“我們認(rèn)為，數(shù)字出版業(yè)務(wù)從盈利能力到成長性都是非常好的,。因此中信負(fù)責(zé)數(shù)字出版的并不是一個附屬的職能部門,，而是集團(tuán)下屬的一個獨立的公司在運營,。”中信更對數(shù)字出版業(yè)務(wù)有著十足的期待,，汪媛媛說：“我們要求有3位數(shù)的增長,，對盈利能力也要求很高。這表達(dá)了我們對數(shù)字出版的態(tài)度——這不是個包袱,，不是時代在逼我們做這個事情,，而是我們主動擁抱時代。如今我們紙質(zhì)書和電子書的比例是9:1,，幾年內(nèi)就會達(dá)到就是4:1甚至7:3,。美國的電子書份額發(fā)展到25%,，增速就在放緩了，但我們認(rèn)為中國市場有其獨特之處,，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的電子出版具有極大的想像空間和市場潛力,。”

　　湘少社也在積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型,，但胡堅坦承,，傳統(tǒng)出版社在內(nèi)容方面雖然有整體優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型仍然面臨困難,�,！耙环矫妫�我們的營銷,、渠道團(tuán)隊都是為了傳統(tǒng)圖書服務(wù)的,，進(jìn)入數(shù)字閱讀時代，這些方面的工作都要重新思考和探索,。另一個方面則是編輯隊伍,，他們都是做慣了傳統(tǒng)出版的，所以,，如今最難的就是實現(xiàn)人才方面的轉(zhuǎn)型,。沒有數(shù)字出版方面的人才，沒有應(yīng)對新時代的專業(yè)隊伍,，就很難做出符合市場要求的數(shù)字化產(chǎn)品,。”同時,，他指出,，數(shù)字出版的投入不像紙質(zhì)書的投入一樣見效快，可能好幾年都不見收益,，這也是阻礙傳統(tǒng)出版社轉(zhuǎn)型布局的因素,。

　　無論如何，對于電商進(jìn)入出版,，要放寬心態(tài),。汪媛媛說：“市場有更多人來做，就會更加繁榮,，我們應(yīng)以開放的心態(tài)看這件事,，而不是把電商當(dāng)做對立面，這樣也有利于行業(yè)的發(fā)展,。畢竟開放是社會和時代的趨勢,。我相信作者也在看——從更長久的對內(nèi)容的管理和策劃的角度，誰能帶給他口碑和經(jīng)濟回報,。所以,，這件事情上我們沒這么‘糾結(jié)’,。”另一方面,，汪媛媛也不認(rèn)為出版社能夠“阻止”新玩家進(jìn)入出版領(lǐng)域,，“能不能成功進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)，是靠對方的能力和資源,，出版社是阻止不了的,。他做到什么程度是他的實力決定的，這個市場最終拼的都是自身資源的整合能力,。我們不必因為誰動了我們的奶酪而亂了自己陣腳,，而是應(yīng)該往前走、往前看,�,！�

　　中信也積極地和一些渠道商在進(jìn)行“非常規(guī)”的合作，汪媛媛介紹道：“有些電商在出紙書或者電子書,，我們也愿意和他們合作,，雙方利用自身的資源和優(yōu)勢共同推出好的產(chǎn)品，各自負(fù)責(zé)一部分工作,。我們不會說,，你們又不是出版機構(gòu)，憑什么來做這個,？我認(rèn)為這沒有太多意義,。過去只有出版社能做出版，現(xiàn)在民營出版商策劃的圖書也很不錯,，那為什么電商不能進(jìn)來做呢,？我們合作的作者也會有被電商平臺簽了的情況，我們也不應(yīng)該不理解——能不能留住優(yōu)秀作者,，最終還是要看出版機構(gòu)的綜合服務(wù)能力，這對傳統(tǒng)出版社和電商來說都一樣,�,！�

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