一輪改革大潮啟動(dòng),，甘肅省文化體制改革也進(jìn)入一個(gè)新階段,。

　　對(duì)文化體制改革“回頭看”,，不難發(fā)現(xiàn),，無論單位還是個(gè)人,，在文化體制改革進(jìn)程中,，有的經(jīng)歷“蛻變”陣痛,，順應(yīng)改革大潮,，與時(shí)代同頻共振,；有的勇立潮頭,，爭(zhēng)當(dāng)“弄潮兒”，劈波斬浪,，奮力前行,，站到時(shí)代前列。

　　從2009年到2014年,，甘肅飛天出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)站在文化體制改革的風(fēng)口浪尖,，以“一輪改革，一個(gè)臺(tái)階”的驕人業(yè)績(jī),，描繪了一條華麗上升的“飛天曲線”,，成為我省文化體制改革成就的一個(gè)靚麗縮影。

　　首輪改革,，向精細(xì)化管理要效益

　　“要繼續(xù)保持在我省文化產(chǎn)業(yè)中的‘首位’和‘龍頭’地位,，就必須改革�,！笔⌒侣劤霭鎻V電局副局長(zhǎng)拜真忠分析說,，在我省“6551”文化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中，新聞出版廣電產(chǎn)業(yè)占全省文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的一半以上,，對(duì)甘肅文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉足輕重,。今年1至9月份，依托華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)和國家級(jí)三大戰(zhàn)略平臺(tái)建設(shè)，全省新聞出版廣電行業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入34.44億元,，較2013年同期增長(zhǎng)7.32億元,，增長(zhǎng)26.97%。其中,，報(bào)紙,、期刊類受新媒體沖擊或增速緩慢，或有所下降,，而甘肅飛天出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入18.7億元,，較2013年同期的15.3億元增長(zhǎng)了22.2%。

　　“這得益于首輪改革奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),�,！备拭C飛天出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王衛(wèi)平告訴記者,，早在2009年,，甘肅新華書店集團(tuán)(甘肅飛天出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)前身)就推進(jìn)文化體制改革，向吃“大鍋飯”說“byebye”,。

　　首先,，在經(jīng)營機(jī)制上，突破以往粗放型的“秋后算賬”管理模式,，實(shí)行“采購統(tǒng)一,、業(yè)務(wù)統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一,、人力資源統(tǒng)一”的管理模式,，建立全面預(yù)算管理和分賬核算的管理制度，既開源節(jié)流,，又增收創(chuàng)效,。

　　其次，在經(jīng)營模式上,，除做好中小學(xué)課本發(fā)行,、傳統(tǒng)門店銷售等業(yè)務(wù)外,，轉(zhuǎn)變營銷觀念和服務(wù)方式,，不再“坐等上門”，而是積極開展“讀書月”“讀書節(jié)”等活動(dòng),，吸引顧客“走進(jìn)來”,；同時(shí)進(jìn)校園、進(jìn)廠區(qū),、進(jìn)農(nóng)村,，主動(dòng)“走出去”，廣泛拓展銷售渠道，增加銷售收入,。

　　“首輪改革成效顯著,。”王衛(wèi)平深感欣慰,，營業(yè)收入從2008年的17億元,，增加到2013年的26.5億元，職工收入也增加了76%,。

　　“5年來,，職工工資總額以年均12%的速度增長(zhǎng)，且主要落實(shí)在基層第一線,�,！备拭C新華書店飛天傳媒股份有限公司人力資源部負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　深化改革,，以智慧化管理促發(fā)展

　　首輪改革初戰(zhàn)告捷,，第二輪改革的大潮涌來。

　　2012年,，甘肅新華書店集團(tuán)花重金聘請(qǐng)國際有名的AMT咨詢公司“問診把脈”,，主動(dòng)向延續(xù)多年的管理弊病和慣性思維“開刀”。

　　“通過借腦,、借智慧,，把國際先進(jìn)的管理理念、管理模式以及業(yè)務(wù)流程引進(jìn)來,，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)�,！蓖跣l(wèi)平告訴記者,，AMT當(dāng)時(shí)要價(jià)100萬元，他們反反復(fù)復(fù)考量到底要不要花這個(gè)錢,，為了徹底改變傳統(tǒng)管理模式,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，最終下了“狠心”,。如今,，無論業(yè)務(wù)采購、業(yè)務(wù)分析,、資金結(jié)轉(zhuǎn)都實(shí)現(xiàn)了信息化,、自動(dòng)化和智能化。王衛(wèi)平說：“這錢,，花得值,�,！�

　　輕點(diǎn)鼠標(biāo)，全省新華書店92個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)貨,、到貨,、銷售、庫存,、退貨信息一目了然,，“以前用電話、傳真,，耗時(shí)又耗力,，現(xiàn)在方便、快捷了,，也高效了,。”在甘肅新華書店飛天傳媒股份有限公司信息技術(shù)部員工張小爭(zhēng)看來,，文化體制改革讓工作更加“好干”了,。

　　成千上萬的書，要快速,、準(zhǔn)確地找出來,，似乎不是一件容易的事。

　　“以前,，的確不好找,；現(xiàn)在只要會(huì)操作這把‘槍’，誰都能找到,�,！备拭C新華書店飛天傳媒股份有限公司物流配送二部一般圖書作業(yè)部員工張海霞指著手里的“手持終端”告訴記者，以前是“人腦”,，現(xiàn)在是“電腦”,，“手持終端”會(huì)顯示每個(gè)人當(dāng)天的工作任務(wù)，就算不懂任何圖書信息,，根據(jù)揀貨條碼也可快速找到,。

　　“過去，信息化建設(shè)屬于各自為政,，數(shù)據(jù)對(duì)接無從談起,，現(xiàn)在全省實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中�,！备拭C新華書店飛天傳媒股份有限公司信息技術(shù)部副主任柳明告訴記者,，他們投入2000多萬元研發(fā)的信息化平臺(tái)系統(tǒng)“讓管理更科學(xué)、更方便,�,！�

　　“不止是這些�,！备拭C省新華書店有限公司副總經(jīng)理楚祥林告訴記者,，在第二輪深化改革中，主要做了重新構(gòu)建公司組織架構(gòu),、建立新的業(yè)務(wù)流程,、推行連鎖經(jīng)營體系、打造核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),、健全完善績(jī)效考核制度,、建設(shè)物流配送基地等六件大事。

　　此外,，2012年12月28日,，為逐步實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè),、跨所有制經(jīng)營,，甘肅新華書店集團(tuán)發(fā)起設(shè)立的國有控股文化企業(yè)——甘肅新華書店飛天傳媒股份有限公司正式成立。

　　“實(shí)現(xiàn)科學(xué)化,、規(guī)范化,、信息化管理，啟動(dòng)連鎖經(jīng)營模式,，建成飛天文化物流園區(qū),，突破股份制改造瓶頸，取得了實(shí)實(shí)在在的成效,�,！蓖跣l(wèi)平如此總結(jié)第二輪的深化改革。

　　深層改革,，以多元化業(yè)態(tài)早上市

　　欲窮千里目,，更上一層樓。

　　2013年9月24日,，整合了甘肅新華書店集團(tuán),、甘肅文化出版社和甘肅新華印刷集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源，組建的甘肅飛天出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在蘭州正式揭牌,。這標(biāo)志著我省在推進(jìn)文化大省建設(shè)和華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)中,，又一支文化產(chǎn)業(yè)大軍“破浪出水”。

　　“到2020年,，建成資產(chǎn)總額和銷售收入達(dá)‘雙百億’,、在國內(nèi)有重要影響力的大型文化企業(yè)集團(tuán)�,！苯�(jīng)歷了前兩輪改革,，王衛(wèi)平對(duì)進(jìn)一步深化改革信心滿滿,，“同時(shí)，實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股,，專業(yè)化,、多元化發(fā)展，爭(zhēng)取早日上市,�,！�

　　雖然已入初冬，但是走進(jìn)蘭州市安寧區(qū)沙井驛飛天文化產(chǎn)業(yè)園,，塔吊林立,、機(jī)器轟鳴，二期建設(shè)如火如荼,。

　　“飛天文化產(chǎn)業(yè)園總投資10億元,，分四期建設(shè)�,！蓖跣l(wèi)平告訴記者,，投資2.5億元、以圖書物流和第三方物流為主的一期已投入運(yùn)營,；正在建設(shè)的二期總投資4億元,，力爭(zhēng)打造我省高新綠色印刷產(chǎn)業(yè)基地；三期投資2.5億元,，將以建設(shè)飛天數(shù)字出版科技園為主,，填補(bǔ)我省數(shù)字出版空白，打造我省數(shù)字出版龍頭企業(yè),；四期投資1億元,，建設(shè)飛天熱麗科技研發(fā)中心。

　　“第三輪深層次改革集中體現(xiàn)在‘五個(gè)一’,�,！背�祥林告訴記者，即建設(shè)一個(gè)飛天文化產(chǎn)業(yè)園區(qū),；將甘肅新華書店飛天傳媒股份有限公司打造為一個(gè)上市公司,；走“專、新,、精,、特”之路，打造一個(gè)龍頭出版企業(yè),；建設(shè)一個(gè)西北一流的印刷產(chǎn)業(yè)基地,；培育一個(gè)集文化集市、文化地產(chǎn),、醫(yī)藥商貿(mào),、印刷物資經(jīng)營,、物業(yè)管理為一體的多元產(chǎn)業(yè)體系。

　　“既做好中央‘規(guī)定動(dòng)作’,，力爭(zhēng)在2016年上半年,，完成國有企業(yè)文化體制改革任務(wù),，實(shí)現(xiàn)與政府和主管部門的真正‘脫鉤’,；又做好‘自選動(dòng)作’，逐步建立和完善多元發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)體系,，打造文化產(chǎn)業(yè)典范,，勇挑我省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展重?fù)?dān)�,！卑菡嬷彝瑯有判氖���,。

　　其實(shí)，回首來路,，在文化體制改革中,，不只是“甘肅飛天”令人欣喜。甘肅演藝集團(tuán)與蘭州銀行開啟“銀藝合作”先河,，既“文化惠民”,，又實(shí)現(xiàn)雙贏；省廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司與阿里巴巴牽手搶跑西部未來電子商務(wù),；省京劇院倡導(dǎo)成立西北五省區(qū)京劇藝術(shù)院團(tuán)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、資源共享......無不精彩“蛻變”，華麗轉(zhuǎn)身,。

　　在我省文化體制改革中,，無論改什么、怎么改,，我省文化戰(zhàn)線始終堅(jiān)持導(dǎo)向不改,、陣地不丟，同時(shí)蹄疾步穩(wěn),、節(jié)節(jié)攀升,。通過改革，我省文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)正在迎來更加美好的明天,。

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