移動閱讀多極格局

    近兩年,，移動閱讀產(chǎn)業(yè)的一個明顯變化,，在于經(jīng)歷了新一輪的產(chǎn)業(yè)鏈變遷和角色調(diào)整。在一體化平臺發(fā)展模式下,，移動閱讀終端依靠豐富的內(nèi)容資源和優(yōu)化的閱讀體驗贏得了相當(dāng)多的用戶,。需要指出的是，平板閱讀和智能手機(jī)的普及,，對移動閱讀功能的拓展影響深刻,，不但向縱深挖掘出潛力市場，還引發(fā)了巨大的競爭壓力,，不少移動閱讀終端商家遭到市場洗牌,，實力較強(qiáng)的商家則開始突破原有的單一閱讀模式，借助閱讀平臺向平板市場和手機(jī)市場拓展,，業(yè)已成為主流趨勢,。面對移動閱讀格局的動蕩，作為內(nèi)容提供者的出版單位,，同樣面臨著“是否合作,、與誰合作、如何合作”的抉擇,。

    重粘性,、拓潛量：運(yùn)營商求新求變

    傳統(tǒng)的三大電信運(yùn)營商在移動閱讀產(chǎn)業(yè)中仍占據(jù)主要位置，浙江大學(xué)出版社數(shù)字出版部主任黃培槐將這一現(xiàn)狀描述為“二八格局”,。他舉例說,，浙大社600萬的數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)之中，有80%的份額來自中國移動,。這樣的數(shù)據(jù)頗具代表性,。

    盡管固有優(yōu)勢顯著，但面對平板電腦,、智能手機(jī)等移動終端的普及與沖擊,，三大電信運(yùn)營商紛紛求新求變，希望通過內(nèi)容方面的融合增加用戶粘性,，拓展用戶潛量,。譬如,，中國移動日前推出“和閱讀”品牌以及“和閱讀榜中榜”，意欲在內(nèi)容,、4G閱讀,、一省一報、行業(yè)市場,、能力開放五大領(lǐng)域加大創(chuàng)新力度,。

    在2014年，“和閱讀”業(yè)務(wù)計劃還會拿出5000萬元作數(shù)字內(nèi)容發(fā)展基金,，建立30家工作室,，發(fā)展100家分成超過千萬的合作伙伴；中國電信旗下的天翼閱讀,，在九大產(chǎn)品線之外,，推出天閱圖書館、天閱電紙書,、天翼閱讀有聲版等個性化產(chǎn)品,，并基于創(chuàng)新戰(zhàn)略，將“天翼閱讀有聲版”更名為“氧氣聽書”,；中國聯(lián)通則在2013年8月攜手過讀者集團(tuán)推出“沃·讀者”手機(jī),，可閱讀《讀者》創(chuàng)刊以來的全部雜志內(nèi)容，為消費者帶來閱讀新體驗,。
 
    需要指出的是,，不同的出版單位需求各異，三大電信運(yùn)營商能否滿足后者的多樣化需求,，是合作的關(guān)鍵所在,。基于這層思考,，一些出版單位則開始尋求其他的合作伙伴,。以童趣出版有限公司為例，該公司數(shù)字出版業(yè)務(wù)部的林婷解釋說,，運(yùn)營商對出版單位提供的品種數(shù)量要求嚴(yán)苛,，“以童趣的外版品牌為例，紙質(zhì)和數(shù)字的授權(quán)是分開的,。凡是數(shù)字產(chǎn)品都要與授權(quán)方協(xié)商,，對方的權(quán)衡要素很多，童趣對其的可控力要弱于國內(nèi)的自由品牌,。此外,，我們還需面臨電子版費用或保證金問題，當(dāng)運(yùn)營商對產(chǎn)品數(shù)量的要求過高時,，成本的累加更加明顯,。”當(dāng)前,，童趣的合作伙伴則有悅讀網(wǎng),、龍源期刊網(wǎng)以及擁有Kindle的亞馬遜等。又如中華書局等專業(yè)類出版社,，并沒有與三大電信運(yùn)營商進(jìn)行合作,，而選擇登錄多看閱讀，則是出于閱讀體驗和讀者受眾的考慮,。從這一層面來看,，為出版單位提供量身定做的服務(wù)，應(yīng)當(dāng)成為三大電信運(yùn)營商關(guān)注的重點,。

上篇：

下篇：