目論證會,，參與該出版集團影視項目制作的合作方有北京中視、杭州嘉藝等公司,，其意欲加快籌備進度,，力爭拍出好作品，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的重大拓展,。該集團參與投資的電視劇《決戰(zhàn)前》已播出,，《江山風(fēng)雨幾多情》等10余部影視劇正在參與投資拍攝。

　　個人工作室再受業(yè)內(nèi)青睞

　　以骨干編輯為龍頭組建工作室,，采取單位與個人共同投資,、獨立核算、盈虧共擔(dān)的機制來培育和發(fā)現(xiàn)人才,，探索新的經(jīng)營模式,。人民文學(xué)出版社在2012年建立的腳印工作室已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)的經(jīng)典案例。在2013年,，又有出版企業(yè)陸續(xù)試水個人工作室,。

　　2013年11月，作家出版社宣布成立“王海鸰工作室”,，籌建專門的職能部門,，充分利用作家自身的品牌,，結(jié)合出版社編輯、發(fā)行和宣傳等方面的優(yōu)勢為作家創(chuàng)作,、作品出版,、影視改編和開發(fā)提供服務(wù)。王海鸰是在業(yè)內(nèi)享有“中國家庭婚戀小說第一人”,、“金牌編劇”稱號的著名作家兼編劇,。出版方稱，作家出版社作為文學(xué)出版的旗艦單位,，曾出版了王海鸰大量的文學(xué)作品,，在長期合作中形成了與作家的良好合作關(guān)系�,！巴鹾｛_工作室”正是出版單位專門為王海鸰建立的一個更加專業(yè),、系統(tǒng)的服務(wù)體系，也是作家出版社轉(zhuǎn)企改制面向市場的一項重要舉措,。為作家專心從事文學(xué)和劇本的創(chuàng)作營造便利,，是聯(lián)系作家、服務(wù)作家的重要方式,，也是作家出版社重視本土作家,、維護作家資源、開辟文學(xué)出版新市場,、探索傳統(tǒng)紙書出版轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的文化舉措,。作家出版社社長葛笑政是成立“王海鸰工作室”的發(fā)起人、總策劃,。他認(rèn)為,，優(yōu)秀的出版社就應(yīng)該以作家為本，服務(wù)作家,，創(chuàng)造文學(xué)精品,，從而才能開辟出版的新領(lǐng)域新市場，探索出版機制創(chuàng)新,。他強調(diào),，作家出版社今后還會為一系列的優(yōu)秀作家成立工作室，更好地為作家服務(wù),，通過“一對一”的方式,，為作品投入更大的宣傳活力，為作家出版知名品牌書系,，更好地研發(fā)作家資源,。提高作家在出版、文化等各方面的影響力，同時也樹立起作家出版社的行業(yè)品牌,，實現(xiàn)作家出版社與作家共同發(fā)展的雙贏局面。

　　此外,，2013年1月,，北京燕山出版社成立了馬明仁工作室。燕山出版社的出版定位之一是突出北京特色文化出版,。馬明仁此前是第一編輯室主任,，作為土生土長的北京人，其對北京特色文化非常熟悉,。馬明仁策劃的《意象京華——老舍與北京的文化情緣》于2012年12月出版,，成為燕山出版社呈報北京市新聞出版局2013年度賀歲圖書中唯一入選的圖書。而馬明仁所擅長的特色文化出版,，也正是燕山出版社不可或缺的,。

（來源：中國出版?zhèn)髅缴虉螅?/FONT>