編輯的第二項功能就是，對書稿的編輯加工能力,。在王為松看來,，如今之所以有人看輕“編輯”的作用,，還有一個不可忽視的原因，就是青年編輯在書稿編輯加工過程中的作用確實跟前面提到的老編輯沒法比,，而一些老編輯的好傳統(tǒng)正面臨失傳的危險,，“總結老編輯的好經驗、好做法,，再過若干年,，人們就會看到，這些‘社風’就是一個出版社存在與發(fā)展的理由和根基,�,！�

　　出版核心價值

　　“一個出版機構的核心能力是什么？”汪媛媛認為,，“這種核心能力絕不是印制,，而是對社會閱讀需求的理解。我們策劃主題,，組織相關的產品,，然后系統(tǒng)推出，這才是出版機構的價值所在,�,！彼�表示，一個好的編輯可以說是“天天都在研究讀者需要什么樣的閱讀,。即使都是經濟類圖書,，哪些是方向,，哪些是熱點，都需要編輯的專業(yè)判斷和前瞻性的判斷,，而不是僅僅從歷史銷售數據中就能看出來的,。”汪媛媛指出,，編輯的這種價值,，是內容產品的多元化和差異性決定的——對社會趨勢的研究、對閱讀需求的把握,，看上去虛無縹緲,，但對出版業(yè)至關重要。

　　汪媛媛坦承,，如今的圖書市場大環(huán)境不是很好,，但正因如此，出版人應更專注于研究讀者需求,�,！疤峁┖脙热莸臋C構，會有更好的機會,�,！彼�說，“我不認為這個行業(yè)會大衰落,，作者,、出版社、讀者三者互動的基本模式也不會被顛覆,。這個市場會回歸到每個人的個體和每個人的內心,，會更加專業(yè)。中信雖擁有很多出版策劃人,，但他們每個個體都在自己的領域內鉆研,，以小眾的專業(yè)博取大眾的傾心。對出版社的未來,，我沒有那么悲觀,�,！�

　　拿什么爭奪作者

　　如何留住作家,？黃集偉給出的意見是品牌認可與價值認定�,！巴ㄟ^出版社的運作,，尤其是那些初出茅廬的作者，可以逐漸建立自己的文化品牌,，并使自身的文化價值觀在與讀者的不斷交流互動的過程中逐漸增值,。而很多傳統(tǒng)出版社已擁有自己的品牌價值,，一個創(chuàng)作者在知名大社出版作品會很開心，這是因為,，這個出版的過程其實就是獲得認可的過程,。品牌認同是傳統(tǒng)出版社多年積累的優(yōu)勢�,！�

　　汪媛媛表示,，發(fā)掘新人的意義遠遠大于簡單地增加出版社收入，“一個作家一開始默默無聞,，他需要一雙強有力的手把他推出去,。如果一個市場永遠只有幾個暢銷作家，那么這個市場是沒有活力,、缺乏創(chuàng)新能力的,。出版社的職責就是不斷推出更好的作品，幫助新作者的成長,，讓思想推陳出新,，從而推動社會的進步�,！�

　　在出版業(yè)打拼多年,，中信服務過的很多作者都擁有不錯的市場號召力，但卻難說都是常勝將軍,，“離開了內容的獨特性和成熟的包裝策劃,，成功就難以保證�,！� 汪媛媛指出,，為了提供更好的服務，建立獨立工作室或為明星作家建立專屬團隊會成為出版社的趨勢,，這正是為作家提供服務的一部分,。

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