認清現(xiàn)實,，才能更好地發(fā)展,，認清現(xiàn)狀,，才能夠改變現(xiàn)狀,。傳統(tǒng)出版與新媒體的融合已經(jīng)經(jīng)歷了長期的探索,，目前到底處于什么樣的狀況呢,？

　　中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司總�?jīng)理傅偉中說,，中文傳媒2014年上半年業(yè)績實現(xiàn)了35%的增長,，冷靜地看,，這個增長主要是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存量紅利的釋放,，新媒體、新業(yè)務(wù)的增長對整個銷售,、利潤,，包括每股收益率等各大指標的拉動，占比不大,。傳統(tǒng)出版企業(yè)在資本市場的背景下,，比在傳媒市場的背景下更能感知到互聯(lián)網(wǎng)帶來的壓力。這是出版企業(yè)需要高度重視的地方,。

　　中國移動手機閱讀基地副總經(jīng)理丁悅?cè)A說,，2014年整個收入目標力爭達到全網(wǎng)60億的目標，整個平臺月用戶要達到2億,。目前,，閱讀基地在線圖書有41萬冊，點擊量超過千萬次的圖書超過了5400本。2013年在移動閱讀平臺上,，首發(fā)的小說類的名人名家的圖書188本,，排名第一圖書的點擊量已經(jīng)超過26億次，單這本圖書的收入已經(jīng)超過了6000萬元,。

　　筆者觀察：整體上看,，多數(shù)出版集團的數(shù)字出版沒有贏利，或者贏利在整個集團利潤中占比很少,，相比于中國移動手機閱讀基地,，各集團數(shù)字出版的收入差距較大，傳統(tǒng)出版企業(yè)應(yīng)該增強向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的緊迫感,。

　　認清問題 明確主攻方向

　　傳統(tǒng)出版與新媒體融合面臨的首要問題是贏利模式不清晰,，贏利模式不清晰導(dǎo)致出版集團不敢大投入，進而不能產(chǎn)生好的收益,。探索適合自己的贏利模式是傳統(tǒng)出版企業(yè)需要著重解決的問題,。

　　傳統(tǒng)出版與新媒體融合面臨的第二大問題是電子版權(quán)資源缺乏。傳統(tǒng)出版企業(yè)出了那么多的書,，但其版權(quán)擁有期只有5年,，不像期刊那樣可以長期擁有版權(quán)。長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司總�?jīng)理周藝平說,，集團做過一個調(diào)查,，長江傳媒出了那么多書，每年上萬種,，但其中真正擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的書占比非常小,。

　　傳統(tǒng)出版與新媒體融合面臨的第三大問題是數(shù)字出版人才缺乏,、機制不健全,，留不住人。陜西新華出版?zhèn)髅郊瘓F有限責(zé)任公司董事長陳建國對數(shù)字出版人才流失的問題痛心疾首,，他說,，搞數(shù)字出版最要命的是用人機制不健全，優(yōu)秀人才極易流失,，所以建立良好的用人機制很重要,。

　　筆者觀察：傳統(tǒng)出版與新媒體融合面臨著許多問題，看清問題的實質(zhì)有利于問題的有效解決,。有人說,，“發(fā)現(xiàn)問題等于解決了問題的一半”，這種說法有些片面,，但若說“能抓住主要問題就等于找到了主攻方向”應(yīng)該是沒有大錯的,。

　　樹立觀念 建立思維融合方式

　　國家新聞出版廣電總局規(guī)劃發(fā)展司副司長李建臣認為，傳統(tǒng)出版與新媒體的融合應(yīng)是綜合性的融合，全方位的融合,。核心問題是思想觀念的融合,。在大數(shù)據(jù)正向出版業(yè)疾步走來的時代，互聯(lián)網(wǎng)思維刷新著整個社會的思維方式,，調(diào)整著整個時代的認知角度,。作為以信息傳播為己任的出版?zhèn)髅綐I(yè)，受到的影響更是首當其沖,。新媒體不僅在產(chǎn)品形態(tài)和生產(chǎn)運營模式方面與傳統(tǒng)出版迥然不同,，而且從根本上改變著出版業(yè)的社會功能、價值屬性和思維理念,。對此如果缺乏應(yīng)有的認識,，就容易對新媒體產(chǎn)生疏遠感和排斥感，故步自封,。

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