近幾年來,，出版業(yè)出現了一種比較普遍的怪象：質量,、銷售和利潤下滑，品種和碼洋卻不斷上升。這就需要我們認真思考,，曾經的發(fā)展模式弊病在哪里？如何才能走入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)？

    2012年的全國出版規(guī)模達到了破紀錄的41萬種。從市場情況看,，過多的品種，不一定會增加企業(yè)的利潤,，反而可能拉低贏利,，擠占了資金。越出越多,，越多利潤越低。但是不出任務就無法完成,，明天的資金回籠就沒有保障,，只有用新碼洋去堆砌，才能把舊碼洋的貨款回籠,。一些出版機構陷入了這種死循環(huán),。2013年的數據雖然還沒有出來，但是從目前部分企業(yè)反映的情況來看,，出版品種大部分都持平甚至削減,，出版的價值開始緩慢地理性回歸。

    2014年應該是出版業(yè)理性回歸的一個轉折點,，退去浮躁和擠出水分,，回歸出版業(yè)價值的本真。

    出版業(yè)將會面臨以下6個轉折點：

    一,、出版不以品種制勝,，而以質量贏得市場

    重品種數量，不重質量已經造成單品種銷量嚴重下滑的惡果,。但是在這種模式已經山窮水盡后,，減少品種數量，追求單品種質量,，用單品品質提高單品銷量的模式必然會回歸,。

    在人力、物流,、房租等成本都高的環(huán)境里,，投入大量人力、物力的經營模式已經難以為繼,。那么通過單品上量就可以減少每個環(huán)節(jié)均攤的管理運營成本,，從而達到提高出版贏利水平的目的。而整個行業(yè)重拾以品質求生存的模式,，必然會導致國內在出版總品種上的縮減,�,？偲贩N數量的縮減不會對產業(yè)造成破壞，反而會給高品質的圖書以更多和讀者對接的機會,，從而進入良性循環(huán)的軌道,。

    二、粗制濫造,、組稿拼湊,、抄襲跟風的圖書會漸漸被市場所驅逐

    曾經風靡一時的工作室，個人攢稿的模式已經漸漸走向末路,。那種低端低成本的濫竽充數,，已經被市場所厭惡。有新媒體的沖擊,，有讀者更挑剔,、更高的需求，更有書店為生存而做的精挑細選,，這類沒有含金量的圖書已經逐漸被大家所拋棄,。

    眾多書店從曾經的產品主發(fā)到現在的征訂選品，已經在圖書質量上有所要求,。選題重復的,，內容沒亮點的，產品包裝不市場化的,，折扣定價不合理的,，已經逐步被屏蔽在采購范圍以外。這樣就從渠道向出版的上游加大反作用力,，最后倒逼上游進行產品升級革新,。

    三、出版不是投機取巧,，而是堅持自身特色

    我們的出版業(yè)仍停留在低端原始的操作階段,。不重視智力創(chuàng)造，只求投機取巧的小市民意識在很多出版人中間根深蒂固,。出版漸漸地失去了自我個性和思考能力,。

    很多出版機構曾經有自己所擅長的領域，有自己特有的品牌和資源,。但是面對其他品類的熱潮,，開始無法自持，也去追風逐浪,，最后不但自己原有優(yōu)勢的領域被荒廢,，新開拓的領域也鎩羽而歸。輕者損失時間和財富,，重者就此破敗而告別出版業(yè),。

    四,、巨無霸不是萬能藥，小而獨特的美也許才是本真

    出版的經營管理水平相對其他行業(yè)落后10年甚至是20年,，曾經,，大而全的出版巨鱷成為眾多出版人的目標和追求，但是當真正的出版巨無霸建立起來的時候,，大企業(yè)病也隨之爆發(fā),。效率降低，靈活性下降,，官僚主義愈加嚴重,。在出版界目前運營能力和管理水平下，大企業(yè)病尚是一個不治之癥,。

    未來,，將有更多的中小出版企業(yè)，利用小,、快、靈的特點穩(wěn)步發(fā)展,，健康成長,，建立起自己的品牌和適用的贏利模式。

    五,、不以碼洋論英雄,，只以利潤看成敗

    目前，大部分出版機構還停留在以造貨碼洋來考核企業(yè)及編輯的階段,。但是,，未來的出版業(yè)必然會向以贏利來考核企業(yè)及編輯轉變。你也許只制作了一本書,，產生幾百萬碼洋,，但是你創(chuàng)造的利潤也許勝過別人幾十本書上千萬碼洋。只有這樣的策劃編輯和企業(yè)才是出版良性發(fā)展的根基和未來,。

    六,、出版需要商業(yè)化，圖書需要商品化

    很多出版人會本能地抵觸圖書的商品化,，出版的商業(yè)化,，以為這些就是銅臭對出版的腐蝕和褻瀆。但是,，在新媒體以商業(yè)模式攻城略地的時候,，你不學習改變就必然會被市場大潮所淹沒。只有比其他媒體做得更深更好才可能有自己的生存空間,，才可能在未來占有一席之地,。未來的出版人必須學習如何經商,，用商業(yè)化的思維去操作出版，去面對市場,。只有這個產業(yè)可以自己造血,，才是良性發(fā)展的開始。

作者：杜輝　來源：中國新聞出版網

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