集中化、多強(qiáng)化：應(yīng)用商角逐慘烈

    移動(dòng)閱讀應(yīng)用的興起給移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)帶了一線曙光,，其對(duì)格局的影響初現(xiàn)端倪,，傳統(tǒng)三大電信運(yùn)營商的移動(dòng)閱讀基地或?qū)⑹艿經(jīng)_擊。移動(dòng)閱讀廠商的競(jìng)爭格局也可以用“慘烈”去形容,。根據(jù)易觀智庫最新發(fā)布的《2013年第4季度中國移動(dòng)閱讀市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,，掌閱iReader24.0%、QQ閱讀14.5%,、塔讀文學(xué)9.6%等移動(dòng)閱讀應(yīng)用市場(chǎng)占有率排名三甲,，91熊貓看書9.5%、i悅讀6.5%,、書旗免費(fèi)小說6.1%,、云中書城5.5%、Anyview3.2%,、多看閱讀1.3%等應(yīng)用則緊隨其后,。分析上述數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，移動(dòng)閱讀應(yīng)用市場(chǎng)的集中程度加深，市場(chǎng)縫隙正逐步變窄,。

    內(nèi)容資源,、版權(quán)獲取是此類移動(dòng)閱讀應(yīng)用在市場(chǎng)競(jìng)爭中面臨的主要壓力。因此,，能否獲得作為內(nèi)容提供者的出版單位的認(rèn)同尤為重要,。以掌閱iReader、塔讀文學(xué)兩家廠商為例,，近兩年高調(diào)亮相國內(nèi)大型書展,，出版單位對(duì)其擁有較高的品牌認(rèn)知度，因而也更容易促成重點(diǎn)品種的授權(quán)合作,。例如2013年12月,，掌閱與譯林出版社達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，同步引進(jìn)諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主門羅的《公開的秘密》等7部經(jīng)典作品,，以及李安奧斯卡獲獎(jiǎng)影片原創(chuàng)小說《少年pi的奇幻漂流》,；2014年2月，由熱播電視節(jié)目《爸爸去哪兒》欄目組官方授權(quán)的“爸爸去哪兒·親子之道”系列（漓江出版社版）,，則在塔讀文學(xué)全平臺(tái)上線,。

    國內(nèi)絕大部分的移動(dòng)閱讀應(yīng)用都是試行免費(fèi)的，這是越來越多的消費(fèi)者選擇移動(dòng)閱讀的主要原因之一,。但是,，盈利模式的非持久性，同樣是所有移動(dòng)閱讀商家不可回避的問題,。以鮮果閱讀為例,，移動(dòng)閱讀的盈利模式大致分為三種方式：廣告、尤其是開篇廣告是其主要收入來源,；電商導(dǎo)購,，根據(jù)文章、圖片對(duì)其進(jìn)行識(shí)別,，自動(dòng)地適配后面電商的鏈接,；付費(fèi)閱讀，基于虛擬幣貝殼的微支付系統(tǒng),，但收入甚微,。

    然而，“廣告是值得依賴的商業(yè)模式嗎”,？一些有識(shí)之士開始未雨綢繆，尋求新的盈利模式,。譬如豆瓣閱讀,，其盈利模式基于自出版的短作品上發(fā)力，通過讀者付費(fèi)，每賣出一部作品,，豆瓣閱讀和個(gè)人作者三七分賬,。此前豆瓣作者丁小云在豆瓣閱讀月入2萬的案例引來一片側(cè)目。其中“短作品”的概念,，其類別涵蓋3萬到5萬字篇幅的中篇小說,、調(diào)查報(bào)告的單行本、生活經(jīng)驗(yàn)類工具書等,，適合在兩小時(shí)內(nèi)讀完,。這一長期為作者與出版單位所忽視的體裁，卻成了移動(dòng)閱讀的掘金增長點(diǎn),，尤其值得業(yè)內(nèi)同仁的深思,。

    富媒體、輕閱讀：催生交互體驗(yàn)
   
    2014年,，隨著3G/4G業(yè)務(wù)的進(jìn)一步普及,，以及電信運(yùn)營商在流量資費(fèi)方面的策略調(diào)整，促使網(wǎng)絡(luò)環(huán)境優(yōu)化,，有助于閱讀類應(yīng)用在富媒體,、大圖片展示上獲得更好的表現(xiàn)，閱讀體驗(yàn),、個(gè)性化,、社交化需求將會(huì)大幅提升。此類技術(shù)領(lǐng)域的革新都將影響到整個(gè)移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè),，因此如何及時(shí)應(yīng)變,，突破創(chuàng)新能力，是動(dòng)搖市場(chǎng)格局的關(guān)鍵所在,。

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