王為松也指出，未來(lái)的出版社會(huì)擔(dān)當(dāng)作家經(jīng)紀(jì)人的職責(zé),，他以德國(guó)著名出版社蘇爾坎普與諾獎(jiǎng)得主黑塞的關(guān)系為例：“為什么黑塞要把自己的所有作品都交給溫賽爾德,，讓蘇爾坎普出版呢,？他可以省去很多事情，不用和各類商人打交道,，不用過(guò)多分神于版權(quán)事宜,，一切都有人幫你打理,。”現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展與發(fā)達(dá)基于分工,，請(qǐng)專業(yè)的人來(lái)幫助作家打理版權(quán)等雜物,，就像打官司請(qǐng)律師一樣自然。

　　出版社與作者應(yīng)該是合力打造品牌,、共同開發(fā)市場(chǎng),，而不是簡(jiǎn)單地競(jìng)價(jià)。王為松說(shuō)：“一個(gè)稱職的編輯可以讓書賣得更多,，但一個(gè)優(yōu)秀的編輯能讓一本書持久地占據(jù)市場(chǎng),。”

　　為讀者提供什么

　　那么,，出版社如何為讀者提供不可或缺的服務(wù)呢,？

　　黃集偉表示，讀者需要出版社,，是因?yàn)樗�的專業(yè)性,，使得讀者相信“這些文化產(chǎn)品值得傳播，值得閱讀,。出版社是價(jià)值的確認(rèn)者,，是專業(yè)的生產(chǎn)者，是文化傳播的踐行者”,。他認(rèn)為,，很多電子平臺(tái)上的原創(chuàng)作品，沒(méi)有出版機(jī)構(gòu)背書,，讀者不了解作者,，對(duì)其內(nèi)容就難有信心�,！皞鹘y(tǒng)出版的模式是全社會(huì)尤其是讀者認(rèn)可的,，誕生了眾多好書。打個(gè)比方說(shuō),，作者的優(yōu)秀書稿就像是一地麥子,，可麥子是不能直接放進(jìn)超市銷售的，誰(shuí)愿意直接吃麥子呢,？而出版社的責(zé)任就是把麥子變成噴香的面包,，甜美的曲奇，送到讀者面前,。而這正是專業(yè)出版機(jī)構(gòu)的價(jià)值所在,。”

　　“對(duì)于普通讀者，出版社的工作就是向他們推薦新的作者和好的作品,，忠實(shí),、全面、有效地向讀者介紹一本他還不熟悉的好書,。我們要起一個(gè)溝通讀者和作者的紐帶作用,，讓讀者遇到好書，讓好書走向更多的讀者,�,！蓖鯙樗烧f(shuō)：“出版就是為讀者提供好的內(nèi)容，營(yíng)銷就是我們把書稿中有價(jià)值的部分,，通過(guò)編輯提煉,，以適當(dāng)?shù)姆绞匠尸F(xiàn)出來(lái)，這樣才能讓更多讀者去了解和閱讀,。畢竟,，酒香也怕巷子深�,！�

　　不懼“新玩家”

　　當(dāng)然，電商參與出版的新模式使出版人聽到了變革的腳步聲,。

　　中信出版集團(tuán)對(duì)于數(shù)字出版早就過(guò)了“坐而論道”的階段：“我們不再討論該不該做,、該怎么做，而是討論策劃什么內(nèi)容,，打哪個(gè)市場(chǎng),，影響哪些人群�,！背�了把自己的紙質(zhì)書做成數(shù)字閱讀版本,，去年中信開始做“E-only”產(chǎn)品，也就是只有數(shù)字版本的圖書,。汪媛媛介紹,，去年中信推的《中國(guó)故事》產(chǎn)品線，包括幾百個(gè)選題,，都是3～5萬(wàn)字的輕閱讀,，在亞馬遜售價(jià)多為每本2.99～5元，每條線上都有一些名家作為主打,�,！罢�體策劃并不是在做一個(gè)產(chǎn)品，而是從全國(guó)甚至全球采集這個(gè)方向上的內(nèi)容資源,，組成系列閱讀,，這是策劃方面的嘗試，得到了渠道方面的認(rèn)可,�,！背�了《中��(guó)故事》,，中信還推出《地鐵大學(xué)》和《通識(shí)課堂》兩個(gè)電子書產(chǎn)品線，今年還打算做數(shù)字版Mook書,。針對(duì)不同渠道的特性,，他們把這些產(chǎn)品推向不同平臺(tái)。

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