出版社在未來(lái)出版鏈條中如何定位？

　　2014年,，京東宣布打造自有圖書(shū)品牌“京東出版”,，首批圖書(shū)中有廣受關(guān)注的《大衛(wèi)·貝克漢姆》,。當(dāng)當(dāng)也于2013年年底打破自己“不做出版”的承諾，與著名短篇小說(shuō)作家蔣一談簽約,，推出售價(jià)為0.99至2.99元的單篇電子書(shū),。而豆瓣更似乎從來(lái)都沒(méi)有受到出版資質(zhì)的制約，豆瓣閱讀已成為原創(chuàng)作家發(fā)表作品的重要平臺(tái),。一時(shí)間,，國(guó)內(nèi)多家電商和數(shù)字出版平臺(tái)開(kāi)始策劃圖書(shū)并擔(dān)負(fù)營(yíng)銷、發(fā)行的責(zé)任,，與出版社的“合作”僅剩購(gòu)買書(shū)號(hào)這一目的,。更不用說(shuō)，如果僅以電子書(shū)的形式發(fā)行,，則連書(shū)號(hào)都無(wú)需用,，就可以開(kāi)展出版業(yè)務(wù),。

　　大洋彼岸，2011年,，亞馬遜開(kāi)始直接與作者簽約,，推出超過(guò)100本的紙質(zhì)書(shū)和電子書(shū)。其高管羅素·格蘭蒂尼第說(shuō)：“出版商的倒閉是大勢(shì)所趨,，是早晚的問(wèn)題,，出版過(guò)程中只有作者和讀者是真正必要的角色�,！睔W美出版商對(duì)亞馬遜此舉大驚失色,，一些連鎖書(shū)店發(fā)起抵制活動(dòng)，拒絕售賣亞馬遜出版的紙質(zhì)書(shū),。

　　當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)出版業(yè),，并未如美國(guó)同行那般震驚。中國(guó)的出版許可制度,，使得傳統(tǒng)出版業(yè)有了一定的準(zhǔn)入門檻,，電商平臺(tái)想要跳過(guò)出版社直接出版紙質(zhì)書(shū)是不可能的，這讓國(guó)內(nèi)出版業(yè)有了一絲隔岸觀火的自在與慶幸,。

　　當(dāng)時(shí)間進(jìn)入2014年,，數(shù)字時(shí)代的加速到來(lái)讓國(guó)內(nèi)出版社終于面臨著與國(guó)外同行一樣的問(wèn)題——未來(lái)的出版鏈條中，還有我們的位置嗎,？

　　當(dāng)當(dāng)豆瓣顛覆出版,？

　　湖南少年兒童出版社社長(zhǎng)胡堅(jiān)表示，電商或數(shù)字出版平臺(tái)與作者直接簽約,，對(duì)傳統(tǒng)出版更多是一種補(bǔ)充,，目前民營(yíng)書(shū)商都不能獨(dú)立做紙質(zhì)出版，更別提剛剛進(jìn)入出版領(lǐng)域的電商,�,！翱梢韵胂螅�一旦放開(kāi)監(jiān)管,，圖書(shū)市場(chǎng)秩序的混亂,。”他同時(shí)指出,，由于0～8歲這個(gè)年齡段兒童人數(shù)的增長(zhǎng),，兒童圖書(shū)可以說(shuō)是大有可為，而隨著計(jì)劃生育政策的變化,，兒童出版社更是前景看好,。“家長(zhǎng)對(duì)于電子圖書(shū)還是有顧慮，他們擔(dān)心電子書(shū)對(duì)視力的影響,，擔(dān)心屏幕閱讀不利于孩子閱讀習(xí)慣的養(yǎng)成,，而這種消費(fèi)習(xí)慣有巨大的慣性�,！蓖瘯�(shū)還是紙質(zhì)書(shū)的天下,，而要出版紙質(zhì)書(shū)就不能繞開(kāi)出版社，因此,，胡堅(jiān)判斷：“傳統(tǒng)出版社還會(huì)有足夠的發(fā)展空間,。”

　　接力出版社常務(wù)副總編輯黃集偉認(rèn)為：“作為一家網(wǎng)上零售商,，圖書(shū)只是它們（如亞馬遜和京東）出售的萬(wàn)千商品之一,。這一身份上的特別性，使得假使他們也成為圖書(shū)的內(nèi)容供應(yīng)商,，作為讀者,，將難于確認(rèn)這些內(nèi)容產(chǎn)品是基于文化價(jià)值角度的考量，還是僅依照市場(chǎng)需求的商業(yè)判斷,。讀者難免會(huì)有的隱憂是,，像亞馬遜或京東這類電商已然獲得了霸主地位，這使得當(dāng)他們成為內(nèi)容供應(yīng)商時(shí),，很容易形成壟斷,，而任何壟斷對(duì)于思想的傳播都令人擔(dān)心。假使思想傳播的內(nèi)容生產(chǎn)與渠道營(yíng)銷變成一兩家壟斷電商,，會(huì)出現(xiàn)怎樣的場(chǎng)景,？”

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